（一）品牌整合應抓住關鍵環節
品牌整合是一種品牌組合運用，其目的是為了提升核心競爭力”(菲利普·科特勒)。品牌整合是一種新的品牌管理方法，目前尚未形成成熟的理論體系。但總結現有的各種成功和失敗的案例，可以把握品牌整合成功的關鍵要素，發現一些基本規律。
確定品牌目標。企業品牌通常有主品牌和分類品牌，從而形成一個品牌系統，這就需要對品牌系統中的品牌進行有效管理，明確每個品牌的角色，形成品牌合力。創建企業主品牌。企業的主品牌是品牌系統的核心，是企業價值觀的體現，因此主品牌應由企業最高決策層從全局和戰略的高度進行管理，并投入企業的大部分資源加以培育。企業主品牌的確立應根據品牌的市場前景和消費者認知度以及品牌的涵蓋性對所有品牌進行科學評價確定。建立主品牌與子品牌之間的關聯。主品牌和子品牌保持密切的關聯有助于發揮品牌的協同效應，降低企業的推廣費用，并提高推廣的成功率。主品牌與產品品牌共享的識別要素包括價值觀、文化、創新能力、資金與技術、成功和社會責任、對顧客的關注等。
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品牌建設要避免以下三個誤區：
只注重傳播手段，忽視整體策略。品牌整合是企業資源的重新配置和優化，加大主品牌宣傳力度是十分必要的，也是非常有效的。但應該注意的是，除了廣告等傳播手段以外，還應選擇正確的品牌建設策略。
品牌是對外宣傳用的，企業內部用不著。其實，品牌建設是每一個員工都應該關心的大事，企業內部缺乏品牌意識，就很難有優質完美的產品，更不會有好的口碑。
品牌管理形式化。很多企業雖然在形式上建立了品牌管理．但了解品牌的狀況僅局限于具體負責的幾個人。事實上，品牌應得到營銷過程的每個環節的重視，才是企業品牌建設的根本。
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品牌管理是企業管理的最新形式，是企業管理水平的提升，是一項復雜的系統工程，需要企業制定長期的品牌戰略。樹立全員品牌意識。品牌建設是企業管理的大事，體現在企業營銷的各個環節，不僅僅是品牌管理部門或幾個管理人員的任務。因此，企業從上到下應高度重視，反復動員，統一思想，務必使每一個員工都樹立其正確的品牌意識。建立品牌管理的組織保證。傳統的企業組織結構往往不適應品牌戰略管理的需要，因此企業內部建立強有力的品牌管理部門就十分必要。
建立品牌管理的業績考核機制。應建立品牌業績管理體系，將公司總體的、長遠的目標與戰略層層分解落實到人，將各部門和個人利益與公司的品牌建設目標結合起來，以形成強大的品牌戰略執行力。
建立專業的品牌管理隊伍。品牌管理是一項比較復雜、專業性較強的工作，對管理隊伍是一個新的挑戰。因此，加強隊伍建設是推進品牌整合的重要環節。
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大凡品牌強勢企業無一例外都擁有知名的國際化品牌，品牌的國際化是其品牌增值的重要原因。因此，已進行品牌整合的大型企業在進入國際市場時，應適時采取品牌國際化戰略。國際化品牌戰略的關鍵環節包括：品牌核心價值的打造和傳遞。品牌核心價值的形成，是企業通過長期品牌建設不斷積累取得的，并得到消費者的廣泛認可。企業在進行跨國經營時，有三種可能的品牌戰略：
一是針對每一市場建立不同的品牌，品牌具有濃郁的地方特色；
二是不同的市場使用相同的品牌名稱，但包裝、銷售渠道、品牌策略等完全不同；
三是全球使用統一的品牌形象。
注重品牌的差異化。品牌核心價值的重要內容就是向消費者提供差異化的產品和服務，國際化品牌更應如此。解決”中國品牌問題“。“中國品牌問題”是指在中國市場，國際品牌的價值遠遠高于中國本土品牌，而在國際市場，雖然中國的出口規模已躍居世界前列，但中國品牌卻依然默默無聞。專家認為：“中國品牌問題”的癥結在于中國品牌在目標市場遭遇了文化瓶頸。所以，中國品牌進入國際市場中，實行本土化是克服文化障礙的有效辦法。
