家樂園陳云峰：商業地產最后一桶金在三四線城市
搜鋪訪談
搜索更多相關帖子: 搜鋪訪談
2012年10月19日，由中國零售業門戶網站聯商網與蘇州科技城聯合主辦的2012中國零售業“聯商風云會”暨商業地產高峰論壇在蘇州召開，本次會議主題為“借勢•破局•定天下”，峰會將圍繞上述話題邀請知名經濟學家與商業企業高管一同對話，共商行業發展大計，謀求商業合作契機。邢臺家樂園集團總裁陳云峰作為大會特邀嘉賓之一，參與了此次行業盛會。會議間隙，陳總接受了搜鋪網的采訪，與記者暢談行業感悟和見解。 
邢臺家樂園集團總裁 陳云峰 家樂園要做零售行業整合者 熟悉陳云峰的人都知道，他曾經效力于著名家電零售連鎖企業國美。在國美的十年時間里，陳云峰前五年從事零售，后五年管理地產，從一線城市走到三線城市，同時把零售和地產一步步結合起來，可以說是零售的專家，地產的功臣。在這段時期，國美統一了全國的家電市場。 陳云峰目前所在的團隊——家樂園集團是一家集零售業、房地產業、運營業等于一體的城市責任運營商，總部位于河北邢臺市，項目都在河北，可以說是一家地域型企業。但是陳云峰的想法是把家樂園帶向全中國。“今天在這里坐著很多的地域零售商，但接下來的十年將是兼并重組的十年，很多人會被整合掉，而我們想做這個整合者。” 商業地產最后一桶金在三四線城市 從北京到邢臺，從一線到三四線城市，跨度之大可以想象。但陳云峰卻看到了城市化過程的奧秘。他說：“中國在城市化過程中，人才、資源一直集中在一線，但現在是逐級城市化，三四線城市是中國三十年改革開放后包括它的房地產發展是逐步理性的一個過程，恰好是下一輪城市化的重點。它蘊藏很大的發展空間，我相信中國的商業和地產特別是商業地產，最后一桶金在三四線城市，分完就沒了。”他還預測掘金的高峰會在三年內到來。 陳云峰給正在蓬勃發展中的家樂園的戰略定位是：在保持零售業發展的良好勢頭下，繼續專注深耕三四線城市的商業地產，全力打造適合于當地的城市綜合體，通過采取房地產開發、招商運營、商業主力店自營、物業增值等多元并舉的發展模式，逐步實現企業品牌化、連鎖化、規模化、資本化，最終把家樂園打造成全國商業地產行業第一梯隊的品牌。 此外，陳云峰還有更宏大的愿景：“我入職國美時它的年營業額只是10個億，一個地區;我離開時是1000億，國美連鎖開遍中國。我來家樂園第一年時它的規模也剛好是10個億，第二年是17億，第三年是30億，明年我們期望是50億，希望我也能把它也帶到1000億，成為中國商業地產連鎖百強的一員。” 要達到1000億，過程中肯定會面臨很多挑戰。“像國美的市場策略是從北京網其他地方發展，自上而下，難度減小，但家樂園是從邢臺往北京等地發展，是自下而上，管理基礎比較薄弱，人員意志有待考驗，業務模式需要創新。” 百貨棄聯營模式將成主流 現在很多購物中心去百貨化，同時百貨在購物中心話，針對這個現象，陳云峰發表了自己看法。在他看來，購物中心去百貨化，讓快時尚等大店進來，這是一個趨勢。同時百貨在追求自營化，把命運的掌握權從上游轉移到自己手中，這是百貨業今后一定要注意的方向。“中國的百貨業應該也到了轉折點，要么被購物中心拋棄，要么自己拋棄原來簡單的聯營模式，實現創新，這一點在未來3到5年內會成為主流。像我們有自營的百貨——家樂園百貨，有很強的運營能力和零售體系，這是我們跟其他商業地產企業不一樣的地方。” 同時，他也對零售資本進入商業地產這一行業熱點表達了自己的觀點。“零售、服務行業做商業地產，其實有著先天的優勢。因為他們自己做過商家，對商業地產的理解角度不一樣，對市場的判斷更準確，對消費者的訴求更關注。商業地產的核心競爭力是運營能力，他們突出了服務性和運營性，像前段時間的海底撈(海底撈介入商業地產)，我個人很看好。”當零售商介入商業地產的時候，不少人一度大呼小叫，認為他們是“瞎鬧”甚至是“自尋死路”，誠然，商業地產的發展一定會迎來行業的洗牌，但鹿死誰手，現在還不能下定論。從資本逐利的角度來講，這何嘗不是商業地產發展的必然結果。 (搜鋪網 周松平/文)
2012-11-23 10:32被設為精華，積分加20，金幣加4
---------------------------------------------------
飄柔，就是這么自信~！ | 
頂頂一個