| 在今天這個快速變化的時代，科技和信息業(yè)飛速發(fā)展，個人的發(fā)展機會也如雨后春筍似的涌現出來，為了抓住機遇，每個人似乎都在與時間賽跑，可是與此同時，也容易產生大量的時間成本浪費的現象。然而從另一方面來看，比較悖論的是，大多數人卻能抓住機會成本。因為什么樣的機遇最適合自己，也是最有把握去爭取的，每個人都在伺機而為。而在這中間，如果能找到適合自己的機遇，做自己最擅長也最有感覺的事情并能從一而終的一直做下去，這就叫'守一不移'。 比起知識和小聰明，做到守一不移更多需要的是勇氣、執(zhí)著和大智慧。因為它的簡單往往讓人覺得單薄和單一，也就滿足不了人性本能擴張的欲望。當然也有例外，往小了說，單純出售某一小商品的小攤小販；往大了說，英特爾和微軟各有自己明確的定位并且一直都在堅守。記得曾有人說過一句話：如果你喜歡做一件事情，那么你堅持做下去，十年之后必定會有成就。也許有人會覺得這話過于極端，可是有時候也能從一個側面反映出一定的道理。就像人人都想致富，先不說先天資本的雄厚或者后天投資的謀略與膽識，對于大多數人來說，只是薪金的積累，可如果連最簡單的儲蓄之道都無法執(zhí)行，便是枉然。 手頭有一本名叫《只放一只羊》的書，說的是阿爾布雷希特兄弟的傳奇故事，他們運用'阿爾迪'理念來經營的連鎖超市，躋身全世界最氣派、最成功的連鎖店之列。眾所周知，世界范圍內最大的零售連鎖店是年銷售額達2000億歐元的沃爾瑪，它的銷售額是阿爾迪的6倍。阿爾迪的年銷售額有330億歐元，但是，阿爾迪是世界上最大的批發(fā)商。它每年購買的單件商品的總價值超過3000萬歐元，而相比之下，沃爾瑪只有它的二十分之一，150萬歐元。阿爾迪的身價達到400億歐元，相當于戴姆勒－克萊斯勒公司的市值。在食品零售業(yè)經營困難的大環(huán)境下，它的銷售額依然年年增長，贏利創(chuàng)記錄。 從上述阿爾迪的輝煌戰(zhàn)績中，可以獲得一點啟示：不管做人也好，做小生意也好，或是做大企業(yè)也罷，只要發(fā)現了適合自己的機會，就堅持把它做下去，而不是患得患失、瞻前顧后、互相攀比。這個說來容易，可是在今天這樣一個紛繁復雜的特殊發(fā)展時期，要想真正做到是很需要勇氣的。 中國有句傳統(tǒng)的話：一只羊也是放，一群羊也是放。只要有平臺，可能大多數人會選擇放一群羊，畢竟，擴張、做大做強、進行兼并和整合在今天是被鼓勵和提倡的。但是，現實也在告訴我們，如果你沒有駕御的能力，放一群羊可能會讓你失去你本來所擁有的競爭力。某些時候，我們不妨換個角度來看我們的選擇。不妨試試認準目標，只放一只羊吧！ 在今年公布的福布斯2005全球富豪排行榜中，排在第八位的是卡爾·阿爾布雷希特，也就是北部阿爾迪的領導者，一位以小雜貨鋪起家的富翁。 只放一只羊 在德國著名的連鎖超市阿爾迪里，你可以看見很多東西：商品、價格、收款臺以及收銀員如何工作，但是沒有人能夠看見其幕后的采購和管理流程，沒有人能夠看見領導著阿爾迪員工的準則和企業(yè)文化，對外人而言，這些始終都是難解之謎，而本書將帶你走進阿爾迪的神秘世界。原阿爾迪的執(zhí)行經理迪特爾·布蘭德斯將阿爾迪的成功總結為11條法則。其中，有一條黃金法則當數絕對的致勝法寶，這就是--'簡單'。 阿爾迪致勝的11大法則： - 要盡力做到簡單；
- 要努力贏得顧客的信任；
- 要始終目標明確；
- 要不斷完善細節(jié)；
- 別總是折騰著要搞優(yōu)化；
- 要給自己一個定位--放棄預算和成堆的數據；
- 要敢于試驗，完善工作留待以后；
- 要公平地對待供貨商--幫助他們不斷改進；
- 要遵循既信任又監(jiān)督的經營之道；
- 說話要讓人明白；
- 即使成功，也要保持節(jié)儉和謙虛。
| 
