經典 2+1 零售數據管理課程
通過對數據的分析和總結
快速找到下階段工作方向
迅速發掘被忽略的利潤增長點
如何讓你的門店處于市場競爭激烈區而能夠保持強有力的競爭力？
如何讓你的門店在互相使用低價武器爭奪市場的時候能夠保持較好的盈利能力？
如何讓你的經營人員不再縮手縮腳的經營？
如何讓你的營運和采購能夠更好的協調工作？
如何能夠讓你的工作流程更加順暢？工作效率更高？
如何能夠讓經營管理者能夠比較迅速的提升經營管理能力？
…………………
你是否還在為確定下階段工作目標頭痛？
你是否還在為缺乏有效的提升手段而犯愁？
你是否還在為工作效率低而無奈？ 數據管理作為零售企業精細化管理的有力工具，得到了零售企業經營管理者廣泛重視，但是由于人員對數據認識的不足以及對數據分析和運用技能的欠缺，造成工作方向不明確，內耗加大，浪費大好機會！ 經典2+1（2天課堂結合一晚頭腦風暴）數據管理訓練將幫你找到解決上述困惑的鑰匙
每一個業務干部都需要成為數據管理專家！
作為超市的管理人員，無論采購還是營運，都必須對數據管理分析技巧有充分的了解，因此一個合格的管理人員應該對日常數據管理的運用和技巧有全面的了解！
本課程就是從提升業績為切入點進行全面工作推動，課堂理論結合頭腦風暴對應進行訓練，讓業務管理者能夠在一起以相同的思維方式共同探討如何增進業績增長，如何能更好的協調工作立場，如何能減少因為工作不順暢而降低的工作效率！
課程從“事前預期 事中跟蹤 事后回顧”管理三階段著手深入！
為了保證培訓質量，數據專家將進行培訓后續的跟蹤，來考量培訓的效果，推動培訓內容的具體落實結果的達成。本課程著眼于互動與結合，從理念和操作兩個層面著手進行提升，培訓結束后，學員立即可以學以致用，并迅速的能夠影響工作，產生正面的效果！
培訓時間：9月17日-9月18日 培訓地點：浙江紹興
此次培訓對象為：
零售企業總經理、財務總監、生鮮總監、采購總監、營運總監、市場總監、人力資源總監、IT總監、區域總經理、店長等中高層管理人員
本次培訓您將獲得幾大收獲：
一、資深零售專家為您親自檢測企業運行各項指標，并提交專業經營分析報告（需要事先約定，并按要求攜帶數據）
二、開拓思維，參與討論，分享經驗，收獲經驗；
三、掌握各種零售企業務實有效的經營運作方法，解決長期以來的難點疑點；
四、與資深零售專家一對一交流的機會（事先約定）；
講師介紹：
本次高級研討班講師全部由具有豐富實操經驗的國內資深零售戰略研究專家擔任：
1、徐老師：金牌訓練師，預算與生鮮管理專家，十一年零售實踐經驗，先后擔任家樂福生鮮處長、易初蓮花生鮮總經理、物美采購總監、華潤萬家生鮮總經理，對經營預算、商品管理，報表分析有豐富的經驗和深入的研究，深受學員歡迎。是一位既有實踐經驗，又有宏觀拓展思維的資深零售專家，主講《預算管理與績效體系建立》《預算與公司戰略目標的關系》《品類管理與公司預算的關系》《二三線城市如何做促銷》《商品結構管理和控制》《談判計劃制定和實施》《年度OTB計劃的制定和落實》
2、陳先生：金牌訓練師，超市管理專家， 十一年零售實踐經驗，曾是華潤萬佳標超事業部總經理，是一位有多年超市管理經驗的專家，主講《公司運營管理》《品類管理》《數據管理》 活學活用 學以致用
課程安排：
事前管理
工作的“事前管理”就是在任何工作尚未展開的階段，就進行對即將開展的工作進行預期，把工作開展過程中的各個環節可能產生的一切細節以數字的方式事前就展現出來討論，并制定各項應對措施，便于工作正式開展的時候，參與各方能夠協調一致的工作，相當于事前就建立了一個多方認同的工作參考，便于參與工作的各個部門能夠建立協調的立場和工作步驟
第一天全天
表格介紹
《業績月分配表》---收支兩條線分別管理
《業績日分配表》---以收入項的銷售和毛利為主
《業績日跟蹤對比表》框架建立與數據口徑確定
《生鮮的核算表》框架建立與數據口徑確定
《促銷分析表》框架建立與數據口徑確定
《調研分析表》框架建立與數據口徑確定
《商品結構分析表》框架建立與數據口徑確定
《缺貨商品分析表》框架建立與數據口徑確定
《供應商貢獻表》框架建立與數據口徑確定
《其它使用表》 事中跟蹤
事中管理就是在工作進行當中時時刻刻的對工作進程進行監控，以保證隨時了解工作進展與目標的差距，并及時的進行調整。
跟蹤表格的使用詳細介紹
《業績日跟蹤對比表》框架建立與數據口徑確定
《業績日跟蹤分析對比表》日常使用方式和技巧
《業績周跟蹤分析對比表》日常使用方式和技巧
《周最大銷售量分析對比表》日常使用方式和技巧
《庫存周轉分析對比表》日常使用方式和技巧
《生鮮的核算表》日常使用方式和技巧
《生鮮盤點分析表》日常使用方式和技巧
《促銷分析表》日常使用方式和技巧
《調研分析表》日常使用方式和技巧
《商品結構分析表》日常使用方式和技巧
《缺貨商品分析表》日常使用方式和技巧
《供應商貢獻表》日常使用方式和技巧
《其它日常使用表格》
第二天全天
事后分析
任何一項工作結束后都必須進行分析總結，以確保后期能夠避免問題的重復發生以及能夠結合成功經驗
事后分析表格的詳細介紹
《盤點分析表》分析技巧和實際分析運用
《調研分析表》分析技巧和實際分析運用
《周最大銷售量表》分析技巧和實際分析運用
《促銷分析表》分析技巧和實際分析運用
《商品結構分析表》分析技巧和實際分析運用
《工作計劃與行動方案計劃表》分析技巧和實際分析運用
第一天晚上 腦力激蕩
分組，企業自帶現實數據進行不記名匯總分析后，提出《提升報告》以及《行動方案》，由講師當場講評分析優缺點，持續建立訓練與實際工作結合的方針，把培訓與工作有效結合在一起，”集思廣益 百家爭鳴“，對一個階段性現象透徹分析并行程比較統一的意見，便于培訓后立即行動。
培訓費用：聯商網會員價1200元/人，非會員價：1800元/人 食宿費用自理
傳真電話：0571-87015503-813/860 該帖于 2009-8-11 14:56:00 被修改過 | 
實用嗎
