2012年的10月長假恰逢中秋和國慶兩個大節日相連，而中秋又是閩南地區比較有特色的節日，各個階段的同學、單位、朋友間的博餅聚會應接不暇，再加上國慶也進入舉辦婚禮的高峰期，這兩大主要社交活動交集在一起，在如今講究人脈資源社會的今天，一天里同一個人接到兩個活動是相沖突的概率非常的高。

恰逢有一天和幾個好友在閑聊，有的說整個長假七天，六天的晚飯都是在喜宴上和博餅聚會上度過的；也有的聊起了婚禮市場的巨大市場是需要有人脈、口碑和有著大氣的企業和企業主才能在這個市場上得到自己的份額，比如紅酒銷售和婚宴周邊商品團購；而有的聊起最近一段時間都看到了有個婚紗攝影公司的廣告，已經都打出了本省首家“先拍照，滿意后再付費的的承諾等等。期間有個恰好參加過一次婚禮的朋友就提到，有一天，他的一個原來單位的同事結婚，而這個同事恰好還是前后兩個單位的同事，只是現在不在同一家單位上班時，還經常有聯系（這是一種人脈資源延續）。原單位同事舉辦婚禮那天，剛好就有一個博餅活動，兩個活動就湊在一起了，一個是六、七點的這個婚禮和7、8點的一個堅持多年的高中同學博餅聚會活動，兩個活動都不能不參加，經過考慮，我的這位朋友就計劃先到婚禮上給原來的同事賀喜下，就趕到下一個活動地點。 

按照原先計劃，我的好友就到了婚禮現場和舉辦婚禮的原來同事在喜宴迎賓處祝賀聊天，原同事說還有前后兩個單位的某某同事也來了，要不要進入婚宴現場聊聊，剛好我這個朋友也想和老同事見面下，順便看看婚宴的規模，就來到了婚禮的酒席舉辦門口，而原來最早一個單位的同事都坐在一張酒席，其中一位就搶先和我的朋友打招呼，這時一個小舉動恰好讓我的朋友看到，那就是旁邊這個單位的一個領導就制止這位下屬和我的朋友打招呼。。。

經過對以上單方面的描述分析，我們一致認為，在單位里是存在著上下級之分，但參加原先同事的婚禮本身已經是人與人之間平等的社交社會活動，已經沒有了級別之分，這位領導的作為，如果是因為原來工作上的什么狀況，去制止老同事之間的人脈延續，本身就是一種不正確的干預；而如果是站在代表著一個企業及團隊的立場上，不讓自己的團隊成員和外界進行接觸、那么這個團隊的人脈、整體市場信息如何來，試想對這個企業的經營銷售會產生有利的因素嗎，因為巧好，這家單位現在有一個產品就是要抓住婚禮喜宴這樣一個巨大的市場，試想在學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌的時候，試想在人脈就是資源的時代，一個人、一個領導者、一個企業的產品，如果沒有很好的人脈、口碑和經營企業的大氣，如何才能得到更大的生存空間和市場。

得個人及企業人脈、得個人及產品口碑和大氣場才有大市場。