回國有一段時間了，雖然沒有再從事零售和快餐行業的一線工作，但每天還是會和零售業打交道。還是零售連鎖行業普通員工時，我跟過的不同企業、不同國籍的幾位領導，所以想借機會總結一下自己的工作體會和對領導們的認識。領導們可借此了解自己在普通員工的眼中是否合格。各人心中自有一把尺，如果覺得我要求過高了可以一笑置之，但我相信領導們稍加思考，還是能從我眼中的領導看出一些心得體會的。

1。業績或成績證明  你認為是對的就要去證明它!領導自然無可辯駁

2.把你的領導變為內行

3.他把你炒也或是你把他炒了

經你這么一評論，我也發現之前年輕的時候的確是情商有點問題，之后會有所改正。本文不是批評任何人，只是想通過之前工作中遇到的幾個領導，從員工的角度來看待領導而已，就是所謂的換位。每家公司都是希望能夠聘用好的、能夠幫助公司實現贏利的人，往往很多時候大領導并不了解自己的下屬，只有更多基層的員工才知道。我所認為的也許并不是你所認為的，也許你所認為的也并不是你所認為的。再次感謝你的批評。

1、很多時候，下屬提上來的意見真的的確可以改善一些東西，提高一些東西，但你也知道，中國人的天性弱點中就有善妒，往往好的，優秀的，能夠改變一些東西的意見反而得不到重視；

我不反對當領導的人多少都是有能力的人，無論是真有能力，還是嘴上溜須拍馬的能力，這都是能力。但我不明白的是你提出的“做虧損那更是能力？”這句話是什么意思？難道你做認為的領導就是為了虧損而來的么？為什么雅虎的其他領導人不能拜托頹勢，新來了一個女的CEO，反而能讓雅虎的股票上漲、同行看好？我只同意你的最后一段話，前兩端我不是很認同。不好意思。

現在很多領導對于基層人員來說都算是外行人，比如管男裝的調到了女裝，管化妝品的調到了鞋區，但這是公司整體的調整，我們沒權利去否決公司的這種決定，我們唯一可做的就是盡快摸清他的性格和做事方式，把自己柜組的實際情況反映給領導，讓領導能夠盡快的融入新集體，也讓自己盡快的適應新領導。我認為沒有哪個領導會故意去搗亂你的工作，只是在暫時不熟悉的情況下做了不適宜的事情，但這些都可以在短時間內改正并且在以后做的很好。

所謂領導，除了任人唯親的那種之外，我相信都是有能力的，或者是這方面的或者是那方面的，但總有一面是我們下屬所不能比擬的。我們不能因為我們的一點經驗就對外行領導指手畫腳或者頤指氣使，殊不知外行領導也有內行的那一天。

樓主所說的那位新科長，要么是他本人跋扈乖張，要么就是做下屬的沒做好下屬應該做的。第一種情況比較少。

當外行人指揮內行人,結果均是出人意料

當內行人指揮外行人,結果都在意料之中

我同意您的觀點，您也說的是比較的中肯，畢竟能檔上領導的都是有能力的人。但我更希望我的這邊文章是可以讓領導能夠有一定的反思，畢竟從外行到內行是有一定的距離。也希望領導可以真正的根據實際情況來調整基層員工的意見，畢竟，最前線的是他們。謝謝您的回復。

接受您的意見，體系也比較重要。這篇文章更希望能夠讓店長做一個反思，看看自己在下屬心目中的地位是如何的？從而能夠進行一定的改觀，讓整個門店更好。

我比較同意您的想法，團隊建設也是很重要的一環，將軍很多時候并不一定非要直接參與打仗，身邊的謀士反而可以幫助將軍。沖鋒陷陣的肯定是士兵，而士兵的生死反而又取決于將軍。

為什么不加條“內行的領導指揮內行的員工”？這樣不是會更好么？

您說的有一定的道理，但是作為一個小集體中的一個小科室的領導如果不想辦法把自己的業務提高，帶領下屬開創一個好的氛圍，那還是一個大的問題。不妄圖改變整個集體，但希望可以改變自己所領導的一個范圍，我認為這就足夠了。

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零售白狼 發表于 2012-12-30 19:52:00
管中窺豹可知全身，一葉障目不見泰山，我們想做好管理，必須要成為業內的專家，不能用個人的喜好，和巡店的片角評價一個管理人員，要客觀，冷靜。

尋店的人可能不會觀察到很多東西，但跟了領導很長時間的下屬肯定會有所想。領導是好是壞，每個下屬都會心里有桿秤。只求希望看到這篇文章的領導可以更多的想想，通過一些方法讓自己成為業內的專家。

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嚴老師 發表于 2013-1-18 16:56:00
很好，頂一個�。�！

請問一下，嚴老師，你這個圖片是啥意思類？

哈哈，很多假文藝的領導胡亂在發表學問。對吧？

是否能夠以積極的心態客觀的評價所看見的現象是一個人成熟與否的標志之一

嗯，你說的沒錯。希望各個行業的領導都能夠成為真正的文藝人。