在國外，購物中心的發(fā)展可分為四個階段。首先出現(xiàn)的是第一代社區(qū)型購物中心CSC(Community Shopping
Center)，接下來出現(xiàn)了更大規(guī)模的SCSC，即CSC超級版。這些購物中心基本上采用室內(nèi)封閉形式，以購物為主要目的。當(dāng)購物中心發(fā)展到第三代時，
便有了更大規(guī)模的超級CSC以及廣域型購物中心RSC(Regional Shopping
Center)，也就是MALL型購物中心進入大發(fā)展的時期。然后，第四代購物中心Lifestyle Shopping
Center——生活方式購物中心出現(xiàn)了。

 

　　從第三、第四代開始，購物中心的購物目的退居其次，而是強調(diào)休閑娛樂功能，給消費者創(chuàng)造一個新的生活空間。

 

　　第四代生活方式購物中心——Lifestyle Shopping Center之所以成為近幾年來令人矚目的一種新形態(tài)，原因在于其最有可能吸引'具有生活提案能力的商戶'，并以此突出個性，締造強勢，這是以往各種形態(tài)購物中心未能實現(xiàn)的。

 

　　Lifestyle Shopping
Center，在美國最早出現(xiàn)于1983年，在最初的13年間，其發(fā)展緩慢，截止到1995年，只有39家商業(yè)項目陸續(xù)以這種形式出現(xiàn)。而從1996年至
2004年，是Lifestyle Center的發(fā)展階段。此期間，全球有90個Lifestyle Shopping
Center陸續(xù)出現(xiàn)。有關(guān)專家稱，美國現(xiàn)有的Lifestyle Shopping
Center保持年8％的增長率，據(jù)估計，這種增長趨勢可能會一直延續(xù)到2008年，此后4年 Lifestyle Shopping
Center的增長將達到20％。

 

　　近年，Lifestyle Shopping
Center也被逐步引入國內(nèi)。比如北京的大鐘寺國際廣場、U-TOWN優(yōu)唐以及SOLANA藍色港灣等項目都是以Lifestyle
Shopping Center這種全新的商業(yè)模式為理念打造。與此同時，在上海、廣州等地也相繼出現(xiàn)了類似的商業(yè)項目。“Lifestyle
Shopping Center”概念成為繼“Shopping Mall”之后，又一個攪熱市場的商業(yè)模式。

 

 

 

　　國際購物中心協(xié)會對Lifestyle Shopping
Center有著嚴格的定義：“位于密度較高的住宅區(qū)域，迎合本商圈中消費顧客對零售的需求及對休閑方式的追求，具有露天開放及良好環(huán)境的特征。主要有高
端的全國性連鎖專賣店，或以時裝為主的百貨主力店，多業(yè)態(tài)集合，以休閑為目的，包括餐飲、娛樂、書店、影院等設(shè)施，通過環(huán)境、建筑及裝飾的風(fēng)格營造出別致
的休閑消費場所。”

 

　　典型的Lifestyle Shopping
Center通常有一條步行休閑購物街、若干條副街及休閑廣場組合而成。而國際購物中心委員會定義中所指的開放空間，并不是室內(nèi)大型開放空間或者中庭，而
是室外的自然空間。盡管通過一流的商業(yè)建筑設(shè)計，Shopping Mall可以營造出舒適的購物環(huán)境，但是室內(nèi)和室外的不同感受卻不是可以設(shè)計出來的。

 

　　直觀上看，Lifestyle Shopping Center與 Shopping
Mall最根本的區(qū)別是建筑形態(tài)的不同，Lifestyle Shopping Center的建筑形態(tài)是開放的商業(yè)街區(qū)，而Shopping
Mall則是在一個巨無霸的盒子里。而不同建筑形態(tài)的背后是商業(yè)理念的不同，業(yè)態(tài)組合的不同，消費體驗的不同。簡單地說，沒有開放的購物空間，就不能稱其
為Lifestyle Shopping Center，而只是披著Lifestyle外衣的Shopping Mall。

 

　　Lifestyle Mall相對于傳統(tǒng)商業(yè)，所有的Lifestyle Mall都是開放式的，建筑形態(tài)人性化；Lifestyle
Mall的面積相對來說不大，商戶是由比較高檔的專賣店、餐飲和娛樂等多種元素構(gòu)成，其中購物功能與傳統(tǒng)購物中心相比，被明顯弱化，它具有以下特點：

 

　　第一，休閑第一。所謂休閑，廣義包括餐飲、娛樂等服務(wù)功能。該服務(wù)功能是用來滿足消費者在精神層面所追求的各種“生活方式”的，也是
Lifestyle購物中心的靈魂所在。如果說Lifestyle購物中心是一種全新的商業(yè)地產(chǎn)模式，那其最創(chuàng)新的地方就在于將傳統(tǒng)的消費模式向休閑的
“生活方式”的傾斜和功能側(cè)重。

 

　　第二，環(huán)境第一。與Shopping mall和傳統(tǒng)的商業(yè)步行街相比，Lifestyle Shopping
Center更加注重環(huán)境和建筑設(shè)計，突出合理的布局、特色的風(fēng)格和舒適、優(yōu)雅的環(huán)境，追求與消費者階層生活品位、消費習(xí)慣相匹配。據(jù)統(tǒng)計，美國129家
Lifestyle購物中心的開發(fā)成本中，用于環(huán)境、景觀設(shè)計及施工方面的成本占到5~10％左右，甚至更高。

 

　　第三，規(guī)模適中。美國的Lifestyle Shopping
Center規(guī)模平均在5萬~6萬平方米左右。如今國內(nèi)的Shopping
mall從規(guī)模上一般在美國Lifestyle購物中心體量的兩倍左右，比較而言，Lifestyle購物中心從建筑形式和規(guī)模上更貼近于傳統(tǒng)的商業(yè)步行
街。

 

　　第四，業(yè)態(tài)專精。與Shopping mall和商業(yè)步行街相比，Lifestyle Shopping
Center從業(yè)態(tài)上更接近于集百貨店、（大型）超市、專業(yè)店、專賣店等有店鋪零售業(yè)態(tài)與休閑、餐飲、娛樂服務(wù)等為一體的集合體。但從業(yè)態(tài)、業(yè)種的比例分
配上，一些明顯的差異形成了Lifestyle Shopping Center與Shopping mall之間的本質(zhì)區(qū)別，Lifestyle
Shopping Center將更注重消費者對“生活方式”的精神享受和追求，而Shopping
mall則更注重于消費者基本的實際性購物需求，兩者附加值的差異也造成了消費階層的顯著區(qū)分。

 

　　世界上著名的Lifestyle Shopping Center以美國佛羅里達州的CocoWalk、BenchPlace和俄亥俄州哥倫布的Eastern Town Center為代表。

 

　　ＣocoWalk獨特的土地和建筑是為了與椰子林搭配為一體而精心設(shè)計的，旁邊的村莊以折衷主義著稱，但有時會給人以新奇的發(fā)現(xiàn)。
ＣocoWalk有成行的商店和專賣店，是購物者的天堂，在16屏幕的AMC電影中心和藝術(shù)畫廊可以體會到高雅的娛樂內(nèi)容，在餐館和咖啡廳的各個角落可以
體會到世界上不同的文化風(fēng)情，每個夜晚各種酒吧和夜總會燈火輝煌，音樂與歡笑聲會持續(xù)到凌晨4點；BenchPlace則建在黃金海岸，提供的熱點是購物
和餐飲。Eastern Town
Center里鵝卵石鋪就的街道，按規(guī)定安裝的照明系統(tǒng)和電話亭結(jié)合成了一些建筑學(xué)上細微的創(chuàng)作，“感覺每個地點”這是一個獨特的，難忘的環(huán)境。一個混合
的生活中心和購物中心。

 

　　國內(nèi)Lifestyle Shopping
Center的典型代表則是今年6月份開始試營業(yè)的SOLANA藍色港灣，該項目位于北京朝陽公園西北湖岸，其業(yè)態(tài)涵蓋中心主力店、品牌名店、創(chuàng)意精品、
中西特色餐飲、主題酒吧、咖啡廳、DISCO、SPA、KTV娛樂場、上流社交舞會及精品酒店等。

 

 

　　客觀地說，Lifestyle Shopping Center是由商業(yè)步行街和Shopping Mall在市場的作用下演變而來的，也是消費群細分、業(yè)態(tài)細分的必然結(jié)果。

 

　　Lifestyle Shopping
Center目的不是為了讓消費者坐下來休息，而是為了給消費者提供一個社交的場所，鼓勵消費者在這里進行社交生活。其所吸引的消費人群比
Shopping Mall要高，消費能力也更強，駐留的時間也遠遠要長，銷售利潤也相對更高。

 

　　相關(guān)統(tǒng)計顯示，消費者在超市逗留的平均時間是45分鐘，而真正的體驗購物中心的消費者逗留時間約為2.5到3小時。

 

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，單純的購物顯然和消費者越來越追求休閑愉悅的消費方式背道而馳。

 

　　與Shopping Mall相比而言，Lifestyle Shopping Center更符合現(xiàn)代人休閑的生活方式，這也就是為什么Lifestyle Shopping Center在世界各地都取得了很好發(fā)展的原因之一。

 

　　根據(jù)國際購物中心協(xié)會的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，18－25歲的人們更喜歡在Regional
Center（區(qū)域購物中心）里購物；25－60歲的人們更喜歡在Lifestyle
Center里購物。無論是出于何種原因，人們似乎都更愿意去Lifestyle Center——逛街、購物或者吃飯。

 

　　新的商業(yè)模式，強調(diào)消費者在購物過程中感官的立體享受，成功的體驗購物中心對消費者購物心情的控制設(shè)計通常非常巧妙和體貼，色彩和建筑形體的設(shè)計能夠使消費者產(chǎn)生愉悅心情，盡量讓消費者在不知不覺中把每個樓層都逛一遍。

 

　　國際上目前有很多體驗式購物中心的成功案例，紐約第五大道、柏林庫達姆大街、東京都新宿大街、倫敦牛津街、巴黎香榭麗舍大街等都是世界超一流的體驗式商業(yè)中心，香港則有著名的郎豪坊。

 

　　體驗商業(yè)的核心就是增加人們購物過程中的愉悅感，這實際上是人們生活水平提高后引起的消費模式，是消費需求變化帶來的產(chǎn)物。人們最基本的生活需求滿足了，就開始關(guān)注情感價值，需要感情上的愉悅享受，這就是體驗。

 

 

 

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，雖然到目前為止Lifestyle Shopping Center在國內(nèi)的發(fā)展歷程都還很短，也不是很成熟，但它的出現(xiàn)和發(fā)展，是市場發(fā)展規(guī)律的一種必然。

 

　　隨著我國居民人均收入的不斷提升，北京、上海等城市已經(jīng)開始向中等發(fā)達城市經(jīng)濟邁進。這一歷程中，居民消費的變化不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模的擴大，更體現(xiàn)在消費形態(tài)的改變。

 

　　如同發(fā)達國家走過的歷程：從過去的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟逐步步入“體驗式經(jīng)濟”時代。如果說工業(yè)經(jīng)濟時代的消費行為強調(diào)功能性與效
率，服務(wù)經(jīng)濟時代的消費行為以服務(wù)為導(dǎo)向，那么體驗經(jīng)濟時代的消費行為則是追求感性與情境的訴求，創(chuàng)造值得消費者回憶的活動。也就是說，消費的觀念不再僅
僅停留于獲得產(chǎn)品本身，而更加注重通過消費獲得個性的滿足。隨著體驗經(jīng)濟時代的來臨，都市商業(yè)中心的模式乃至企業(yè)贏利模式都在發(fā)生新的變化。

 

　　有專家表示，按照發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的以購物為主的購物中心將向以生活體驗、休閑享受為主的生活方式中心（Lifestyle
Shopping Center）轉(zhuǎn)型：零售業(yè)比重下降，餐飲、文化、休閑、娛樂的比重上升，消費者逛街目的從購買有形商品為主，轉(zhuǎn)為體驗生活享受為主。

 

　　事實上，作為國內(nèi)Lifestyle Shopping
Center商業(yè)模式的典范——SOLANA也被眾多品牌看好，目前簽約的客戶中包華影天映8廳影院、高級度假酒店悅椿（Banyan
Tree）酒店、美國著名的高端夜總會Crobar、風(fēng)靡美國主要都市購物中心的大型自助餐Todai，以及ZARA、Sephora、Guess、
Promod、Stefanel、Adidas、Fridays、Nike、李寧、一千零一夜等品牌。

 

　　中國人民大學(xué)教授黃國雄認為，自2007年以來，商業(yè)地產(chǎn)進入發(fā)展高潮期，伴隨奧運會的日益臨近，商業(yè)發(fā)展形勢好于以往。像藍色港灣這樣將購物、餐飲、娛樂、旅游觀光結(jié)合在一起的新業(yè)態(tài)，有望成為北京商業(yè)的新亮點。

 

　　白領(lǐng)服飾董事長苗鴻冰則表示：“SOLANA藍色港灣國際商區(qū)不僅會改變零售業(yè)的格局，更會引領(lǐng)新的消費觀念。”

 

　　作為一種全新的商業(yè)模式，Lifestyle Shopping Center在國內(nèi)的發(fā)展空間被眾多業(yè)內(nèi)人士看好。但與此同時，也有專家指出：新的業(yè)態(tài)并不僅僅意味著新的收益，它同樣伴隨著風(fēng)險。

 

　　與國外強調(diào)市場的長期培養(yǎng)和經(jīng)營不同，國內(nèi)大多開發(fā)商急于變現(xiàn)。國外是需求引導(dǎo)供應(yīng)，國內(nèi)則是供應(yīng)引導(dǎo)需求。對持有型開發(fā)商而言，則需要尋求其他方面的利潤來培育市場，而這需要巨大的資金，這本身就是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)最大的難題之一。

 

　　而且目前市場上大多數(shù)的項目可能都在或多或少地借鑒Lifestyle Shopping
Center模式。但其中一些并不是真正的Lifestyle Shopping
Center，如幾乎沒有主力店，以餐飲、酒吧、影院等體驗式消費為主的所謂的Lifestyle Shopping
Center。反觀國外大型商業(yè)中心的一些成功案例，其鮮明的主題特色，不僅讓國內(nèi)游客留連忘返，更吸引了眾多海外游客，成為了一種強有力的旅游資源，并
進一步帶動周邊商業(yè)的發(fā)展。

 

　　同時，同質(zhì)化現(xiàn)象也需要預(yù)防，同質(zhì)化最后的結(jié)果是變成大眾化。體驗式商業(yè)地產(chǎn)需要不斷尋找新奇的東西，而問題在于商業(yè)這個舞臺搭建起來后很難改變。這好比主題公園為什么需要不斷增加新項目的原因。

 

　　因此國內(nèi)的Lifestyle Shopping Center既要關(guān)注最基本的舞臺，也要唱消費者感興趣的戲，品牌、商業(yè)經(jīng)營方式、服務(wù)模式都得合適。最終需求還要回到消費者這里，讓消費者滿意。