“文化地產”是保利地產的獨創優勢，憑借“以文促商、以商養人”的開發理念，保利地產開發了一個引人矚目的項目，創新了一種新的商業模式。

　　保利：第五代商業的先行者保利在地產開發、文化產業發展過程中，總結多年經營經驗，創造性提出“文化地產”的投資概念，將自有的文化資源與地產優勢有機結合，實現“以文促商，以商養文”的文化地產開發概念，從而將地產開發模式引入一個新的高度。

　　保利率先提出中國第五代商業概念，以主題化戰略引領中國商業地產新時代、以集群化戰略創造中國商業地產新動力、以產業鏈戰略成就中國商業地產新價值……

　　中國第五代商業，是以“整合多方資源，完善城市運營功能”為核心訴求，實現從單一商業經營空間到城市發展空間的轉變；實現從單純的項目開發到全過程整體經營的轉變；實現由市場營銷定位到城市區域發展定位的轉變；實現了商業功能到提升城市文化功能的轉變。


　　打造保利文化廣場，實踐中國第五代商業，是保利的戰略選擇。保利文化廣場：文化是最大的商業主題隨著城市中心的不斷西移、深圳灣口岸的建成通車，南山的城市影響力已逐步輻射到周邊區域，成為深圳新的城市中心。保利文化廣場，正是這個城市中心核心區域里的亮點。

　　中國第五代商業，特別是以文化為主題的商業模式將演變為一種公共價值，變成一種公共資源。

　　保利擁有強有力的資源優勢，文化的原創、文化的傳播品牌及文化的商業形態，在文化商業上擁有的資源是非常完整的；擁有強有力的品牌價值，這種品牌價值對消費的號召力是非常強大的。保利不僅擁有資源，還具備對資源的整合和運用能力，在經營的過程中把這種資源整合能力不斷的轉化為商業價值。這是其他商業地產所不可替代的。

　　保利文化廣場作為中國第五代商業的先行者，圍繞滿足廣大消費者對精神與物質的深度需求，進行商業規劃定位，不僅滿足人們的消費需求，滿足商業的需求，還實現文化的功能，突顯了城市價值，完善了城市的核心功能。保利文化廣場將文化與商業有機融合，以文化為特色、以商業為主體，從社會公共需求出發，具有諸如博物館、劇院、藝術殿堂等文化產業功能，從很大范疇提升以往的商業地產內涵。致力于全面滿足人們的購物、飲食、休閑、娛樂等多種體驗要求，在主題文化推廣下的主題產品充滿了對人們越來越高的生活和商務要求的理解，必將帶給人們充滿想象的消費體驗和精神體驗。實現第五代商業的價值理想在保利文化廣場，全面展現“保利”品牌。保利文化、保利劇院、保利東方神龍影業、保利博納電影發行、保利國際影城、保利博物館、保利物業管理、保利商業管理等。以保利自有品牌為龍頭，攜手廣大知名品牌，為廣大消費者呈上豐富多樣的文化商業大餐，帶動南山商業文化中心區的商業發展。我們根據商業定位與業態規劃選擇戰略合作伙伴。保利的戰略合作伙伴，具有豐富的品牌文化內涵，與保利持有對文化商業共同的理解，如天虹百貨、家樂福、潮江春、百勝餐飲、漢陽館韓國料理、曼谷城泰國美食、福卡奇諾意大利餐廳、玻璃屋酒吧、三度酒吧、水晶吧、illy咖啡、哥倫比亞純咖啡等等，通過主題(文化)營銷模式致力于尋求所有商業經營業態在文化層面上的共性，謀求解決經營和開發之間的沖突，從而有效保證經營者、投資者、消費者的根本利益，最終實現利益主體的共贏。我們將推動大型商業地產運營管理模式的變革，實現多種利益相關者的有效互動。我們的運營管理，是一個資源整合的過程。通過建立數字互動管理系統，搭建資源共享平臺，實現多行業系統的資源共享與優化應用，最終達到運營管理、商戶與消費者的高度信息互動，引領中國商業地產進入數字化時代。我們相信，中國第五代商業給廣大消費者帶來的不僅僅是生活方式的改變。

　　保利文化廣場典型商業樣板：

　　保利文化廣場主力店花落“天虹”

　　保利文化廣場主力店“花落誰家”？這一焦點話題，早已引得深圳商業地產圈中熱議紛紛。

　　日前，這場“爭議”終于塵埃落定，源自深圳本土的知名百貨品牌天虹高調入駐，成為深圳“商業文化航母”保利文化廣場的主力店。這也是天虹在深圳本土首次以購物中心主力店的形式亮相。

　　天虹看好南山商圈潛力

　　“之所以進駐保利，首先是看好南山區域商業的潛力和輻射力。”天虹公司常務副總經理高書林稱，南山現在的房地產市場已經非常成熟，市政功能也在日益完善，這也就說明白領逐漸構成了南山目前消費的主力軍，深圳各區域中最完整的中產階層正在南山形成，因此“保利文化廣場的天虹百貨，會將目標牢牢鎖定在30-45歲的中產消費。”

　　據記者了解，保利文化廣場天虹百貨將在品牌組合、商品架構、整體定位上都與以往的天虹有區別，例如將不會有超市和家電商場；考慮到中產家庭的消費需求，將減少部分少女、淑女服裝品牌；一些從未在其他天虹出現過的國際知名品牌，都將在保利天虹百貨出現。

　　而對于在深圳首次以購物中心主力店而非獨立商業體的形式亮相，高書林認為，這更是基于對保利文化廣場項目的信心，“豐富的商業資源，特色鮮明的商業定位，可持續性的商業規劃，這些都讓我們決心在這里做一個天虹精品百貨的中國‘樣板店’”。

　　天虹實現全面升級

　　天虹精品百貨的中國“樣板店”，對于這一概念，天虹常務副總經理高書林做了一個具體的解釋：“就是在中心區天虹購物廣場基礎上，實現全面的升級。”

　　而據稱，這一次升級不僅僅涉及商場視覺風格、外在體驗等等，更連天虹百貨的企業CI、裝修設計、經營思路、品牌管理都將“華麗變身”，如果說中心區天虹購物廣場是天虹現有的高端百貨旗艦店，那么保利天虹百貨無疑將挑戰天虹品牌商業經營的新高度。

　　為了符合保利文化廣場“以文化為統一主題”的經營思路，保利天虹百貨負責人稱，在保利天虹的前期設計規劃中，已經首度引用了眾多文化概念，例如別出心裁的文化景點、休閑走廊，并在后期品牌推廣上，更注重文化形式的推廣。

　　“如果很多人仍然將天虹品牌概念停留在社區商業的話，那么這次保利天虹百貨就將是天虹邁入精品商業的重要起點。”高書林稱，借助南山中心區商業潛力，依托保利文化廣場的平臺力量，“一個全新的天虹值得消費者期待。”

　　潮江春進駐保利共贏共榮

　　潮江春進駐保利文化廣場，幾乎是“一拍即合”的。

　　針對規劃有限的中餐區，保利文化廣場要做的，就是在數百家有影響力的中餐品牌中，挑選為數不多者進駐。而享譽全國的潮江春餐飲，也一直在南山文化中心區尋找新的“據點”，公司負責人稱“南山目前的消費力已極其可觀，正是品牌餐飲進駐的最佳時機。”但是究竟在何處設點，在保利文化廣場之前，潮江春也在尋覓這個關乎企業戰略發展的“完美答案”。

　　在談到為何最終選擇了潮江春時，保利文化廣場的一位負責人也認為，潮江春集團創建至今已有18年歷史，是公認的深圳著名餐飲品牌，在主營傳統潮粵菜的同時，不斷堅持產品創新，滿足不同人群需要。這位負責人稱，更重要的是，潮江春通過菜式文化、餐廳文化、服務文化幾個方面的長期經營，已經形成一種純正、獨特、而包容力強的潮式文化風情，“這與保利文化廣場重視文化特色的運營核心完全吻合。”

　　據了解，潮江春在進駐保利之后，在延續原有經營優勢同時，將致力于完全融入到保利文化廣場獨創的文化主題經營模式里，用潮式餐飲文化刺激主動型消費，提升品牌形象及競爭力。公司負責人表示，相信以潮江春高雅的用餐環境，實惠的價格、精致的出品以及超前的服務意識一定會很快在南山的飲食界占有一席之地，從而實現與保利文化廣場的“共贏”。

　　在保利廣場體驗世界美食

　　“第五代商業實質就是復合型的資源開發，主題式的商業經營重點在刺激主動消費。”在保利文化廣場商業經營管理團隊里，時常能聽到類似這樣的觀點，在這個團隊的經營理念中，保利文化廣場就是一個貫穿文化概念的廣闊平臺，“挑選我們認為滿意的商家，然后再讓他們與保利文化廣場產生‘化學反應’”。

　　正如一位保利商業經營管理負責人描述的：“我們這個項目的業態經營方式，是超前的，是在引導城市消費的。”而在保利的精挑細選下，目前進駐保利國際餐飲區的品牌，都具有相當的國際影響力，有不少國外商家是將中國的“首站”選擇在了保利。“每一個入駐的餐飲品牌，必須是有較強實力的，有鮮明特色的，同時具備保利所要求的品牌文化層次的，這都是我們挑選的基本準則。”并且保利一直堅持類似經營文化風格的餐廳，只選取最好的一家的原則，“這樣是為了避免同質化。”

　　種種細節只圍繞一個核心，讓保利的餐飲區真正的國際化，成為深圳最具文化氛圍、人文質量、消費愉悅感的餐飲消費區，從而在整體運營檔次上滿足第五代商業體的需求。

　　法國人Yannick，歐洲新概念餐廳的高級主管，他眼中的保利文化廣場是時尚的、現代的、是完全能體現他們品牌多元化歐洲文化的展示場所，他們即將在保利推廣可能是很多深圳人都未嘗試過的“分子廚藝”；意大利FOCACCINO餐廳的主管則告訴我們，保利希望有一間提供意式風味食品的餐廳在這里出現，而意大利FO�睠ACCINO餐廳正是以經營傳統的意式風味食品為主導，所以在定位上不謀而合；ANDES咖啡創建人Jose說，ANDES在保利的店面將是ANDES咖啡所蘊含的南美洲文化元素的集中體現，選擇保利文化廣場，首先看重的就是這里以文化主題為主線，運營中高檔商業的獨特概念，與ANDES奉行的文化體驗與個性經營緊密切合；漢陽館的經理認為，他們看中保利商業經營中的文化包容性，不僅有歐美風格，更兼容亞洲潮流，這些都利于后期商業的持續經營……

　　因此在保利文化廣場，每一個美食品牌，都是一種卓越文化的代表，也都是一種消費過程的美妙體驗。

　　作者:深圳商報記者王超盧青

同是一個保利，我看過這個項目的樓書。