C君，于上世紀(jì)九十年代開(kāi)辦自己的食品包裝公司和工廠，歷時(shí)十余載，身價(jià)千萬(wàn)有余。因自身產(chǎn)業(yè)已運(yùn)作成熟，接班的后輩也是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。家中諸事已無(wú)需太多親力親為。于是，C君開(kāi)始了自己的另一種職業(yè)生涯——外出打工去了！
G總，某省會(huì)食品物流大批發(fā)商，家族性企業(yè)，供應(yīng)全省各大中小終端數(shù)百個(gè)品牌以及散貨的食品。擁有自己的物流體系和數(shù)個(gè)大型食品倉(cāng)庫(kù)。家族資產(chǎn)逾億。但該總完全是個(gè)甩手掌柜，長(zhǎng)年飄蕩在外，行南走北，倒貨尋貨。近年又一改行商資態(tài)，搖身一變成為零售終端的職業(yè)經(jīng)理人，專門幫人打點(diǎn)開(kāi)店采購(gòu)事宜，馬不停蹄，不幾，足跡已遍布省內(nèi)一二三四線城市，風(fēng)風(fēng)雨雨又是好一番江湖游歷。
某化妝品牌地區(qū)代理商老板娘，一改數(shù)年來(lái)在家守業(yè)的狀態(tài)，轉(zhuǎn)碾到各大城市的KA賣場(chǎng)做起了促銷員。為人低調(diào)和氣。一般很難看出她是個(gè)家底十足的大老板。
某連鎖超市采購(gòu)員小李，年青能干， 待人接物彬彬有禮，極受領(lǐng)導(dǎo)欣賞，但是財(cái)務(wù)人員不久發(fā)現(xiàn)他的另一重身份，某知名品牌家族企業(yè)的富二代。該品牌系列商品在公司被列為重點(diǎn)，其銷售量與毛利令其他品牌側(cè)目。
……
縱觀零售江湖，外出打工的老板層出不窮。實(shí)在是一種有趣的現(xiàn)象。原來(lái)電視劇中某平凡白領(lǐng)在工作中遭遇王子的故事并非只是一出童話故事。而確有其事并確有其因。
老板頻頻外出打工，不坐在事業(yè)寶座上呼風(fēng)喚雨為的是哪般呢？細(xì)細(xì)考證下無(wú)非如下幾大原因。
一、老板的自我修行需要：
行業(yè)的疲軟感襲來(lái)時(shí)，老板對(duì)十幾年甚至幾十年來(lái)的生意已失去新鮮感，長(zhǎng)年接觸的無(wú)非是那些人那些事，使得有被自己所創(chuàng)造的事業(yè)束縛身心的感覺(jué)，特別在事業(yè)各方面成熟之時(shí)，能抽身事外尋求另一種提升成為自己的需要。
打工，其實(shí)并不是為了養(yǎng)家糊口，這時(shí)更是為了去接觸新的事物和新的人際關(guān)系。從而了解更多與自己的事業(yè)相關(guān)的可用信息。不花錢的去深入學(xué)習(xí)和進(jìn)修，打工是最好的一種方式。
二、家族事業(yè)擴(kuò)張和穩(wěn)定的需要：
古有不在其位不謀其政之說(shuō)，在終端為王的情形下，老板怎可放心任由自己的事業(yè)在終端無(wú)法掌控？有一些老板干脆放下身份，潛入終端，做起了平凡的職業(yè)經(jīng)理人，在終端內(nèi)部機(jī)構(gòu)中細(xì)致的打點(diǎn)人事與業(yè)務(wù)關(guān)系直至成熟方才罷休。
這樣的BOSS可謂用心良苦，但如果以此種方式介入太多，對(duì)終端而言是大害。
須不知，終端每回做組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，反應(yīng)最大的倒不是司內(nèi)人員，相反而是背后的供應(yīng)商家族們，因?yàn)樗麄兛嘈木S系起來(lái)的利益渠道此時(shí)定會(huì)經(jīng)歷一番大的考驗(yàn)。而隱身在其間的老板同事們，如果崗位上發(fā)生異動(dòng)了，恐怕對(duì)家族事業(yè)的照顧也是鞭長(zhǎng)莫及了吧。由此滋生的企業(yè)潛規(guī)則和潛勢(shì)力怕也是屈指可數(shù)的。
由于這個(gè)原因， 我們也可以了解為什么連鎖終端的改革總是阻礙重重。
三、整合資源的需要：
對(duì)于一些事業(yè)尚未成熟的老板，各方面資源和渠道的匱乏常讓其扼腕，所謂大樹(shù)底下好乘涼，此時(shí)引水入田的尋找一個(gè)各方面資源相對(duì)豐富完整的企業(yè)進(jìn)行打工就顯得非常有必要。
有一些熟識(shí)的店長(zhǎng)同仁，其在位時(shí)并不太關(guān)心門店如何經(jīng)營(yíng)，倒是對(duì)如何利用公司各方面資源發(fā)展自己的事業(yè)很有想法。因?yàn)樗麄冊(cè)诠居幸欢ǖ牡匚唬鞣矫娴娜穗H關(guān)系和資源都向其傾斜。于是就工作崗位之便起用這些關(guān)系和渠道來(lái)達(dá)成自己的事業(yè)成功就成為雙料職業(yè)經(jīng)理人老板的一種方式。
這種情況的發(fā)生，對(duì)被寄生企業(yè)的影響有如下幾點(diǎn)：
1、某些在位不謀其政的人長(zhǎng)期霸占相應(yīng)崗位。業(yè)務(wù)上不精，人際上卻精之又精。使得企業(yè)資源流失，管理失控。關(guān)鍵資源被內(nèi)部一些團(tuán)體壟斷，集黨贏私。
2、管理人員心有旁騖，不能正確公正的處理相關(guān)問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，公司將出現(xiàn)諸多見(jiàn)怪不怪的怪現(xiàn)象。
3、削弱企業(yè)的集中管控能力，由于職業(yè)經(jīng)理人老板身兼雙重身份，內(nèi)部外部勢(shì)力對(duì)企業(yè)影響重大，可以說(shuō)榮時(shí)俱榮，毀時(shí)俱毀，企業(yè)被分割操縱。
說(shuō)到這里，估計(jì)有部分觀者會(huì)流下冷汗，但是，老板打工這件事，要一分為二去看他。如若用有客自遠(yuǎn)方來(lái)不亦悅乎的歡迎之態(tài)去接受，也不失為異業(yè)或同行之間交流合作的一番佳話。
有失言之處，還望各位較正！
