一個國家需要精神，一個民族需要精神，一個企業同樣需要一種獨特的精神去統一、去武裝每個職員，每個人更需要精神的力量才能戰勝外部環境的挑戰。沒有精神就等于沒有靈魂，猶如行尸走肉，不要說成就事業，就是基本生存的權利也要被剝奪。日發企業文化就是一種具有獨特精神內涵的企業文化。
每個人從書本中學到的是知識，日常工作生活中積累是經驗。（知識＋經驗）×精神＝新的生產力（競爭力）。
日發企業集團在其發展過程中逐漸形成了具有鮮明特點的群體意識以及這個群體意識所產生的價值觀念、思維方式和行為準則，這就是日發的企業文化。它是時代精神在這個企業群體中的反映，是企業在長期的生產、經營活動中謀 求自身的自生存和發展而形成，并為廣大職員所認同，集中反映出企業的個性，對全體成員起著有效的凝聚與激勵作用，是全體成員活力的集中體現，最后作用于推動生產力的發展和企業效益、員工生活水準的提高。
日發企業文化經多年來錘煉提高，內涵豐富，其主要內容為"六詞一形象"。激勵職員終身努力追求的最高精神境界為"為人家創造幸福的人最后自己最幸福。"
一、"野馬"精神的由來
為什么叫"野馬"精神？顧名義野馬是一種野生動物，它給人的印象是強大的生命力和活力。象征著日發集團所屬企業在改革開放，轉轉改制，優勝劣汰，激烈競爭的年代具有野馬的這種精神去迎接21世紀科學技術的挑戰，在市場經濟的疆場上縱橫馳騁，它包含著六種內涵意義：
1.強大的活力。野馬隨時可能碰到外來的侵襲，為了生存，應當具有優秀的跳塹越溝能力，在最惡劣的環境下，具有自我生存，自我發展的能力。指本集團職員在商品競爭年代應當具備商品生產，商品經營，科研創新方面非常優秀的基本能力。
2.不馴服精神。野馬不是駿馬，未經任何調教，也不企求任何保護和恩賜，它只有迎合規律，適應環境求生存。指在改革開放年代，有勇氣沖破習慣勢力的束縛，推陳出新，尊重規律，尊重實踐，改革創新，勇往直前，為生產力的發展，義無反顧。特別是指對社會上的一股陳舊腐朽沒有落勢和的沖刺，要有大無畏的反擊精神。
3.良好的環境適應性。自然界的規律是適者生存，劣者淘汰。企業和個人也一樣必須符合規律，適應環境，順應潮流，不斷地調整自己，提高自己才能求得生存和發展。
4.強健的體魄。沒有強健的體魄是無法參與優勝劣汰的自然競爭的。生命力的旺盛取決著自身的興旺與繁衍。
5.優秀的群體精神。野馬必須合群才能生存，才能繁殖，才能抵御弱肉強食。企業也必須具有優秀的群體合作精神，才能集中優勢，抗衡對手，立于不敗之地。
6.吃苦耐勞的特性。風餐露宿，忍饑挨餓是無法摧毀野馬群的意志力的。意指日發集團的每一名職員應該能吃常人不能吃之苦，耐常人不能耐之勞，過常人不能過的時光，才能處處強人一著。
以上六種特征代表著"野馬"精神的內涵意義，象征著日發集團每一名職員應該具備的個體素質。
二、"六詞"簡介
1.服從
有競爭就必須有群體，因為單個人的能力是有限的。有群體就必須有分工，有分工就有紀律，有紀律就必須講服從。小局服從大局，眼前服從將來，個人服從整體，企業利益高于部門利益，部門利益高于個人利益。
2.忠誠
忠誠于企業，忠實于自己投身的事業，熱愛自己的工作，忠誠于國家，民族利益。損害國家、民族、企業、他人利益的人是不齒于人類的敗類。
3. 勤奮
"業精于勤，而毀于惰"。才華橫溢的人如果不勤奮也是一事無成的；資質愚鈍的人如果勤奮也能豐衣足食。"勤可補拙，儉可養廉"。要勤學習、勤工作，為實現企業目標，人生價值終身努力奮斗，生命不息，奮斗不止。
4.眼光
向前看，科技進步的眼光，社會發展的眼光。
5.氣魄
奉獻的精神。事業上永不滿足的追求，嚴以律己，寬以待人氣度，不畏人言，敢為人先的進取精神。
6.毅力
百折不撓，艱苦奮斗的精神，困難面前不退縮，勝利面前不驕傲，迎難而上，樂觀豁達，正真無私的風度。
"六詞"是每個日發職員在日常工人生活中的準則。
三、"為人家創造幸福的人最后自己最幸福"
1.人生要有所作為是很辛苦的。要得到社會對你人身價值的肯定更加要含辛茹苦，終身奮斗。人類辛苦努力的目的是為了追求物質上的充實和精神上的幸福，這是無可非議的，但只有為人家創造幸福的人最后才能幸福。
2.把自己的幸福建立在損公利己，損人利己基礎上的人是不齒于人類的劣等人，必將受到世人的辱罵和歷史的懲罰。因此是做人最失敗、精神最痛苦的人。它們不但毀掉自己，還為自己子女的前途設置了重重陰影。
3.通過自己的勞動創造一家幸福的人是普通人。由于對社會對他人沒有貢獻，因此，也不會得到社會對他的尊重。
4.終身辛勤努力，積累貢獻，從不索取，造福于社會，造福于他人，投身于企業的建設，服務于職工，終身無憾的人是上等人，被社會、被他人尊重的人，也是最后最幸福的人。
企業文化是企業經營管理的一種哲學，是一種管理的思想、新概念，是一種群體意識，是企業職工智慧、經驗的沉淀和提煉，是經濟組織內部的共同信仰。
企業精神是一個企業的靈魂，起到規范干部職工行為，統一職員思想、陶冶成員情操提高成員修養、激勵全體成員工作積極性、挖掘企業潛力的巨大作用。
企業精神的培養過程，就是企業物質文明和精神文明相互促進的過程，轉化成為推動生產力發展的強大動力。它的最大作用在于讓每個信仰它的成員以百倍信心投身于商品經濟的戰場，以無往而不勝的精神狀態去面對部分擊敗一個對手，從而體現人生價值。因此，日發集團的每個員工必須學習它、理解它，用以武裝自己的頭腦，實施于具體的行動。
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