根據商務部商業改革發展司和中國連鎖經營協會調查統計，2006年，北京王府井百貨(集團)股份有限公司實現銷售收入83.3億多元，同期店鋪數量增長了14%，銷售規模卻上升了29%，其中上市公司部分凈利潤1.81億元，同比增長570.37%。業內人士認為，外埠門店相繼進入盈利期、資產結構優化、管理水平提升，經營品牌結構性調整等原因促進了王府井百貨業績迅速發展。
外埠門店收入超五成
自1996年在廣州開出第一家外埠百貨店以來，王府井百貨經過10年的擴張，已經擁有17家連鎖門店，其中外埠門店有14家，隨著對一些外埠門店的投資相繼進入回報期，資產負債率開始下降，帶動了集團整體業績的增長。

在門店經營上，據分析，目前百貨大樓門店每年能夠為王府井百貨集團帶來1000萬元左右的凈利潤、雙安商場能帶來5000多萬元的凈利潤，而廣州門店每年帶來2000多萬元的凈利潤，成都門店在出售酒店業務后業績增加3000萬元左右。面對激烈商業競爭的武漢門店經過幾年的痛苦探索，銷售業績實現大幅攀升。洛陽和長沙門店進入當地市場后，迅速贏得消費者的信賴，雙雙進入穩定盈利期，此外，目前集團下屬重慶、呼和浩特、南寧等門店業績的培育都比較順利。
“截至2006年底，外埠門店的收入已經占王府井百貨總收入的一半以上。”王府井百貨集團宣傳負責人說，“對集團利潤的貢獻也開始上升，隨著明后年經營情況的改善，外埠門店在集團利潤構成中將占據更大的比重。”
在資本組成上，2006年11月29日，王府井百貨股權分置改革方案獲得股東大會通過，其中全體股東贊成率99.87%，流通股贊成率99.68%。12月13日，由登記結算公司支付了股改對價。“股改工作在2006年順利完成，基本解決了歷史遺留的不良資產問題，企業資產結構進一步優化。”王府井百貨集團董事長鄭萬河表示，“由于銀行借款比重下降，公司負債結構和財務狀況更為合理穩健，對未來發展將產生重要影響。”
積極調整經營結構
除了資產質量的明顯提高，王府井百貨的經營資源也不斷擴大。開始由單一注重門店數的擴張轉向更加注重經營品種和經營檔次的提升。在企業的擴張中，鄭萬河認為，“隨著規模的不斷發展，品牌資源缺乏已成為阻礙門店籌劃、提升運營質量的重要因素。”為了有效突破這一瓶頸，王府井百貨采取各項措施積極推動品牌引進與品牌提升工作，隨著公司核心品牌群不斷擴大與成長，對上游高端品牌供應商的市場影響力也越來越大。

據他介紹，2006年，公司對現有供應商關系繼續加以鞏固、延伸、拓展，對現有經營品牌進行調查匯總，挖掘一些重點品牌，重新確立了新的戰略伙伴，提高了相互合作的質量。通過集團下屬的品牌公司，王府井百貨還成功突破了品牌地域代理的限制。在國際服裝品牌均有區域代理商的情況下，品牌公司與“諾帝卡”簽訂了集團系統內代理協議，并已進駐西寧、烏魯木齊兩店；同時與“JEEP”、“圣大保羅”兩個品牌簽訂了西寧地區總代理協議；此后還陸續與“金狐貍”、“湯尼威爾”等品牌達成了代理意向，為集團即將推行的集中采購做出了有益的嘗試。

此外，王府井百貨還加強了與知名品牌的聯系。“目前，公司與‘香奈爾’、‘迪奧’、‘雅詩蘭黛’、‘歐萊雅’等上百個品牌保持著密切聯系，成熟性門店品牌引進工作進一步升級，并在成長性門店得到延伸，品牌覆蓋面進一步提高，品牌形象進一步提升，增強了新開門店的招商能力，補充了品牌資源。”鄭萬河說。

摘自：經濟日報