我姑且不去評論其他的,我只想知道最基本的幾個原因: 1、你們對自己企業的發展目標和方向定位是什么？ 2、你們以前請的專家，到底為你們帶來了什么？如果單獨的幾堂內訓課程的話，什么也改變不了，另外所謂專家，是從專業角度去考量問題，帶著學術的標準，和實際運作有很大的差距，那么有沒有為你們量身定做過適合你們企業的流程和模式； 3、你們企業要的高管我姑且認為是需要管理升級，但在企業投資方面有如大潤發這樣的大手筆的模式，您企業現在的門店和經營狀況是否能承載的住，這也需要考量，說真的在我從業這么多年，還真的帶過很多從沃爾瑪、好又多、大潤發出來的人，但最后的結果是什么呢？其實真的不怎么樣。 4、你們目前的管理實行了營、采合一了嗎？但據我在這么久的操作中，營、采合一是需要有部門之分的，不能籠統的想怎樣就怎樣，那樣會出大問題的。 5、在國內職業經理人有個最大的悲哀，那就是：老板信任給了，權利沒發放或者權限只留于紙面。 6、既然請高管，必須有企業重大改革的動作，企業的所有者有沒有決心。 7、你們先要搞明白最重要的一個問題是：我請高級職業經理人來做什么？為了什么？如果單一的覺得該請就請的話，你們會造就職業經理人的悲劇或者說損傷職業經理人的專業水準和能力的。 8、貴公司現在的經營狀況能否承載的了或說心理上是否能接受自己開出的20--30萬的年薪？ 在此，比早贅述，但從一個專業的職業經理人的角度來說，我們需要很好的平臺和空間，但不愿意浪費時間造就的卻是自己的悲劇。所以，請貴公司先確定以上的問題后，如果有意向，可以隨時聯系我，我的簡歷已經發送到貴公司郵箱，本人叫：徐聯松 謝謝！ | 
