SAP在業(yè)界最為出名的莫過于經(jīng)典的R/3，它當(dāng)年幾乎就是ERP的代名詞。相對于SAP在制造業(yè)的鼎鼎大名，在零售行業(yè)SAP的確切入較晚，SAP全球第一個零售行業(yè)解決方案（指完整意義上的零售解決方案，而非麥德龍這種只用FI/CO模塊，這里可能很多人覺得奇怪，大家如果了解一下，目前國內(nèi)這么多SAP的汽車行業(yè)客戶，卻沒有一家是用的是汽車行業(yè)解決方案，都是在標(biāo)準(zhǔn)的R/3基礎(chǔ)上實施的）1996年才得以實施，客戶為Lidl&Schwarz。至98年開始，SAP在零售行業(yè)開始發(fā)力，目前歐洲零售業(yè)前50企業(yè)28個成功應(yīng)用。SAP甚至在德國總部設(shè)立了Retail Center，簡單的說就是SAP自己開的大賣場，如果去現(xiàn)場參觀，里面和普通的零售企業(yè)沒有任何區(qū)別，而所有的業(yè)務(wù)背后就是由SAP自己的零售解決方案來支撐，據(jù)SAP零售行業(yè)全球主管說，凡是應(yīng)邀參觀過SAP Retail Center的潛在客戶與SAP簽約率100％
在中國目前使用SAP零售行業(yè)解決方案的客戶有多家，可以公開的有百安居，金海馬，安莉芳（事實上很多知名企業(yè)使用的是SAP系統(tǒng)，但是出于商業(yè)機密的考慮，很多宣傳都不會提及）
好了，說了這么多空話，現(xiàn)在進(jìn)入正題：
SAP的零售行業(yè)解決方案是基于標(biāo)準(zhǔn)的SAP R/3 ERP基礎(chǔ)上發(fā)展而來，主要構(gòu)成部分是1。主數(shù)據(jù)；2。供應(yīng)鏈；3。財務(wù)/控制。他的設(shè)計非常簡明，更多的詳細(xì)的功能都是基于主數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈之上而做的配置，注意是配置而非開發(fā)，我自己感覺這就好比先有一個大的平臺，然后在此之上生長出不同的功能樹，而不是孤立的先后種出各種功能樹，然后組成一個花園。兩者的區(qū)別顯而易見。
主數(shù)據(jù)：

組織結(jié)構(gòu),門店主數(shù)據(jù)
總部流程
創(chuàng)建門店(門店/分銷中心)
分配門店給銷售組織和采購組織
維護(hù)門店主數(shù)據(jù)
維護(hù)商品類目以列表

商品主數(shù)據(jù),商品分類和列表
維護(hù)商品層次
維護(hù)商品類目
維護(hù)商品主數(shù)據(jù)
商品列表
商品停止使用

業(yè)務(wù)伙伴
維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
供應(yīng)商評估
維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)

零售價格和稅
維護(hù)采購價格
維護(hù)價格加成
維護(hù)進(jìn)項稅和銷項稅
計算降價計劃
銷售價
維護(hù)稅條件
維護(hù)稅率

返利
維護(hù)供應(yīng)商返利安排
與供應(yīng)商的結(jié)算（部分或全部）
業(yè)務(wù)量比較

供應(yīng)鏈：
采購單管理
維護(hù)采購需求
維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
維護(hù)調(diào)撥單
批準(zhǔn)采購單
補貨
維護(hù)補貨相關(guān)參數(shù)
每周自動預(yù)測
補貨計劃
更改采購需求單或采購單
轉(zhuǎn)換采購需求單為采購單
集中采購單
對半自動的補貨進(jìn)行補貨監(jiān)控
收貨和發(fā)票驗證
維護(hù)粗略收貨和計數(shù)清單
根據(jù)采購單收貨或不根據(jù)采購單進(jìn)行粗略收貨
參照訂單及收貨進(jìn)行發(fā)票驗證
評估收貨結(jié)算
超出容差限制的發(fā)票進(jìn)行凍結(jié)
釋放凍結(jié)發(fā)票
退貨
維護(hù)銷售退貨單
維護(hù)退貨給供應(yīng)商的采購單
維護(hù)貨物調(diào)撥退貨單
維護(hù)貸項憑證
銷售文檔(訂單和開票)
維護(hù)特訂銷售訂單
維護(hù)為特訂銷售訂單下的采購單
收貨或參照特訂訂單進(jìn)行發(fā)貨
維護(hù)開票文檔
盤點
維護(hù)盤點文檔
清點并輸入數(shù)量
過帳盤點數(shù)差異
庫存評估
確定正確的庫存價值
再次評估整體或部分的庫存
在再評估的基礎(chǔ)上產(chǎn)生報告
調(diào)整移動平均價
商品分銷
維護(hù)門店組
維護(hù)分配規(guī)則
維護(hù)分配表
根據(jù)分配表創(chuàng)建供應(yīng)商采購單
根據(jù)分配表創(chuàng)建調(diào)撥單
發(fā)貨監(jiān)控
科目確定
將相關(guān)的科目在財務(wù)里進(jìn)行設(shè)置
對代銷的特殊的貨物應(yīng)收發(fā)票應(yīng)收的財務(wù)過賬
批發(fā)業(yè)務(wù)
維護(hù)批發(fā)客戶主數(shù)據(jù)
維護(hù)批發(fā)銷售價
維護(hù)批發(fā)銷售訂單
維護(hù)發(fā)貨文檔
維護(hù)開票文檔
庫存調(diào)撥
創(chuàng)建調(diào)撥單
根據(jù)調(diào)撥單作發(fā)貨
根據(jù)調(diào)撥單作收貨
POS 系統(tǒng)
外向流程
內(nèi)向流程
促銷流程
維護(hù)促銷計劃
促銷后續(xù)流程
促銷評估或分析
供應(yīng)商代銷
維護(hù)采購單
收貨
代銷結(jié)算
報表
后勤物流報表
財務(wù)報表
商品分類計劃（OTB，MAP）
執(zhí)行采購計劃
在舊的計劃基礎(chǔ)上創(chuàng)建新的計劃（比如+10%）
計劃與實際的比較
計劃監(jiān)控

權(quán)限管理
創(chuàng)建活動組
選擇事務(wù)
定義權(quán)限范圍
定義相關(guān)用戶

財務(wù)/控制
總帳
維護(hù)總賬科目
輸入(暫存，暫停,更改,顯示)文檔
創(chuàng)建樣本文檔
創(chuàng)建定期查帳輸入
利息計算
跨公司間的交易
獲利/延期的調(diào)整
發(fā)票應(yīng)收貨物應(yīng)收的清帳
損益調(diào)整
資產(chǎn)負(fù)債表
收入報表
現(xiàn)金流量表
應(yīng)付
創(chuàng)建供應(yīng)商
創(chuàng)建開戶行
定義付款條件
定義供應(yīng)商和顧客的關(guān)系
發(fā)票輸入
輸入貸項憑證
創(chuàng)建樣本文檔
創(chuàng)建定期查帳輸入
運行定期查帳輸入
預(yù)付定金
發(fā)票兌換
手工付款
自動付款
供應(yīng)商重新分組
利息計算
跨公司間交易
應(yīng)收
創(chuàng)建客戶
創(chuàng)建付款通知
維護(hù)客戶信用主數(shù)據(jù)
銷售流程信用管理
定義顧客和供應(yīng)商關(guān)系
發(fā)票輸入
輸入貸項憑證
創(chuàng)建樣本文檔
創(chuàng)建定期查帳輸入
運行定期查帳輸入
預(yù)付定金
發(fā)票兌換
催帳
客戶科目清帳
帳齡分析
信用管理
利息計算
跨公司交易
資產(chǎn)會計
維護(hù)固定資產(chǎn)
合并
內(nèi)部資產(chǎn)
資本總額
轉(zhuǎn)移
折舊
評估
報廢
控制
維護(hù)成本要素
維護(hù)成本中心
維護(hù)成本中心組
維護(hù)成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次
維護(hù)利潤中心
維護(hù)利潤中心組
維護(hù)利潤中心標(biāo)準(zhǔn)層次
創(chuàng)建內(nèi)部訂單
內(nèi)部訂單分配
運行成本中心計劃/實際的比較報告
運行成本中心目標(biāo)/實際的比較報告
運行成本中心實際/實際的比較報告
運行利潤中心計劃/實際的比較報告
運行利潤中心目標(biāo)/實際的比較報告
運行利潤中心實際/實際的比較報告
在利潤中心準(zhǔn)備資產(chǎn)負(fù)債表
在利潤中心準(zhǔn)備收入報表
- 該帖于 2004/10/31 1:12:00 被修改過

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
ding......

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
請問老兄在何處高就？我是做SAP相關(guān)業(yè)務(wù)得，負(fù)責(zé)零售行業(yè)，希望于您認(rèn)識。david_liyitao@sina.com

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
好東西

給一分可以嗎

謝謝！！

wgd@wanhekeji.com

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
能否來份詳細(xì)的資料？
bf108@21cn.com
謝謝！

RE:給大家粗略介紹一下SAP 零售解決方案
等我們行業(yè)什么時候能都用上SAP了，那么很多公司都要關(guān)門了。
大家請注意，這里的系統(tǒng)是沒有前臺的，我們要養(yǎng)成一個習(xí)慣，真正的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是前后臺分離的。
所以，Metro和B&Q可以前面用Calypso，后面用R/3。我認(rèn)為，國內(nèi)要把前臺和后臺分開的時候還沒有完全到來，否則想JPMA和JDA還有Retalix這樣的公司已經(jīng)要準(zhǔn)備進(jìn)來了。

r3是好東西，但是針對國內(nèi)的零售業(yè)估計玩不轉(zhuǎn)，另外，他們沒有前臺