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61樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
老兄還沒找到合適的工作��？
V8
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62樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
笑果同志：
你總是不相信我的能力，其實比我還偏激！我說了，等我在�？谧龀龀煽儠r，你會另眼相看的。
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笑果
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63樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
我沒有不相信你，其實我真的很欣賞你志在必得的雄心和自信，在這里衷心希望也祝愿你夢想成真，前程似錦
新商人
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64樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
只想浪跡天涯 ：你的性格有點過于那個-.-|||
穩妥地發展 慢慢得來 做人圓滑一點也許是個好主意 哈哈
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65樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
新商人：
在現實與網絡中，人總有表現得不同的一面。
任何人都是雙面性格的人。
我學會著圓滑，不管是在現實還是網絡上，我想，這對我來說是一個新要求。
謝謝你。
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萬金油
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66樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
樓主我也跟你一樣，我最近很苦腦，曾記得去年的這個時候我離開把我帶進零售業的廣東某龍頭流通企業，回到本省的一家零售企業，在這家民營企業，我發現：我的發展受到瓶頸約束，公司不會給我更好的發展，高的職務，而我自信我的能力早已能勝任更高的職務。我想大家給我出出主義，小生不勝感激。
甲甲 最后修改于：18 Sep 2004 10:20:17
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67樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
愚者多怨,仁者不言,智者不記.共勉之
新商人
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68樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
呵呵 客氣
工作中我原來的性格也和你差不多 可是受到的挫折太多了 以后發現做人圓滑一點把問題用太極的手法推回去叫他們嘗嘗苦果 效果居然不錯他們慢慢的會接受你所提出的意見 做人有時候退一步海闊天空
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69樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
今天早晨開會的時候，大家一起共同分享了一句話。與你分享，不知是否有借鑒�。。。 爱敵晒Φ臅r候不能將其全部歸因于自己，當你失敗的時候不能將其全部歸因于別人”
正一
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70樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
我的經歷和你差不多，但是你的承受壓力不行，還要鍛煉
才能成為將才�。。。。。�
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71樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
許多不成功的經歷，可以讓人避免再次重犯！恰當的不成功也是人生旅程上的一個很好的機遇啊�。�！
正一
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72樓
RE:RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
你要學習忍受，熟悉忍受，掌握忍受，運用忍受，
這一切你要全部學會了，你就成功了，成功并不遙遠
| 只看他
73樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
謝謝正一，我會努力做到的。
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74樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
毛頭小伙一個！
孟冠榮
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75樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
指責他也好，笑話他也好，勉勵他也好。。。。。。每個人都帶子自己的心態來看待這位小兄弟，看待這一現象。當然，誰說的正確我不敢妄加菲薄，不過，在指責別人的同時，更多的是不是在側面的張揚自己呢？呵呵，沒辦法，人性所致。小兄弟是人，我們也是人��！在這么多人的熱嘲冷諷，我覺得他能這樣對待也算難能可貴的了，在工作中慢慢去體會吧，人情淡薄咯，呵呵！��！
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76樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
兄弟，我們年齡差不多，不過我還沒你工作的時間長呢，看了你的經理其實有很多東西并不是你的錯，有些時候是環境改變了你，是你周圍的人影響了你，只要你有能力，有信心，我相信你會成功的！
其實你的那份自信對你還是很中要的，相信自己，可惜我現在不是一個大公司的經理，不然真想和你共同發展，大家共免之！
奮斗吧，兄弟，成功屬于我們，畢竟我們還年輕！
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| 只看他
77樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
同時，在工作中多給自己“五分鐘”，多審視自己，多想想自己的所做所為，只有不斷的認清自己才能正確的看待別人，看待自己工作的得與失！
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| 只看他
78樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
謝謝大家的鼓勵。
我想，現在的我又找到感覺了。這是一種很好的現象。
我會努力的，我并不只是想當一個經理，高層才是我的目標。
年輕沒有什么不可以。只是需要一點時間。
與所有渴望成功的人共勉。
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新商人
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| 只看他
79樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
對了還有個問題 在外面給老板開店 只要工資拖欠馬上走人 這可是我們打工的尊嚴哦~
| 只看他
80樓
RE:我惹誰了嗎？我犯錯了嗎？我該怎么走？
我沒有任何資格來評價你：我今年已三十有四，你才二十四，你年輕；
我沒有任何資格來評價你：我有無數的困惑而只知獨自思量，你有問題時公開自己讓別人剖析，你勇敢；
我沒有任何資格來評價你：我的銳氣在無數的變化中漸漸退去，你承受著網絡人士對自己的多樣評說而心平氣和的尋找理想答案，你堅持；
以老賣老一句：小伙子，不錯。
如果非要給你一點借鑒：不要浮在空中，從基本干起。
不要去講那個近乎于虛無的“總經理秘書”了，那種職務除了給你一顆勃勃的雄心外，在你沒有具有相當的基層工作能力時，可以說是百害而無一利。
那么就“企劃部經理”多羅嗦幾句（就將以老賣老堅持到底了，呵呵：））：個人理解這是一份需要細節執行到極致的工作（至少在零售行業各項工作中），單就視覺工作中POP掛旗舉例，主要顏色、主要圖案、輔助圖案、文案主題、輔助文案、初稿時間、定稿時間、印刷用紙、成品尺寸、印刷數量、打樣色澤、下單時間、收貨時間、懸掛時機、懸掛期限、懸掛密度～～～～～～均需細致把握，而我們知道，POP掛旗不過企劃工作視覺大項若干細節執行工作之一。我個人已從事零售工作十二年，從事企劃工作七年，愈覺此工作之博大精深，并樂此不疲。
綜上，個人建議給小友：尋找一個相當規模的企業，更要尋找一個獅子般的上司，去從事你所喜愛同時也可激情投入的企劃工作。從基層做起，只講耕耘，忘記大奔、寶馬（有志向確實是件好事，但總想著它們會使你不知不覺中急功近利），三年為約，相信定有所成。
真誠希望你的成功！
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一只特立獨行的豬
