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大面積實現(xiàn)直營才是遏制私收銀現(xiàn)象的關(guān)鍵

基本上很多是供應商默認的行為，即使是品牌公司，如果允許“內(nèi)買”存在就一定有這樣的漏洞。

一般認為只有管理極其嚴格的品牌直營店或是采用直營貨品的百貨店才能很好地解決這一問題。對于不想承擔存貨風險的聯(lián)銷百貨店而言，這是必須付出的代價。

當然，加強管理還是會有一定效果的，比如查到這種現(xiàn)象就重罰，懲罰力度要大大高于私收銀所獲得的利益，這樣才能有效控制。

胡蘿卜+大棒！

加強內(nèi)部管理，宣傳品牌后期服務

1、加強柜組管理，對部分疑似專柜進行庫存和進出貨監(jiān)控。

2、安排神秘顧客抓證據(jù)，然后重罰，殺一儆百。

3、加強與供應商的溝通，使其意識到私收對其自身管理的傷害，并保證其正常結(jié)算。

我們商場的作法就是：1、進出貨都要填寫入庫單和放行單，且必須樓層的課級主管簽字

                2、簽訂合約的同時，簽訂一些相關(guān)條約像內(nèi)購折扣(自己人購買必須以內(nèi)購價購買且必須過款臺

               3、銷售折扣低于內(nèi)購價時必須有樓層的主管簽字才可

               4、建立完善的進銷退存的賬本除了自己品牌的賬本還要有商場的賬本且必須數(shù)據(jù)一致

              5、贈給顧客的贈品也要當天找主管簽字

              6、杜絕場外交易

以上幾項一旦發(fā)現(xiàn)有異常則視為偷漏帳，并給予金額的十倍罰款，且將偷漏帳金額補交款臺。

該帖于 2009-5-16 10:50:00 被修改過

哈哈 同事啊

暈  ~~非常簡單的辦法就可以杜絕！

呵呵，開店出來做事難免有困難。

這個是要考慮經(jīng)營和管理能力的，大家解決方式各不相同，效果也是多樣的，多走走，多看看，在經(jīng)營管理上花心思下功夫，就能起到想要的效果。花心思、想點子、執(zhí)行力。

區(qū)別無非就是可以像‘海闊天亦空的’舉重若輕，還是像有的人那樣“費點勁兒”。

可恨的就是“視而不見”和“偷懶耍滑”，比較耽誤事兒，但這毛病啊，常見！！！

和直營合作的一般都沒有出現(xiàn)這個問題。

各位大哥大姐們‘想請教下，關(guān)于私收銀問題。我門商場走的是聯(lián)營保底模式，但是私收銀問題很多，怎么樣才能控制住。給點意見。

我商場采取方法是：

1、合同明確約定，發(fā)現(xiàn)一筆罰款3000元（底限）；

2、一周主管統(tǒng)計一次庫存，由主管親自去柜組數(shù)；

3、保安每天監(jiān)控，系統(tǒng)部針對銷售異常的專柜及時與樓層聯(lián)系監(jiān)管；

4、商場合作方式全為租賃，取消聯(lián)營；

5、導購員的底薪和提成 均有商場代發(fā)；

6、嚴格控制進出貨制度，由商戶簽字，主管簽字保安才可放行。

2012-08-30 09:36被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

傳統(tǒng)百貨的發(fā)展之路必然是自營！

目前管理規(guī)范的商場也正在引用此類做法，這樣做勢必會減少飛單，但也會造成實際操作中所帶來的繁瑣的程序，總而言之這種做法利大于弊，應予與推薦樓主