透由2012年市場消費數據及百貨同業業績情況來看，零售行業不景氣等因素影響各同業對活動規劃設置，故大多同業在圣誕、元旦期間均以滿省方式應對，從而控制毛損費用支出，雖然力度都為5折，但在級距上變化多樣，如華聯、太平洋以300省150為訴求，而如鹽市口商圈內的新世界及茂業百貨則以1當3、48省30為訴求，力度已達3折左右，形成該商圈內的價格競爭。以華聯為例，圣誕元旦期間雖然促銷主題鎖定于300省150方面，輔助活動的重點卻在“夜購”上，以期通過常態的夜購促銷，培養固定客群的習慣性消費;伊藤建設店以單業種的主題性包裝突顯其商品的豐富度與多樣化。