RE:
轉發 就北京市近三年情況看，2006年GDP為12.8%，41家百貨店增長20%；2007年GDP為16%，63家百貨店增長16.3%。2008年GDP為20.8%，百貨店60家14.8%，2009年前11個月GDP超過15%，百貨店67家在3%左右。百貨店業績增幅逐漸低于GDP增幅。另一方面，業績同比下降的企業逐年增加。2006年，41家企業均為上升。2007年63家中，17 %的企業下降；2008年60家中，20 %的企業下降；2009年67家中，約60 %的企業下降。銷售前10名的企業中，同比下降的占一半。增幅前10名的企業，主要是銷售額排名30名以后的企業。北京市百貨店總體比重呈下滑趨勢，這種趨勢在全國有一定代表性。 市場資源分化 業績下滑的內在原因是市場動搖。國家統計局彭志龍司長2009年12月2日表示，我國消費主要包括居民消費和政府消費兩大類。2008年中國的居民消費率為35.3%，美國為70.1%，印度為54.7%。2009年中國政府消費比重更大，在很大程度上抵消了零售總額上升的民生意義。 在居民消費比重降低的同時，消費結構在快速變化。站在百貨店角度看，2009年百貨店市場分化加快，一是購物中心和綜合超市業績平穩上升，人氣興旺；二是網絡購物以迅猛姿態發展，多家網絡專業購物渠道，業績幾乎都是成倍增長；三是由于惡性通貨膨脹引擎啟動，股票、珠寶以及房地產等浮華升值，吸納了大量消費資金流；四是趨向泛濫的公權尋租，所帶來的海量購物卡券，不再是百貨店的獨享大餐，開始向超市和購物中心以及高檔奢侈品專賣店分流；五是奢侈品消費國際化。2009年12月2日發表的世界奢侈品協會（WLA）年度報告稱，2009年中國奢侈品消費總額已達到94億美元、占全球的27.5％，成為僅次于日本的奢侈品消費亞軍。 市場大規模演變的根源，是社會消費文化主流發生快速變異，百貨店固守本身盈利模式不放，造成市場角色錯位、落后。這個問題在日本百貨店市場已經出現，并且已經變成專業人士共識，遺憾的是，中國的百貨行業的主導者，大多數還沒有積極關注并拿出相應策略。
成功者總是有的。從北京百貨店情況看，2007年以來居行業前列的有菜百、燕莎、翠微、順義國泰、華堂等幾家企業，這幾個企業的共同點在于，快速跟蹤變化的市場趨勢，適時拓展店鋪規模，以滿足社區化大批量需求。以翠微集團為例，目前百貨店擁有20多個大品類商品、近20萬種商品，包含書店、郵局、銀行、餐飲、維修、照相、美容美發、SPA、賓館、公共費用代理婚慶服務等十幾個業態業種，全面覆蓋顧客群體需求、市場細分管理有序。2009年翠微購物節5天銷售3.3億元，創造北京市場新的奇跡。 莎商城在2009年11月份與機場、旅行社等多家其他業態企業合作，使燕莎VIP顧客在這些企業消費時，卡內的積分可以沖抵現金，改變了多數百貨店單一化營銷方式。更有創意的是，翠微集團組建的國際品牌代理公司已經投入運營，不僅在本商圈發展市場，還把代理品牌推進到其他商圈百貨店，以滲透競爭的經營手段，分享和汲取更大范圍的市場資源。 上萬億的財政、近十萬億的新增貸款保護了2009年的GDP面具，也捎帶養活了百貨店，可是明年怎么辦？假設猛藥治理通脹，政策性轉移資金促進中小企業、民營企業發展，那么百貨店會不會更加缺乏賴以生存的市場給養？
該帖于 2010-4-3 21:31:00 被修改過 | 
