前年才“賣身”給蘇寧的家樂福中國，又要被賣？
據彭博新聞社透露，知情人士稱，蘇寧易購正考慮出售其所持有的家樂福中國控股股權并尋求籌資約7億至8億美元；同時蘇寧已聯系潛在買家，以評估他們對家樂福中國80%股權的收購興趣。對此蘇寧方面回應稱，不予置評。
而早在今年三月份就有媒體報道稱，家樂福中國50%以上的股權可能被蘇寧出售，接盤者為青島國資委。隨即，家樂福中國進行了否認。
但在蘇寧本身急需外界輸血與“瘦身”調整戰(zhàn)略的形勢下，家樂福中國的被賣似乎是冥冥之中的注定。若其再次被出售，零售行業(yè)又會產生怎樣的變局？
從“中國零售之王”到“燙手山芋”，家樂福中國經歷了什么？
不論賣不賣，曾被譽為“中國零售之王”的家樂福中國大勢已去。
公開資料顯示，家樂福成立于1959年的法國，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零
售連鎖集團，而其進入中國市場的時間是1995年，由此家樂福中國誕生。在那個大商超都還未普及的年代下，家樂福中國通過先進的歐洲分散化管理模式及連鎖經營方式打開消費者們“一站式購物”的心智。
2016年就以突破100家門店數目，成為彼時外資零售超市企業(yè)中的老大。但就是這樣一個實力雄厚、發(fā)展迅猛的巨頭，在時代浪潮中落伍，被后浪者們趕超。
沃爾瑪、德潤萬家、永輝超市等外資或本地企業(yè)不斷涌入，家樂福中國卻在競爭中失速。市場地位一度下滑，如今市占比也不足5%，不到永輝超市的一半。
根據歐睿國際數據顯示，2020年，家樂福去年市場份額為4.4%，低于2011年的7.7%。相比之下，國內連鎖企業(yè)永輝超市2020年市場份額從2011年的3.1%擴大到11.9%，華潤控股的超市份額從6.3%躍升至10%。
與此同時，在新零售沖擊與如今消費升級的大背景下，線下商超早已不是人們購物的主要場景。直接作用在家樂福中國的業(yè)績上，盈利能力逐年下滑。
財報顯示，2017年—2018年，家樂福中國歸母凈利潤虧損分別為10.99億元、5.78億元。2019年，家樂福中國“賣身”蘇寧，如今其業(yè)績還是未回正。蘇寧2021年半年報顯示，報告期內，家樂福中國評估增值攤銷影響凈利潤2.84億元，但若不考慮該部分的影響，上半年家樂福中國凈利潤虧損為4.86億元。
可以說，一家公司要想擺脫多年來面臨的困境，是需要時間去解決的。但若再賣身，對公司是福，還是禍？對零售市場又會帶來何種影響？
賣身是“福”，還是“禍”？
當初蘇寧收購家樂福中國的初衷，看中的是后者在快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧本身全場景零售模式以及立體物流配送網絡結合，筑高自己在家電市場老大的城墻。同時還能作用于家樂福中國，為其帶來更多數字化資源。
而蘇寧的賦能，確實為家樂福中國帶來了一套定制化的數字化戰(zhàn)略并為其營收助力，在2019年Q4，家樂福中國也實現了季度盈利；同時在今年，家樂福中國還確定了聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業(yè)務規(guī)模發(fā)展的三大方向。
但在家樂福中國依舊虧損的情況下，蘇寧再將拖累公司營收的企業(yè)或業(yè)績脫離主體，這也是一件合乎情理的事情。畢竟蘇寧現今正在出售主營業(yè)務外的業(yè)務來減負，例如賣出蘇寧體育等。
所以，若家樂福中國數字化轉型之路見效不快，并還會拖累東家蘇寧的業(yè)績；這時東家再將其賣出，也未嘗不是一種瘦身調整戰(zhàn)略的做法。
但對于家樂福中國而言，其需要的是更牢固的靠山以及“與時代搶時間”。
家樂福中國目前承受的不止業(yè)績的下滑，還有多方的壓力，例如近兩天業(yè)內鬧得沸沸揚揚“二選一控訴”事件。但這背后透露出的是家樂福中國供應鏈實力的不足，容易被其他商超巨頭或供應商左右。
其實，長期來家樂福中國都未搭建完善物流與配送中心，主要是依靠是歐洲本地采購戰(zhàn)略來維持賣場的貨物源。據中歐商業(yè)評論報道，家樂福中國每個賣場有90%的商品都是由當地供應商提供。
但對于大商超企業(yè)而言，建立起自己的配送中心與運輸體系，才能奪得未來大賣場行業(yè)的話語權。畢竟，完整供應鏈體系才有利于降低采購成本、提高周轉效率。
放眼整個商超市場，永輝超市通過供應端采用買斷與直采模式建立起了自己的生鮮壁壘；而大潤發(fā)則通過生鮮供應鏈產地直采，也完成自身四個主要大區(qū)的物流配送中心建設。
另外除開永輝、大潤發(fā)等商超巨頭，如今阿里、京東等電商巨頭都在入局線下賣場，搭建自身的供應鏈體系。
可見的是，在內敵穩(wěn)健、外敵強勢的時局下，家樂福中國若不加速完善自身供應鏈體系的搭建，未來在紅海競爭中或還將失速。
而尋找一個穩(wěn)固的靠山，在供應側及數字化轉型端都能提供資源或資金幫助的，是家樂福中國崛起的一條捷徑之路。而蘇寧為其提供了數字化賦能以及物流網絡到客流輸送方的資源，這都是能幫助家樂福中國崛起的好途徑。
另外，若能依附上資金或者渠道供應鏈優(yōu)勢更強的靠山，家樂福中國也不是沒有重出西山的機會。
畢竟一個有品牌、有門店以及經驗的零售大佬，更容易搶占用戶的心智，其需要的是一個創(chuàng)新的機會。而靠山帶來的資金、供應鏈或新零售等方面的優(yōu)勢，也確實能補足家樂福中國的資金、供應鏈及數字化能力短板。
所以這樣看來，家樂福中國或再被“賣”這件事，并不完全是一件壞事。但也要看誰來接盤。畢竟能接下這么大盤口的公司，國內企業(yè)也就那幾家。究竟是蘇寧東家繼續(xù)負重前行，還是商超巨頭吞并，又或電商巨頭接盤，都值得去揣摩。
