聯商專欄：在零售圈，會員體系一直都在迭代，因此我們不妨看看來自亞馬遜、Nike、絲芙蘭、星巴克、小米們的會員邏輯。

對于零售商來說，會員體系基本是繞不開的，我們不妨來看一看，電商時代最為主流的會員體系到底是什么樣的。

從全球視角看，最為常見的有7種形式：

這幾乎是最簡單的一種了，簡而言之就是，每消費X元得到Y分，花的越多，積分越高。唯一的變數似乎在于，不同時間、不同渠道可能會有獎勵積分，例如店慶期間店內消費5倍積分，黑五/雙11期間，電商消費10倍積分等。

我們舉一個國外的例子，就是服裝品牌“北面（North Face）”，它的積分系統叫做“VIPeak”。

對于消費者來說，理解這個體系也非常簡單，就是每消費1美元，則獲得10積分——無論線上線下，如果是在奧特萊斯消費的話，則是每1美元得5積分。

這些積分可以用在未來的消費當中，為此，North Face通過App讓用戶可以管理自己的賬戶、購買商品、看積分、兌換獎勵。

這就是最簡單的積分體系，通過積分來讓消費者愿意繼續到店消費，North Face是典型的單一層級的會員體系。

基于這種邏輯，就會有多層級的會員體系，一般和周期內（例如1年）的消費金額或積分正相關。層級體系的特點在于，消費者消費越高，獲得的獎勵越多。

這種等級本身也是游戲化體系，讓消費和“玩”關聯起來。在美國，比較經典的案例就是美妝品牌e.l.f。

0-100分的消費者處于第1級，101-400分的消費者處于第2級，401分及以上的處于最高級——會員積分越多，獲得的獎勵就越獨一無二，最高級的獨特性是促使消費者購買更多商品的重要因素。

從積分角度看，1級消費者1美元消費獲得2分，2級消費者1美元消費獲得4分，3級消費者1美元消費獲得6分，而消費者可以通過使用積分來獲得對應服務。

類似地，美國的星巴克也是這種層級體系，分為綠卡級（Green Level）和金卡級（Gold Level）。

當用戶擁有299星以內，就是綠卡級，會享受每1美元消費獲得2顆星、生日禮物、手機支付、提前下單、店內免費續杯等特權；而當用戶的星星達到300及以上時，就升級為金卡級，此時不僅享受所有綠卡級的權限，每月還有雙倍積星日、得到一張印有個人姓名的金卡會員卡、以及每125顆星就可以兌換免費的食品或咖啡。

除了能通過消費獲得星星，星巴克APP中也有一些活動，例如特定時間到店消費，可以額外獲得星星，購買特定商品獲得額外星星獎勵等。

在付費體系中，消費者需要支付月費或者年費，以成為VIP。一般來說，必須要有堅實的消費者基礎，畢竟你很難讓一個新用戶在幾乎沒有和你接觸的情況下，成為付費會員，所以這種付費體系基本都是用來維系資深用戶的。

另外，這種付費體系必須帶有會員福利，否則用戶沒必要白白掏錢給你。

最經典的案例莫非亞馬遜了，現在年費119美元的Prime最早只需要79美元，但是當年只解決1個問題，就是保證2日內免費送達——這是當年電商最大的問題，不然一件商品2-3周才能到手，即使價格再有優勢，也是等不起的。

后來，Prime中又被免費添加了諸多功能，例如亞馬遜音樂、亞馬遜照片（無限量存儲照片）、亞馬遜視頻（各類電影、劇集、原創劇集隨意看）等等。2018年，投行JP Morgan的數據顯示，這個119美元的年費會員價值約784美元，可以說是超值了。

比較極致，甚至極端的就是Costco，其商品產生的收入在覆蓋商品成本、人員成本、管理費用等以后，幾乎就用完了，以至于它的最終收歸股東利潤和會員費是幾乎相等的。

叁

付費體系的另一種邏輯就是，“訂閱箱（Subscription Box）”型，也就是產品/商品這類實體物品的訂閱。

這中“訂閱箱”中的商品一般都是需要反復購買的，以Bean Box為例，它就是咖啡的訂閱——正常買就是正常價格，但是如果你進行訂閱的話，你就可以在一個周期內一直按期收到咖啡，并且你可以享受一個折扣。本質是一種直接鎖定消費者、鎖定需求的行為，再往下說可能就是反向供應鏈了。

這種訂閱還有一個好處，就是可以增加顧客的終身價值——從Bean Box的案例看，你讓消費者1次購買，實現6個月的反復服務，和讓消費者1個月1個月的買，這能一樣嗎？

亞馬遜也有類似的服務，某些商品可以直接在購買頁面上可以選擇“訂閱”的——通常給5%左右的折扣。

折扣可以是會員體系的一個組成，但不是必須有。

因此，慈善體系的邏輯在于，你在用自己的價值觀吸引消費者，進而建立了更牢固的關系。比較常見的方式在于，企業拿收入的一個百分比做慈善，例如將這筆錢捐給慈善機構、疾病研究機構、動物保護組織等。

這里的一個小小的進化版是，企業會列給你幾個可選的捐助機構，你來選擇你愿意捐助的機構。美國的The Body Shop就是這樣，它將動物福利引入了自己的會員體系。

消費者除了獲得獎勵和VIP待遇以外，還可以選擇將自己的消費額的百分比捐給動物福利機構Born Free USA。這也是因為The Body Shop一直強調環保責任。

這種邏輯在于，和消費者不僅僅是商品、服務的交流，還是價值觀的融合，進而讓消費者的忠誠來到了一個不同的、無人競爭的領域——可以說是一種“價值觀的藍海戰略”。

一個消費者手里不會只有一張會員卡，所以需求也是多樣的。可以這么說，消費者的消費時間是很“閑置的”，核心是來自不同業態的商業能不能一塊“割韭菜”——在你這里買電子產品，在我這里買鞋，在他那里買零食。

因此，消費者也會希望在獎勵方面有更大靈活性。這時候需要的就是異業合作了，相當于消費者共享，畢竟每個企業手里都是私域流量，數據都是單一細分的，如果（在法律允許情況下）實現了數據的對接，那么幾乎就畫出了消費者的整個人生了。

在美國，Nike的會員體系就是這樣，它和蘋果、Classpass、Headspace進行了合作，這幾家并不是隨便選的，都是可以和運動掛鉤的，屬于是幾家以運動為核心價值觀的企業的合作。

同時，Nike也有多種針對不同運動的App，來幫助會員達到自己的鍛煉目標。然后只要消費者的行為能被App記錄下來，那么就可以得到獎勵。

日本蔦屋書店也是這個邏輯，它聚焦的是生活：通過T卡系統，蔦屋書店的母公司在2018年5月時已經打通日本179家企業的88.7萬家店鋪，實現積分通用，而盈利不來自于積分本身，而是對消費者的大數據洞察。因為消費者的數據不再僅僅是單一的買書、吃飯、購物，而是所有的綜合。

在中國，也慢慢有這種異業合作，比如京東Plus可以送贈你愛奇藝會員，本身也是雙方數據的打通和流量共享，進而將流量變成“留量”。

美妝品牌絲芙蘭（Sephora）的會員體系Beauty Insider是一定要說的，一方面，這套體系基于消費額可以升級為3檔，每個檔次中每1美元的消費都可以得到不同等級的積分回饋（1美元分別換1分、1.25分、1.5分），同時還有傳統“分層體系”中隨著等級提高而獲得更多獨家服務的機會。

此外，絲芙蘭的會員體系最大特點是建立了社群——和各類會員進行交流、尋找靈感，參加獨家活動等。此時，絲芙蘭的會員就來到了品牌社群，而絲芙蘭可以了解消費者的需求，進而對自己的產品設計等進行優化。

這種邏輯在國內也是有的，就是小米的社區，一群粉絲聚在社區里相互交流，提出自己的需求，而小米的產品經理可以收集相關信息，進行對應的系統更新：用戶覺得自己被重視了，小米獲得了消費者需求、滿足消費需求，雙方皆大歡喜。

最后一種是區塊鏈中的TOKEN邏輯，或者說，是類似于“資產證券化（ABS）”的思路，應該被稱為是一種“資產代幣化（ABT）”。

這種邏輯，在國內是可以見得到的，目前可以簡單分為兩種，第一種是“商品代幣化”，其代表是二手電商享物說，第二種是“行為代幣化”，我認為代表是趣頭條、今日頭條極速版們。我們一起來看：

二手電商的問題在于，賣方要把一件“和自己有情感聯系”的物品出售，而基于博弈論，買方會將一切二手直接認為是有問題，形成“檸檬市場效應”，出很低的價格，或者，無論你的價格多么“美妙”、商品是如何“完美未拆封”，我都先要求8折然后包郵——只要在閑魚上賣過一次東西，你就知道了。

這會極大降低交易的效率，而且賣方通常會感到非常不舒服，最后可能“供給側”就出問題了，以至于對市場產生負面效應。

享物說的邏輯很有趣，就是不引入錢，而是用小紅花，用戶通過各種行為——例如簽到、分享等——賺取小紅花，然后用自己的小紅花“交換”別人的商品。因為小紅花沒有和人民幣錨定，于是，用戶就會根據自己的真實需求——而不是由于“消費主義”產生的“剁手行為”——來參與購買。于是買賣雙方的壓力都減少，極大促進了商品的流通效率，所以才產生了上線5個月用戶超過600萬，靠一個小程序產品光速獲得超過1.1億美金融資的神話。

這種邏輯其實在線下渠道是有的，那就是“月餅票”，也就是月餅就擺在那里，最后拿到票的人，自己去特定地點提貨，至于中間過程——貨是不動的，票是飛來飛去的，極大降低成本。將這一套貨票的邏輯“線上化”，再結合二手電商的模式，就形成了享物說。

第二種邏輯就是“行為代幣化”，趣頭條就如此。

簡單地說，用戶在APP上的所有行為都可以得到獎勵，閱讀得到金幣、看視頻得到金幣、分享得到金幣，變著法兒的用“代幣”獎勵用戶，然后這個“代幣”每個周期（趣頭條的周期是“1天”）都會清零，兌換為人民幣，積累到一定數額，就可以提現——或者直接在APP內購買其他商品。

這個邏輯很簡單，留存客戶是需要成本的，為什么不把這些成本盡量直接給客戶呢？而這些人民幣來源也簡單，直接分每個周期的毛利就可以了。所以現在，我們會發現很多APP都有了這個邏輯，比如今日頭條的極速版、各類頭條APP、各類資訊APP等。

（來源：文/聯商專欄作者王子威@零售威觀察，本文僅代表作者觀點！）