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說出你的理由說出你的理由

唐久投4千萬與京東合作O2O 將推15分鐘達(dá)服務(wù)

1號(hào)店：與美特好合作一拍即合不是O2O參戰(zhàn)者

為什么京東和1號(hào)店都選擇了山西太原這個(gè)市場(chǎng)？

山西資深零售人觀點(diǎn)約架：我們更看好誰？

唐久便利店考察記：線上大賣場(chǎng)線下便利店

參觀美特好超市千峰店：讓你馬上吃，帶點(diǎn)兒走

唐久便利物流中心參觀記：先分離再合流

美特好：與1號(hào)店是深度合作會(huì)專門建德群快遞

唐久&京東為什么會(huì)選擇對(duì)方？

美特好&1號(hào)店為什么會(huì)選擇對(duì)方？

唐久&京東合作第一階段各種細(xì)節(jié)曝光

美特好&1號(hào)店合作第一階段各種細(xì)節(jié)曝光

唐久&京東未來會(huì)有哪些更深入的合作

美特好&1號(hào)店未來會(huì)有哪些更深入的合作

唐久便利人眼中的“美特好&1號(hào)店”

美特好人眼中的“唐久&京東”

趙龍
店商牽手電商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是與狼共舞？
進(jìn)入2014年，關(guān)于電商和店商合作的新聞是一個(gè)接一個(gè)，先是阿里巴巴和銀泰、再是京東和唐久、國大等為代表的便利店的聯(lián)合，最近一號(hào)店和美特好也開始了聯(lián)姻之路。從前兩年的..
張陳勇
評(píng)：電商與店商的攜手創(chuàng)新將改變零售格局
電商和店商的合作，最大的意義在于探索創(chuàng)新零售模式，打通線上與線下，線上線下結(jié)合的零售模式可能才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終極零售業(yè)態(tài)。有的商品注定需要現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，有的商品線上銷..
山長(zhǎng)水短
致京東商城﹠1號(hào)店的一封信
近來的并州大地，正在轟轟烈烈的上演著兩場(chǎng)跨界穿越劇。一出是去年底京東與唐久的如意聯(lián)姻。另一出，則是1號(hào)店與美特好的牽手閃婚。這兩出戲，雖然剛剛上演，說演出成功似..
謝尚偉
雙向融合才是大勢(shì)所趨
首先，O2O中的兩個(gè)“O”，并非通常理解的“線上在前，線下在后”，這兩個(gè)O是沒有前后或先后順序的，對(duì)于電商來講是“線上牽手線下，走進(jìn)生活”，對(duì)于實(shí)體商業(yè)來講是“線下..
柳二白
幸福生活僅僅是開始[評(píng)O2O模式的發(fā)展]
一時(shí)間，奮戰(zhàn)O2O的硝煙四起。線上與線下經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間對(duì)視后，終于找到了融合的路徑，所有人都在喊：“在一起，在一起”，他們真的在一起了嗎？王子和公主過上了幸福的生活嗎？..
山長(zhǎng)水短
電商是朋友還是虎狼[O2O有感]
在與業(yè)內(nèi)人士幾次交談中，不少人對(duì)020模式，到底是怎么回事，除說不清楚外，還把與電商平臺(tái)的合作，誤認(rèn)為是引狼入室，是養(yǎng)虎為患。與電商合作，概括起來，他們有四怕..
山長(zhǎng)水短
唐久&京東PK美特好&1號(hào)店，誰比誰更幸福？
身處太原這個(gè)020模式PK的漩渦中心，再加上以往又對(duì)唐久和美特好熟如指掌，因此，近來圈內(nèi)朋友的電話突然多了起來。無非是想了解些他們的運(yùn)營(yíng)內(nèi)情，想弄個(gè)原創(chuàng)劇本看看..
張一夫
企業(yè)做O2O的三要素
眾所周知，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于我們生活的改變才剛剛開始，真正的顛覆和沖擊會(huì)在未來5年內(nèi)達(dá)到峰值，而最大的變化一定是來自于線上與線下體驗(yàn)的結(jié)合，也就是炙手可熱的O2O..
coco404
京東自提，讓O2O到三四線城市中去
京東，是線上銷售的一個(gè)個(gè)體，線上銷售是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部份，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要政策引導(dǎo)。縱觀當(dāng)前的形式，三四線城市的發(fā)展相對(duì)滯后，對(duì)于線上經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)空白的市場(chǎng)..
小曹同學(xué)
淺談便利店O2O之：配送有妙招
在京東去年宣布與唐久合作的時(shí)候，我暗暗為京東下了一著好棋高興。好棋，是因?yàn)槲以?012年10月份的時(shí)候有過O2O創(chuàng)業(yè)的想法，想法的切入點(diǎn)就是便利店，京東和自己想法一..
張一夫
傳統(tǒng)服裝零售品牌O2O四大典型案例
在危機(jī)之下傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，跟純網(wǎng)購平臺(tái)打起價(jià)格戰(zhàn)，以短搏長(zhǎng)，更加艱難，而品牌企業(yè)的觸網(wǎng)多以左右手互博為主，線上的低價(jià)傾銷讓傳統(tǒng)渠道利益受損，在沃爾瑪..
成空絲絮
百貨商城出路之百貨商城O2O
網(wǎng)購大勢(shì)已勢(shì)不可擋，已成為大家的共識(shí)，但如何擁抱這股潮流，順勢(shì)而為強(qiáng)大自己，卻令大家頭疼不已，尤其是壓力日增的傳統(tǒng)百貨商城。這方面銀泰給了傳統(tǒng)百貨業(yè)一個(gè)不..

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