2013年伊始，嘉德置地就迎來新變化。

按照原定的計劃，踏入2013年元月1日，在嘉德置地服務長達12年的林明彥，正式走入嘉德置地董事局，并同時接任嘉德置地集團總裁兼首席執行官一職，成為嘉德置地新任“掌門人”。

至于原總裁兼首席執行官廖文良則正式卸任，但依然作為董事會一員保駕護航至2013年4月26日嘉德置地下屆股東大會，并于2013年6月27日任期滿時正式退休。

不過，嘉德置地的變化不僅僅是如此而已。

就在舵手換任后的兩天，嘉德置地便對外宣布，將調整企業組織架構，以便優化投資布局，從而更好把握中國等新興市場帶來的發展機遇。

嘉德重組

根據調整方案，嘉德置地將重組為四個事業部，其中兩個事業部負責中國和新加坡市場，另兩個事業部則以業務性質來劃分，分別為負責跨地域的酒店式公寓雅詩閣和凱德商用產業。

林明彥在新加坡接受媒體采訪時指出，進行房地產業務必須對當地有深入了解，整合中國和新加坡業務，就能加深對這兩個市場的政策、課題和方向和認識。但同時也有一些業務如商場和服務公寓所需要的是規模經濟效益、國際網絡和經驗，因此，集團也保留了現有的凱德商用產業和雅詩閣這兩個業務部門。

故最終結構重組完成后，嘉德置地將主要包括CapitaLand Singapore、凱德置地(中國)投資有限公司、凱德商用產業有限公司和The Ascott Ltd四個子公司。

除此以外，林明彥還表示，集團接下來將專注于一些關鍵的市場和業務，包括中國和新加坡這兩個市場。同時，還將重新評估在澳大利亞、英國、印度和海灣合作委員會成員國等市場的投資項目。

林明彥指出，公司會把退出英國、印度以及海灣合作委員會成員國市場的住房及商業地產投資作為選項之一。其稱，公司這么做是為了專注于核心市場，避免分散精力。

架構重組，自然也帶來相應的系列人事變動。

現任首席投資總監林之高升任集團副首席執行長；集團副企業服務總監陳成才升任企業服務總監；嘉德商務產業總裁張力昌則委任集團（區域投資）首席執行長。

所負責業務包括新加坡私宅與商用房地產業務的嘉德新加坡的首席執行長為溫啟明。他將卸下現有的嘉德資產管理首席執行長一職。凱德中國的首席執行長則繼續由廖茸桐擔任。

至于另兩個業務部門的掌舵人，即凱德商用產業首席執行長林明志與雅詩閣首席執行長鐘奇雄則保持不變。

重心中國

觀察上述的重組方案可發現，嘉德置地對中國市場的偏重。

不過這也并不難于理解，畢竟若以資產布局衡量，目前中國已成為嘉德置地的最大市場。自1994年進入中國，其中國分公司凱德置地在華就擁有120多個項目，總資產超過650億元人民幣（約合104億美元），占嘉德置地集團總資產的38%。

林明彥日前更透露，預計未來嘉德置地在中國的業務營收比例肯定會越來越大，甚至會超過集團營收的一半，但最終相關的策略仍需一些時間考慮。

但林明彥也坦承，中國未來在本區域的角色會更重要，新加坡也越來越被視為亞洲區域性樞紐城市，嘉德置地做出改變，正是為未來做更好的準備。

“我們在中國市場是很‘牛氣’的。”林明彥直言。

林明彥認為，中國最近經歷了領導層的交接，在領導層交接之后，接下來十年的中國房地產市場將有很好的表現，乃因大規模的城市化進程仍在進行中。

而廖文良也不止一次對外表示，公司看好中國地產市場的發展前景，中國城鎮化進程仍在繼續，嘉德置地可發揮自身長處，從中把握發展機遇。

其更透露，嘉德置地未來目標是把公司45%資產放在中國，同時也對中國房地產市場充滿信心。

即使目前中國樓市依然處于調控之中，廖文良早前在接受媒體采訪時指出，中國政府對房地產市場的調控長遠而言有好處，如果泡沫破裂，嘉德置地的投資也會受到影響，因此嘉德置地支持政府的做法。

廖文良曾指，嘉德置地未來發展包括兩個戰略重心，一是新建更多購物中心，由目前的59家拓展到100家。

“在中國發展類似來福士城這樣集酒店、商場和居住功能于一體的建筑綜合體，對嘉德置地來說也是一個重要領域。”此外，嘉德置地將建更多老百姓買得起的商品房。

（來源：觀點地產網）