零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終也是資本的競(jìng)爭(zhēng)

目前，菏澤的商超和售樓部一樣多，這個(gè)剛剛由四線晉升到三線的內(nèi)陸城市，幾年前還是“東幫西扶”的扶持對(duì)象，現(xiàn)在隨著高鐵、飛機(jī)場(chǎng)的落地，百貨商場(chǎng)、摩爾等商業(yè)體也隨之雨后春筍的冒出尖兒來(lái)。銀座繼中華路店（4萬(wàn)+）、匹克店之后，10萬(wàn)+的和諧廣場(chǎng)MALL起來(lái)了，一條路上，一萬(wàn)多平的佳和購(gòu)物對(duì)過(guò)的老西關(guān)體育場(chǎng)，改造后的公園下面，第四家銀座店也在孕育中，去年11月，天安萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)，不足兩公里，有一家10萬(wàn)+的佳和MALL于19年底即將隆重登臺(tái)……，當(dāng)然這些還不包括涌入的碧桂園、綠地等大佬們或許還籌備的地標(biāo)。

都說(shuō)零售行業(yè)要下沉，要深耕，要互聯(lián)網(wǎng)+，以菏澤為例，基本上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上都有至少兩家2000平以上級(jí)別的商超，有的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，甚至五六家，面積萬(wàn)平級(jí)別。很多實(shí)力不大又想投入到零售行業(yè)的投資者，已經(jīng)把萬(wàn)人村都搜羅一個(gè)遍，大空小空都填滿了超市，仿佛穩(wěn)賺不賠的買賣，大部分投資者只是把錢放在超市行當(dāng)，覺(jué)得底線是不賠，至于怎么做好，每個(gè)人都有自己的想法：低價(jià)、服務(wù)、商品，因?yàn)樽约汗涑�市，看別人的都不好，都有缺點(diǎn)，所以自己能做的更好，別人做成那個(gè)差樣都有生意，自己做也一定行。

在這里，我們先捋一下超市的大體發(fā)展路子。早期，做小買賣，買東賣西，就要有信息，知道哪里東西便宜哪里東西貴，相當(dāng)于二手倒?fàn)敗：髞?lái)，只要有了賣場(chǎng)，搭建了平臺(tái)，就有供應(yīng)商來(lái)上貨，生意就會(huì)好，然而隨著房地產(chǎn)的火爆，賣場(chǎng)過(guò)剩了，于是大家又術(shù)業(yè)專攻，永輝的生鮮買手全球采購(gòu)，胖東來(lái)的服務(wù)情感滿滿，大家都在做別人不好做不能做的事情，然而這些事情，是大家看的到也能想的到但做不到的，為什么？

    因?yàn)橘Y本！互聯(lián)網(wǎng)大佬說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是資本競(jìng)爭(zhēng)，零售行業(yè)不也是如此嗎？隨著房?jī)r(jià)的攀升，“第一是位置，第二是位置，第三還是位置”的好地段，全球集采的能力，良好的服務(wù)，舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，這些背后無(wú)一不是靠資本來(lái)支撐，無(wú)一不是靠資本來(lái)推動(dòng)。再想著像從前一樣，小米加步槍就能鬧革命的時(shí)代，已經(jīng)不能復(fù)制了。因?yàn)樾畔⒒�程度的提升，資源共享了，門檻就變得低了，之前所有的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在變成同質(zhì)化的基礎(chǔ)，相反，差異化就變得稀缺產(chǎn)品，就變成需要大量資本堆積、推升、打造。有了資本，泛濫的零售人才可以快速聚集，高精設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以打造一流賣場(chǎng)，各種商品可以低價(jià)采購(gòu)，足夠的服務(wù)人員在高薪的維持下保持愉悅的服務(wù)心態(tài)……，所有的這些，在零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里，最后，就只剩下資本這唯一的幕后老大！