2012年零售業(yè)企劃薪資調(diào)查報(bào)告 聯(lián)商網(wǎng)繼2012年零售業(yè)店長(zhǎng)薪資調(diào)查后，再開企劃薪資調(diào)查，本次調(diào)查為期一個(gè)月，參與本次調(diào)查的對(duì)象為各零售業(yè)態(tài)企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、企劃主管、企劃助理/專員，本次調(diào)查共采集有效樣本182個(gè)。
由于調(diào)查采用網(wǎng)上自愿填寫的方式收集數(shù)據(jù)，因此不能代表所有人群，對(duì)于上網(wǎng)比例較少的人群不具備代表性。此外，本次薪資調(diào)查采集的樣本涵蓋面并非十分均勻，主要集中于零售業(yè)相對(duì)較發(fā)達(dá)區(qū)域，因此對(duì)某些參與者較少的地區(qū)，本報(bào)告的數(shù)據(jù)可能不具代表性。
對(duì)象篇 ：回答者的基本分布情況
本次調(diào)查的有效數(shù)據(jù)樣本為182個(gè)，調(diào)查結(jié)論如下：
一、地理分布
本次調(diào)查參與者來自26個(gè)省市區(qū)，主要集中在廣東(17%)、浙江(12%)、福建(12%)、江蘇(10%)、四川(8%)、湖南(8%)、河南(7%)，這幾個(gè)省份的參與者人數(shù)占到參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的74%，其他地區(qū)參與者則比較分散。
圖表1：參與調(diào)查者的地區(qū)分布
二、性別分布
本次參與調(diào)查者以男性為主，共有143人，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的78.57%;女性39人，占參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的21.43%。
圖表2：參與調(diào)查者的性別分布
三、年齡分布
本次參與調(diào)查者年齡以26-35歲之間的中青年為主，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的69%，而46歲以上的企劃人則不到1%(圖數(shù)據(jù)為四舍五入后)。
圖表3：參與調(diào)查者的年齡分布
四、學(xué)歷分布
本次參與調(diào)查者學(xué)歷以大專和本科為主(占比90%)，其中本科學(xué)歷占比最高，占比49%。
圖表4：參與調(diào)查者的學(xué)歷分布
五、業(yè)態(tài)分布
本次參與調(diào)查者所屬業(yè)態(tài)分布中，主要來自百貨店、購(gòu)物中、大賣場(chǎng)這3大業(yè)態(tài)(占比76%)，僅1%的調(diào)查參與者來自家電連鎖店。
圖表5：參與調(diào)查者的所在業(yè)態(tài)分布
六、單位性質(zhì)
本次調(diào)查中，民營(yíng)控股企業(yè)參與人數(shù)最多，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的70%;集體控股企業(yè)參與人數(shù)最少，僅占5%。
圖表6：參與調(diào)查者的所在單位性質(zhì)
七、工作年限
在參與本次調(diào)查的門店企劃中，工作年限以6-8年為主，占調(diào)查總?cè)藬?shù)的28%。通過對(duì)工作年限和企劃年限的綜合分析發(fā)現(xiàn)，年輕企劃成長(zhǎng)迅速，例如工作年限在4-5年以內(nèi)的企劃，96.67%已從事企劃一職2年以上。
圖表7：參與調(diào)查者的工作年限
圖表8：參與調(diào)查者的工作年限與做企劃年限的關(guān)聯(lián)性分析
薪資篇：零售企劃的薪資水平
說明：為獲得較為直觀的薪資對(duì)比數(shù)據(jù)，編者按以下薪資區(qū)間取了中間值，由此得出圖表9，圖表11和圖表15中的相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)內(nèi)容僅供大家參考，謝謝!
一、零售企劃薪資逐年漲幅較穩(wěn)定
通過分析，本次參與調(diào)查者的平均月薪為5330元。零售企劃人的月薪與工作年限呈逐年遞增趨勢(shì)，且增長(zhǎng)較為平穩(wěn)。
圖表9：參與調(diào)查者工作年限與平均月薪分析
二、男性與女性月薪基本持平
在參與本次調(diào)查的零售業(yè)企劃中，男性與女性的平均月薪基本持平。
圖表10：不同性別的參與調(diào)查者月薪占比
三、零售企劃薪資水平與學(xué)歷層次成正比
在參與調(diào)查者的學(xué)歷和平均月薪水平分析中，門店企劃的月薪與學(xué)歷有密切關(guān)系，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，月薪高于5000元的企劃中，本科學(xué)歷仍比大專學(xué)歷高出4%，碩士及以上學(xué)歷企劃的薪資水平明顯高于其他學(xué)歷。
圖表11：參與調(diào)查者的學(xué)歷與月薪關(guān)聯(lián)性分析
四、購(gòu)物中心、百貨店月薪遠(yuǎn)高于其他業(yè)態(tài)。
在門店業(yè)態(tài)中，54%的購(gòu)物中心企劃人月薪在5000元以上，大賣場(chǎng)位居第二，占比47%，兩者月薪遠(yuǎn)高于大賣場(chǎng)、超市和其他業(yè)態(tài)。
圖表12：不同行業(yè)業(yè)態(tài)參與調(diào)查者的月薪占比分布
五、近五成外資控股企業(yè)企劃月薪在8000元以上
在公司性質(zhì)中，21%的外資控股企業(yè)企劃平均月薪在8000以上;國(guó)有控股、民營(yíng)控股和集體控股企業(yè)月薪占比相差不大。通過進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析，外資控股企業(yè)中，從事企劃工作年限超過四年薪資漲幅較大。
圖表13：不同企業(yè)性質(zhì)參與調(diào)查者的月薪占比
六、不同職位的月薪情況
在職位與月薪分析表中，企劃月薪在5000元以下的“主管”和“經(jīng)理”較“專員/助理”差異不大。（此表暫不考慮‘門店業(yè)態(tài)’、‘企業(yè)性質(zhì)’等因素）。
圖表14：不同職位參與調(diào)查者的月薪占比
七、 零售企劃對(duì)2012年年薪期望
參與調(diào)查者中，39%預(yù)計(jì)2012年年薪在5萬元以下，33%預(yù)計(jì)2012年年薪在5-8萬元，僅0.5%預(yù)計(jì)2012破25萬元。
圖表15：參與調(diào)查者對(duì)2012年年薪的預(yù)計(jì)
八、 績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)補(bǔ)貼成為年薪組合的首要來源
在參與調(diào)查者的年薪組合(多選題)中，“績(jī)效獎(jiǎng)金”以50%的選擇比例居首位，其次是職務(wù)補(bǔ)貼(占28%)和公司分紅(8%)，“業(yè)績(jī)論英雄”還是目前零售企劃們必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
圖表16：參與調(diào)查者的年薪組合來源
機(jī)制篇：零售企劃的薪資滿意度
一、 僅6%的企劃對(duì)目前薪資水平表示“滿意”
在對(duì)目前薪資水平的滿意度調(diào)查中，超過六成的調(diào)查者對(duì)目前的薪資不滿意或者非常不滿意。通過深度分析，資深企劃對(duì)薪資的不滿遠(yuǎn)高于年輕企劃。
圖表17：參與調(diào)查者對(duì)目前薪資水平的滿意度
二、 認(rèn)為本公司薪酬制度“合理”的企劃不到兩成
通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，行業(yè)企劃對(duì)各自公司的薪資制度滿意度較低，僅有4%的參與調(diào)查者認(rèn)為“比較合理”。認(rèn)為本公司的薪資制度“一般”或者“不合理”的人數(shù)分別占到46%和39%。如何提升企劃群體的薪資滿意度應(yīng)該引起各零售企業(yè)的重視!
圖表18：參與調(diào)查者對(duì)薪酬制度的滿意度
三、38%企劃對(duì)未來12個(gè)月內(nèi)現(xiàn)金報(bào)酬增幅的期望是“10%-20%”
通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，有38%的企劃對(duì)未來12月內(nèi)對(duì)現(xiàn)金報(bào)酬增幅的期望是“10%-20%”，超過41%的企劃對(duì)未來12月內(nèi)的現(xiàn)金報(bào)酬增幅的期望超過20%以上。
圖表19：參與調(diào)查者對(duì)未來12個(gè)月內(nèi)現(xiàn)金報(bào)酬增幅預(yù)期
四、“晉升可能性”和“ 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力”對(duì)于企劃來說最重要
在參與調(diào)查的企劃中， 31%的調(diào)查者認(rèn)為“晉升可能性”非常重要。其次23%的企劃認(rèn)為“ 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力”很重要。由此可見，晉升的空間及薪酬的激勵(lì)對(duì)行業(yè)企劃們來說最具吸引力。
圖表20：工作中哪一點(diǎn)對(duì)參與調(diào)查者來說最重要
五、35%的調(diào)查者對(duì)跳槽持觀望態(tài)度
調(diào)查顯示， 47%的企劃已經(jīng)打算跳槽，僅18%的企劃對(duì)跳槽說“NO!”。通過進(jìn)一步數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，有打算跳槽的企劃人中，72%的企劃對(duì)目前薪資水平的不滿意或很不滿意。
圖表21：參與調(diào)查者對(duì)是否跳槽的選擇
六、企劃壓力指數(shù)(3.3)高于幸福指數(shù)(2.5)
如果把壓力指數(shù)和幸福指數(shù)都設(shè)置5級(jí)，壓力指數(shù)越大代表壓力越大，幸福指數(shù)越高代表幸福度越高，通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，企劃的壓力指數(shù)為3.3，遠(yuǎn)高于企劃的幸福指數(shù)2.5。有25%的企劃壓力指數(shù)為4級(jí)，而僅有11%的企劃幸福指數(shù)為4級(jí)。
圖表22：參與調(diào)查者壓力指數(shù)與與幸福指數(shù)對(duì)比
七、領(lǐng)導(dǎo)的不重視成為企劃執(zhí)行的“攔路虎”
在對(duì)困擾企劃方案執(zhí)行因素的調(diào)查中，36%的企劃認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)重視度”是困擾企劃執(zhí)行的首要因素，其次29%和20%的企劃認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力”和“部門間配合”很大程度影響了企劃有效執(zhí)行。
圖表23：參與調(diào)查者對(duì)自身身體狀態(tài)的評(píng)估
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