各位供應商朋友，對人人樂沙灣店開業情況預估一下？
具本人分析：沙灣店的前景不是很樂觀；沙灣店地處成都的西北面，凡是成都西北面所開的賣場多半是不死不活的，比如：易初蓮花、摩爾、沃爾瑪。人人樂就夾在這些店的中間，狀況可想而知。

總裁你好:
我是一個分店防損部主管,為公司服務接近7年,7年來從一個防損員到今天,可為歷盡千辛萬苦.現在我們每天在干什么呢?開會收郵件.每天開兩次以上的正常會議,有時候每周開一天經營例會/一天分公司例會,還要為部門員工培訓兩天并且最少每周跟部門人員,開會一日.
郵件每天都是40多個,不用去做郵件上的指令工作,單獨的看完郵件并回復,每日最少用4個小時.沒有時間做,只能去忽悠.并且分公司知道你忽悠還支持你,每天要求早上帶領員工軍訓,晚上組織清場.每周查夜3次以上,每日簽名最少100多個,每日監督收發貨.每個月的報表是100多個.我們是人不是機器.
在本月份我們收到的指令和培訓內容是120頁以上.我們根本就沒有精力去看,更不要說讓員工理解背會.
現在我們除了去忽悠好有精力去做別的嗎?
現在連小學生都在減輕負擔,而我們還能做什么啊/
現在總部十多個經理/高級經理,就有十多個思路,這些人每天想到什么就讓我們做什么,我們真的無法承受啊,我們長的是人腦不是電腦啊.

看一下收銀部和前臺部的MM是真么流向的？泡妞需要大量的時間和精力，難道您們還想申請更多的精力去搞這些花銷？商品部和采購部沒叫您倒先叫了，多抓些賊實在，別在這里忽悠賺感情了。’我們是人不是機器‘’我們長的是人腦不是電腦啊‘這話倒是說的很好，可惜不適合防損部門。

頂！！！！！！！！！！！！！！

人人樂就是喜歡短兵交接，在夾縫中求生存。不要忘了南油店和WM店的血拼之戰,拿點本事出來，注意生鮮商品的價位問題，不要搞砸了，四川、湖北同深圳、廣州不一樣的，注意業務營銷搞法。注意海報排版出片時間，不要做太花了，沒有用的，要求業務有一個小時定價能力不要太拖拉，DM單一個人排版，4 個小時就夠了，多單不要拖拉，不行從總部找劉調人過來幾個人整 。呵呵，不知道公司那邊的市場部長進沒有。不要做單獨做戰，不然硬拼會吃虧的。
順祝生意興隆，永祝商祺。