能不能討論一下供應商如何應對便利店泛濫、單店營業額低的問題哦

學習中

還要考慮設備的折舊費,商品的報廢,制作POP費用,國家的一些稅收等等

目前便利店的：
房租占銷售的5----15%左右
人工占銷售的8%左右
水電占銷售的5%左右
還有其他雜項與稅收占4--6%
便利店的毛利只有20--25%

從這些占比中就知道樓主的便利店是按照7-11類開的。

任何零售業態首先先要解決業態本身的問題，即：便利店的先要解決賣什么？怎么賣？換言之，此為要中之要。

其次要考慮如何運營，即：如何實現低成本高效運營（LCO)。即所謂連鎖經營的方式和方法。

第三再思考如何經營問題。即采用何種拓展戰略（FC：特許加盟；或VC：自由加盟等）如何建立廣泛的大供應商戰略同盟，以及M&A等。

上述之一二三，可稱之為便利店發展之三部曲，幾乎可謂零售業（便利店）發展之是鐵則。

再看便利店之商品。

我們的便利店形式上賣的是便利，然實質上便立嗎？

很少有人從生活者的角度去觀察和思考乃至謀劃，如思考觀察到位，乃又該以何種商品和服務去滿足該服務呢？即使商品選則到位，如何去思考喚醒生活者下一個消費誘因，即所謂建立新的突破口呢？

商品為店鋪之生命線！成也商品，敗也商品！國外便利店之所以相對成功，多在業態鎖定和商品選擇和篩選上，牢牢把關，不斷更新或刷新自己的MD（商品構成=商品定位和商品戰略）。在MD上有許多店家獨特的思維和構想，而PB僅為其部分外延而已。

學習或調整局部，還是整體解析、重新構建MD。是我們找回失地的出發點，即所謂原點。零售業是永無止境，且必須要永遠學習的行業，我們別無選擇。

濟周

房租太高!!!!