出品/聯(lián)商專欄
撰文/無名
近幾個月來，一股對未來的消極預(yù)期寒潮席卷全國且有愈演愈烈之勢。這其中有客觀原因：整個經(jīng)濟大形勢及各項數(shù)據(jù)表現(xiàn)都說明下行壓力巨大；也有主觀原因：大眾因為各類新聞、消息渲染以及企業(yè)主的“危機意識傳導(dǎo)”而引發(fā)的普遍焦慮，致使預(yù)期更加悲觀，從而更多人捂緊錢袋、收縮消費，應(yīng)對“過冬”。
但其實最可怕的不是經(jīng)濟下行，而是悲觀預(yù)期，因為悲觀預(yù)期不僅是導(dǎo)致經(jīng)濟下行的關(guān)鍵因素，更會加劇與放大下行壓力。所以我們真正應(yīng)該警惕的并不是什么經(jīng)濟形勢多么嚴(yán)峻之類，因為“太大了”，你根本影響不了大環(huán)境，同時大環(huán)境對你的實際影響也有限且較為滯后；真正應(yīng)該警惕的是“悲觀預(yù)期”。意識決定行為，當(dāng)悲觀預(yù)期在整個社會層面?zhèn)鲗?dǎo)之時，就像一盆冰水，把原本剛剛點燃的小火苗（可理解為“希望”）迅速澆滅，且很難或需要更大氣力再點燃起來。
所以，從這個維度來看，頂流企業(yè)家去釋放悲觀預(yù)期是不明智的，因為從眾效應(yīng)與放大效應(yīng)會掀起一股狂潮，結(jié)果受影響最大的其實還是企業(yè)本身。
說完消極的再說點積極的，雖說生活的大面是平凡的，但由于意義是人來賦予的，只要你的心態(tài)積極，那么大面就多是積極的，反之亦然。
由于近期晨練的關(guān)系，所以我成為了市場的常客，我驚奇地發(fā)現(xiàn)住處周邊竟有一處“商業(yè)生態(tài)”，它就是一條居民區(qū)之間的街道、不過200多米長，其中卻林立著各類商業(yè)設(shè)施：有3家中型超市、3個農(nóng)貿(mào)市場、4家鮮肉專賣店、2家早餐專賣店、N家各類專賣店…更令人驚訝的是，雖然商業(yè)密度如此之高、同質(zhì)化競爭如此之烈，但這處商業(yè)生態(tài)卻欣欣向榮，甚至一鋪難求。
這不由讓我思考：商業(yè)的本質(zhì)究竟是什么？成功的基石究竟有哪些？經(jīng)過了一段時間的考察與觀察，我似乎找到了一些眉目。
一、商業(yè)密度高、競爭烈，它卻愈發(fā)欣欣向榮
李嘉誠先生曾評述商業(yè)根本是位置、位置、還是位置，但結(jié)合此處生態(tài)，我感覺似乎并不確切。這處商業(yè)生態(tài)雖然位于多個居住區(qū)之間，但若以人口密度與商業(yè)密度為論，并不大。與此同時，由于它夾在多個居住區(qū)之間，所以不臨主路，并不顯眼，如果不是住在周邊，只告訴你有這么一處商業(yè)聚集地，你可能很難找到。所以其主要客群基本來自周邊500米范圍內(nèi)。
那么什么才是其成功之核？個人總結(jié)有以下幾點：
1、實惠。
實惠并不等于便宜，而是消費者認為相較其他同類場所綜合性價比更高。這里須重點介紹一點，其實這處商業(yè)生態(tài)距離城市最大的生鮮批發(fā)市場并不遠（步行15分鐘以內(nèi)），相較批發(fā)市場的價格還是高不少的。
舉個例子：桃子在批發(fā)市場賣10元6斤的時候，它這里基本是10元3-4斤。那為何這里還能如此興旺？皆因“實惠”涵蓋面之廣，它是距離、相對單價、品類多樣性、購買量、服務(wù)情況、消費習(xí)慣等多種元素集合而成的，雖然僅價格一項乍看沒有優(yōu)勢，但綜合起來性價比就高很多了，這才是“實惠”的真正含義。
2、全面。
雖然這條街道只有短短200多米，但是應(yīng)有盡有，幾乎能滿足各項生活基本需求，且由于同類設(shè)施扎堆，因此選擇極多。
生鮮方面，肉、食、禽、蛋、菜等一應(yīng)俱全；生活常規(guī)品方面，由于內(nèi)有3家中型超市，所以基本做到了一站式滿足；其他還有早餐店、快餐店、熟食店、糧油店、藥店、賣魚食的、賣雪糕的、賣服裝的…基本你能想到的生活剛需范疇，這里都能覆蓋。且由于人氣愈發(fā)聚集，早上街道上還形成了一條早市，不斷“上新”，這也使它更“新鮮、及時、全面”，結(jié)果吸引來了更多的人氣。
3、自然。
“自然”即生活氣、煙火氣、市井氣，換言之就是那種人來人往、人聲鼎沸、吵吵鬧鬧、熙熙攘攘。那是一種真實生活的展現(xiàn)，更是人與人互動的實踐，在這里能聽到此消彼長的叫賣聲、看到炸油條時泛起的裊裊炊煙、聞到新鮮魚類的腥味、見到討價還價時的錙銖必較…有年輕人說“在早市里治好了抑郁癥”，其實就是因為“接到了地氣”，感受到了生活的原貌。
而這又匯聚了更洶涌的人潮，或許是由于觀察的原因，早上我看到了越來越多的中、青年人加入其中，周末更是與老年人“分庭抗禮”。所以，誰說大家不愛逛實體了？應(yīng)該說：不是大眾不愛逛實體了，而是實體越來越不像實體了。
這三點是我總結(jié)的它核心吸引力所在，我想只要一處商業(yè)生態(tài)或一家商業(yè)項目能真正實現(xiàn)并保持這三大特點，那么必能成功且獲得持久的成功。
二、從它得出的“商業(yè)的本質(zhì)”
以上三點不僅是商業(yè)生態(tài)成功與持續(xù)成功的基石，其實更是商業(yè)本質(zhì)的一部分，更深入凝練則是：
1、性價比是永遠的基石
拋開營銷概念來說，商業(yè)的核心就是性價比。許多概念其實都是包裝的結(jié)果，其核心都是或多或少的夸大，而消費者在絕大多數(shù)情況下是理性的，準(zhǔn)確地說是“追求理性的”，尤其在消費時，他們總是在盤算與對比，以追求最大性價比。
以上述這處商業(yè)生態(tài)為例，因為密度實在太高、距離實在太近，所以消費者比價是非常簡單的，因此比價其實是基本動作，大家大多是先逛一圈“詢詢價”，然后再決定在哪家購買，因此商家想“操縱價格”都沒辦法，因為不僅有“正規(guī)軍”的超市，更有由小商販構(gòu)成的農(nóng)貿(mào)市場，超市之間可以玩玩合縱連橫、操縱一下價格，而與小商販們就不可能了，加之與批發(fā)市場離得確實不遠，如果相對價格差距太大，那就沒法玩了。
因此這個生態(tài)的物價是基本一致的，換而言之，商戶與商販們也在“互相比價”，結(jié)果就是大家比著誰更實惠一點（價格或綜合品質(zhì)下的性價比），間接讓消費者得到了更多實惠，這樣就形成了良性循環(huán)，其最終結(jié)果就是“成功外拓”——現(xiàn)在我家對面的居民也來這里購物了，要知道他們來一次差不多就得1公里了（往返加購物游逛差不多要3公里+），但因為聽說這里實惠、品類還全，所以就組團來了，這就形成了“更大的種子用戶群”，要知道“大爺大媽們是最好的傳播者”，所以影響力不斷外拓，其實就是這么簡單。
2、百家爭鳴與百花齊放
競爭其實真是好東西，以這處生態(tài)為例，由于大家實在太同質(zhì)且距離太近，因此為了實現(xiàn)差異化“就各出奇謀”：比如一家超市采用“特價品集客”，即每天推出1-2項特價品，以此吸引人氣、培養(yǎng)習(xí)慣；另一家超市則采用“儲值卡鎖客”，即推出充值返利活動，由于返利看起來挺高，所以鎖定了一批儲值消費者，即便整體單價相較其他高一點，由于有充值返利+習(xí)慣培養(yǎng)，所以活得也不錯；還有一家超市主要圍繞“會員”做文章，入會（但不需要儲值）即可享受會員價，入會就是加入微信群，然后每天1-2項會員特價品，看似與特價品策略差不多，但核心在于加群，因為這就相當(dāng)于建立了一個消息送達渠道，且通過會員優(yōu)惠不斷培養(yǎng)習(xí)慣，還可發(fā)起會員團購，性價比確實夠高的。
僅3家超市就出現(xiàn)了3種玩法，再加上其他同行的“各顯神通”，你差不多就能想到有多熱鬧了。這也形成了更強的吸引力、影響力與粘性，培養(yǎng)了更多人來的習(xí)慣，商家們都賺到了錢，從而吸引更多更優(yōu)質(zhì)的商戶加入…最終形成了更大的良性循環(huán)，這就是競爭的真正意義。
3、內(nèi)容永遠是王道
這就要以其中一家“早餐店”舉例了。說實話，當(dāng)下“油條”真的相當(dāng)于硬通貨了，一斤都得15元+了。之所以這么說，是因為當(dāng)下油條都是“論根賣”了，印象中有一次我買了一斤油條加幾個餡餅就大20元了，那還是挺長時間之前，估計現(xiàn)在得更“膨脹”了。
這處生態(tài)里有一家早餐店，幾乎天天排隊，怎么個排法呢？是從早上6：30以后就開始排了，所以能想到排隊核心力量一定是老年客群（年輕人真起不來），但奇怪的是：最錙銖必較的老年客群卻排隊購買相對單價很高的油條。
我自認為是較了解老年客群的，因為我每次去市場都能看到他們?yōu)榱藥酌X而與商販各種掰扯，但對于單價這么高的油條卻如此大方還真有點不解。直到后來有一次我買了一斤油條回家作為早餐，沒想到父親吃了一口突然問到：“是不是在路口那家總排隊的早餐店買的？”我說：“是啊，您怎么知道的？”父親說：“他家油條就是好吃，這是怎么炸的…”
我想也許是從眾效應(yīng)的加持吧，每天都在排隊，價格也是從來都有增無減，而對面的另一家早餐店卻一直是門可羅雀，但也因此愈發(fā)門可羅雀…是真有什么秘方嗎？反正我吃起來沒感覺太特別，但就是每天這么排隊。說實話，我真懷疑是他們找人排的隊，可也讓我發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：只要排起隊來，慣性是持久的，但核心確實是“產(chǎn)品要更好”，如果沒有這個作為基石，那么營銷的結(jié)果就是興奮劑。
4、習(xí)慣比什么都重要
三家農(nóng)貿(mào)市場中“最蕭條的一家”最近開始有“起死回生”之勢，本來我認為它就快關(guān)門了，因為里面基本沒商戶了，但沒想到最近感覺要“重振”了，其原因很簡單：它新引進了一家“賣菜商販”，這個農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)在內(nèi)部其實就這一家賣菜的了，但沒想到，這個菜販很會做買賣，其價格比周邊整體稍低一點，且“很好說話”，就是如果你和他講價，他總能給你讓利或多給一點，長此以往大家就形成了思維慣性，感覺他家的菜就是便宜，
如我這般較懶的消費者就選擇在他家定點了，每次直奔他家，所有消費都定在這家，而這個市場因此也逐漸開始恢復(fù)了生機，開始有新商戶加入。而那位很會做買賣的菜販也借勢不斷擴大品類，現(xiàn)在不僅賣菜、還開始代理了一個知名生肉品牌，開始賣肉了…
所以習(xí)慣的力量是巨大的，人都是懶惰的，一旦有了簡單方法（習(xí)慣），就習(xí)慣走捷徑了。
為什么我這么說？因為最近他家附近新開了一家生鮮超市，然后我無意中去逛了一逛，發(fā)現(xiàn)其實他家價格早已不低了，但就因慣性思維，所以我還一直把全部消費放在他家，只是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這一情況后，瞬間感覺“有點被欺騙”了，然后就轉(zhuǎn)移陣地了，可見“人設(shè)”是要一以貫之的，要是中途改變，那么影響是更為巨大與深遠的。
*本文僅代表作者觀點，不代表聯(lián)商網(wǎng)立場
