尊敬的生鮮主管您好：
我是易初蓮花賣場的忠實顧客，我對易出的發展非常關心。我對上海地區的生鮮的銷售管理極感興趣。有些問題我一直想問您，比如說生鮮的采購管理和銷售，希望您能回答我！謝謝！
我在易初蓮花超市看到生鮮銷售情況感到很不樂觀。我知道生鮮有著相當大的發展潛力。它會把易初的銷售帶到一個新的銷售領域，會帶動賣場的銷售鏈。尤其是生鮮蔬菜，我們都知道生鮮是每個正常人所必須的，人們往往對它要求很高。但在賣場里銷售的生鮮質量很讓人憂慮。
我有些建議單我我不知道該說還是說，我想如果易初的生鮮管理銷售要改革了，再這樣下去商機就會被別的賣場搶走。
希望您能回答我的問題，謝謝！ 如果您有時間的話請您聯系我。謝謝！
我的聯系方式：15921307610
liuzhaoxi_2007@yahoo.com.cn

我想問一下您是生鮮主管嗎？我知道生鮮如果改革勢必會牽扯到某些人的利益。但如果易初如果真的不改革的話，哪易初真的太脆弱。是我承認中國某些人是不按不就班，為自己考慮的多一點，但這有是誰造成的呢？你也說過問題是誰都想把它弄好，證明還是有一部分人為易初著想的呀！可能我不是最聰明的，但我敢直言我的問題存在，易初它考慮的太多了！非常感謝你的回帖，即使你不是生鮮采購。謝謝！可能我說了不該說的話請見涼。如果你是生鮮主管請你放開你的考慮，大膽的去承認易初的錯誤。如果你是君子您一生光明，如果您是小人您一生黑暗！

樓主身份應該是供應商吧？說話笑里藏刀的。。。。。我倒想說兩句，如果真是供應商的話，那你就把你的顧慮和好的建議直接提出來啊，供應商對分析市場的動態趨向有時會比賣場主管來的靈敏多了，不妨建議一下，讓各位參考參考：）

看樓上的像是來找工作的，不像來討論的哦！有什么方案拿出來大家討論一下，看看是不是可行嘛~從不同的角度看問題會有不同的結果哦！

樓上的好厲害！竟然想到了能改變易初在中國的零售格局，改變未來易初在中國20年的發展目標的好辦法！佩服！佩服！你對零售業了解多少？你從事零售業多長時間了？你對生鮮的采購和銷售很精通嗎？你知道生鮮的財務是如何結算的嗎？如果你對這些還不是很了解的話，希望你先了解一下再來談你的宏偉計劃！

我想我們能成為朋友，讓我們一起為易初的未來改革一起努力吧。我們有對易初的足夠的信念。可能我沒有經驗，但我有足夠的激情執著和信念。我們能成為朋友么？真希望我們能成為朋友！一起為易初的未來而努力！這也許是邀請函。希望你能成為我的戰友！加入我吧！為未來的夢想起飛！請聯系我，我的聯系方式再上面！請你給我打個電話，不論你我是否成為戰友！

還有一點補充說明一下：作為一個系統，它所制定的規章不是一個生鮮處長就可以隨意改動的。如果樓主真的有什么真知灼見的話，我建議直接找老總談，或者區域老大談。可能才有用！

樓主說要改變易初在中國的零售格局，現在做超市只有進銷和聯銷兩中模式。樓主是不是要另辟蹊徑啊？

樓主。。。其實我發的東西只是想告訴你，如果你連超市一些最基本的東西都不知道？你憑什么去評價他系統的好壞？你這樣只會鬧笑話，因為你根本就是外行，你不懂得一個超市靠什么來生存，又如何懂得去改變？
如果你連我提出的超市最簡單的問題都回答不出來，你哪里會知道超市的生存之道在哪里？控制毛利，減少損耗，壓低庫存，這是每個超市都想要的！可是你想過沒有，如果真的一個超市這樣做了，會有什么樣的后果？
沒有做個超市的人，是不具備對一個系統的評價標準的，因為你根本不了解。你只是從你的角度，一個很外行的角度去判斷事物，你看不清事情的本質。你根本不知道一個集團他所想要的東西。一個集團能發展，壯大到現在，你所說的問題不知道經歷了多少職業生鮮處長、課長。難道說他們都是豬？都沒看到你說的問題？
如果你真的那么有才，請回答我上面提的問題。如果連那些都回答不出來，我勸您別在丟人了！

很同意空中夢想家的話，按樓主的意思是要易初不做超市了改行做傳銷啊！呵呵。。估計樓主做了一年的普通員工還是一竅不通的！超市的運作比做推銷不知道要難多少倍！其中牽涉到很多專業知識！絕對不是看幾本外面買的“假、大、空”營銷類書籍就可以懂的！