RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
22樓根本對供應商不了解，許多中小供應商是流著血生存的。

要團結不是那么容易的事。利益往往成了供應商之間的分化作用，見得太多了。

RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
哎！現在是一言難盡啊！供應商強大了，會以一樣的態度對待超市！不相信？我所在公司已進入中國五百強，可是老板請一位供應商吃飯連續三次都不接見，牛吧！槍竿子里出政權啊！誰有實力誰說話！

RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
這是游戲規則！！

RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
供貨商成立新疆諾瑪特供應商聯盟
--------------------------------------------------------------------------------
發布時間：2005-1-17 來源:新疆都市報
　　１月１４日，８３家新疆供貨商與新疆諾瑪特商貿有限公司總經理高琦簽訂協議，成立了“新疆諾瑪特供應商聯盟”，以全力支持諾瑪特的發展。

　　高琦說，目前，由于國家宏觀調控形勢，又趕上在烏魯木齊長江路開設第二家連鎖店的銀行貸款１６００萬元的提前收回，迫使新疆諾瑪特方面墊付運營資金，加之零售業本身就是毛利低、資金投入量大且回收期長的成長型企業，造成新疆諾瑪特公司一時資金吃緊。

　　供貨商劉濤說：“新疆諾瑪特購物中心管理經營是不錯的，是因為資金鏈斷裂才造成今天這種困境。我們應該站出來與諾瑪特共渡難關。”

　　對于此次結盟，高琦深有感觸：“此舉表明新疆供貨商在處理問題時非常理智，他們高瞻遠矚，愿與我們共渡難關。”高琦還說，集團總部同意新疆諾瑪特作為集團內第一家資金獨立運作的公司，集團總部保證公司資金不會調配到其它地方，并同意新疆地區已簽訂協議的供貨商敞開綠色通道，這些供貨商可參加公司每月的財務盈虧平衡會議。

RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
哎！我看目前供應商還很難聯合起來，關鍵沒有人領頭啊！
還沒有一個好的控制方法。

RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
對呀。要組織個行業協會。統一起來。有不合理的大家同聲同氣。但這個協會也不要變相呀。協會有大家選舉，并且只能做一年。等等等。。。。。。。。。。。。。。xinzhou5555 最后修改于：26 Jan 2005 11:15:10

RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
收取一定的費用無可說的。還過多的收費就不合理了。

RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
不過

大家都很清楚現款提貨和帳期供貨的差價有多大了

作為超市的經營者

（如果不是只為了作大它然后賣掉的話）

是否清楚呢？

RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
其實對于供應商與商場的關系我是這樣認為的:
像彈簧,你弱他就強,你強他就弱,關鍵是適度的問題....
沃爾瑪為供應商做統配是一個很強的優勢,不過做沃爾瑪價格壓的很低.....南區還好一點,北區的銷售真是讓人頭疼呀...

RE:一個供貨商的煩惱 ~~~`
超市的確是有優勢，但是并不是所有超市都能如此，小超市如同小供應商一樣被動，像跨國公司就有很大的優勢了，當然它們的確能夠帶來非常大銷售，因為咱們大伙都愿意去那些地方，所以他們優勢越發明顯，沃爾瑪那反映慢的公司，聽說明年的年終返利都必須提到5個點以上，為了應對家樂福等其他反應快速的公司，只好出此下策，生意的確是越來越不好做了。