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樓上的怎么知道那個是聚祥店的呢？

看了你寫的東西看了老半天真是不知道你在寫什么呀，看來你在好又多學(xué)習(xí)的東西真是白學(xué)了，

半罐水，叮當(dāng)響

那個店的

☆ 七大異常處理時間表 ☆

營運	原因	行動	時間	檢查人
負庫存	1.更改銷售單位貨號;	1、每天營業(yè)前完成對負庫存報表商品進行盤點；	每天	課長/組長
	2.廠商補損未輸入;
	3.盤點錯誤;	2、填寫數(shù)量更正單，交ALC做庫存更正
	4.賣串;
	5.拆包裝贈品;
未銷售商品	1.未上架	每周二檢查報表上列之商品	周二/三	課長/組長
	2.質(zhì)量外觀不佳	舊貨退貨，重訂新貨上架	立即	課長/組長
即將缺貨	1.未下單	可銷天數(shù)＜ 下次RPS到貨日	每日	課長
	2.庫存不足	有在途量商品；可銷天數(shù)＜下次RPS到貨日;請廠商立即到貨	每日	課長
	3.廠商短交、缺交	統(tǒng)計廠商短缺交頻率，交商品部處理	每日	處長
	4.更改RPS訂單	RPS系數(shù)修改正確、按RPS下單	每日	課長
負毛利	1.促銷未按檔期進貨	退貨重進或廠商扣補	每日	課長/組長
	2.市調(diào)	市調(diào)跟價商品控管 1、市調(diào)跟價負毛利商品禁止出大宗	每日	課長/組長
		2、限量、限購，確保價格形象
應(yīng)銷未訂	1.廠商缺交	統(tǒng)計廠商短缺頻率交商品部處理	每日	課長/組長
	2.滯銷退貨后不再進貨	重下單上架	每日	課長/組長
	3.因商品結(jié)構(gòu)或陳列問題暫時無進貨	通知商品部于采購每周巡店予以調(diào)整	每日	課長/組長
高庫存	1.未上架	立即上架	立即	課長/組長
	2.價格卡短缺	立即補上	立即	課長/組長
	3.質(zhì)量或外觀不佳	退貨或出清	每周	課長/組長
“1、5”狀態(tài)	1.出清	依商品部設(shè)定出清日開始出清，并檢查陳列否	每周一列印及檢查	課長/組長
	2.退貨	依商品部設(shè)定退貨截止日前退貨完畢	每周一列印及檢查	課長/組長

商品	原因	行動	時間	檢查人
負庫存	1.銷售單位錯誤	商品部提供特殊商品（例促銷裝、廠商特殊包裝）明細、進貨及銷售方式 提供至商管、收銀	每周	采購
	2.更改銷售單位貨號	將銷售的貨訂貨狀態(tài)改成“N”	商品 建檔時	采購
未銷售商品	1.售價太高	降價并與廠商議價	每周	采購
	2.選品不適當(dāng)	先采降價措施，無效后采用下架退貨	每周	采購
	3.陳列位置問題	每周采購巡店予以調(diào)整	每周	采購
	4.季節(jié)性、流行性	過季退貨流行商品更改狀態(tài)、退貨或出清	每周	采購
即將缺貨	1.廠商不生產(chǎn)即將刪除	立即更改商品狀態(tài)	每周	采購
	2.廠商短、缺交	根據(jù)統(tǒng)計表廠商短、缺頻率，依合同罰責(zé)執(zhí)行	每周	采購
負毛利	1.出清	進價有異常商品重新議價或補贈品	每日	采購經(jīng)理
	2.市調(diào)跟價
	3.進售價維護不當(dāng)
應(yīng)銷未訂	1. 新品	每周五列印新增商品明細下訂單，通知各店	每周	采購
	2.“5”→“0”“Y”	商品部下單	每周	采購
高庫存	1.價格高	降價并與廠商議價扣補或補贈	每周	采購
	2.陳列位置問題	每周采購巡店予以調(diào)整	每周	采購
	3.季節(jié)性、流行性	過季退流行商品更改狀態(tài)、退貨或出清	每周	采購
“1、5”狀態(tài)	1.下架	商品轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)定出清價,檢查出清是否有效出清日期或退貨截止日期	每周六	采購

應(yīng)銷未訂是何概念

應(yīng)銷未定簡單說就是應(yīng)該訂貨的商品，未及時定貨而造成即將缺貨商品。

它的定義為商品品態(tài)正常，庫存大于等于0，超過七天未銷售，而且無在途量。

1樓15樓半桶水還拿來顯擺！老哥我是華南專員室的！

呵呵，看到這東西真熟悉，太多感慨，我是從好又多進入超市這行業(yè)的，怎么多年了，。。。。。。。。。。。。。。。