不知道十年前到底是什么樣的，只是每年各大商場都在保持著不斷的變化，確實是得意與商圈夠大，夠包容，大家都還活的不錯，雖然挺難的。
1、德基嘛，定位、核心地段和資源稀缺性缺一不可，最近確實在餐飲和化妝品上下了不少功夫，做了很大的優(yōu)化提升，看不懂的就是地鐵口連接處肯德基撤了換了三家手機店鋪；
2、金鷹轉(zhuǎn)型做全生活館，由百貨往購物中心轉(zhuǎn)型，看起來總感覺別扭，形似而神不似，可能也是包袱太重，部分業(yè)態(tài)上加入購物中心業(yè)態(tài)，但是在比較強勢的零售部分，大量品牌還是偏百貨方向的，許多更是堅持自營，進去之后會有很強的陌生感，眾多品牌都非常的生疏，再加上不肯放棄的中島（可以想想思路，優(yōu)化中島，看看杭州的武林銀泰或者蘇州的新光及誠品的中島處理），影響了體驗感；
3、中央新百的定位客群其實都是差不多的，也就是這幾年，中央動作稍微快了點，從內(nèi)裝上，品類分布上，各品類在品牌上進行了逐步優(yōu)化升級，已經(jīng)調(diào)整完畢，強化百貨品牌的同同時，也引進了少量購物中心較火的品牌，也算是與時俱進吧，當(dāng)然了，由于業(yè)績壓力，對品牌相對比較強勢，百貨本身就是靠商品和促銷取勝的嘛，在經(jīng)濟下行，成本上漲的背景下，確實要照顧供應(yīng)商的利潤，友好溝通吧，補充下，中央已經(jīng)開業(yè)81周年了，早已形成穩(wěn)定客群，不能指望她能做大幅度的調(diào)整；
4、新百與對面的東方還是要分開來看的，新百跟中央差不多，都是定位中高檔，開業(yè)65年了，動作比中央慢了點，面對面的位置，資源上相對就被搶了，但是也在品牌上進行不斷的優(yōu)化，相對比較慢，幅度比較小而已，6月份剛剛把整體女鞋館進行了統(tǒng)裝升級，也是因為歷史悠久，轉(zhuǎn)身太難，只能不斷的進行優(yōu)化升級，新開的B座由寫字樓商業(yè)改造而成，與A座感覺有點割裂，貢獻值相對不大，這也是一個融合優(yōu)化的機會；
5、貌似沒人提到大洋，原來比較強的高檔化妝品已經(jīng)被中央搶完了，完全無力招架，不斷的通過大力度的折扣也是無力回天，好在自己年輕時尚的定位還是有自己的客群的，活著不成問題，最近也是看到一樓在調(diào)整，引進網(wǎng)紅桃園眷村和喜茶，內(nèi)部環(huán)境也將進行調(diào)整，提升體驗感；
6、再說新開的英倫百貨，差異化是做到了，就是因為差異化太明顯，導(dǎo)致品牌認(rèn)知度太低，加上百貨體量太小，可逛性大大下降，但是從形象到內(nèi)部環(huán)境，對百貨而言都是很高的水平，新場子，品牌需要培育，客群需要培養(yǎng)，需要時間，但是場內(nèi)太多不接地氣的品牌或者臉生的品牌需要進行合理的優(yōu)化，符合消費者需求，一樓的輕奢氛圍還是不夠，可以適當(dāng)引進些快時尚，像Nike那么大的位置，完全是浪費，化妝品做的不全，品牌太少，相對強有力的品牌又不多，一直以為可以像上海的百盛一樣，一樓全部做高端化妝品，把化妝品做大做強，具有很好的聚客效應(yīng)；
整體市場和商場還是比較傳統(tǒng)，尤其是開了幾十年的商場，客群早已形成，并不能指望有翻天覆地的變化，只能根據(jù)市場、消費者特征等進行不斷的優(yōu)化，滿足市場和消費者。
2017-07-29 14:35被設(shè)zaodaocao為骨貼，積分加20，金幣加4
