盈利能力下降，以及購物中心和電務等渠道的擠壓，公司注冊讓百貨店核心競爭力每況愈下，這讓自營成為百貨業新出路。中國連鎖經營協會與利豐研究中心共同發布的“百貨店自營模式研究報告”顯示，資金等問題成為百貨店開展自營的阻力。

　　報告稱，百貨領域業績已經由快速增長趨于平穩，除了因宏觀經濟趨緩、網購沖擊等外部影響外，百貨業內在的經營模式也存在問題。聯營模式已經很難為百貨業創造新的利潤空間。

　　中國連鎖經營協會負責人表示，百貨企業應從現在做起，全方位考慮買手培養、資金利用、激勵機制等措施，自營模式將促進百貨店的發展。

　　事實上，零售業已經意識到了探索自營的必要性。王府井百貨方面曾表示，公司注冊費用正在進行自有品牌開發，提升百貨自營比例�！伴_發自有品牌不僅可以提升利潤率，也是破解百貨同質化競爭的有效方式。目前我們已經進行了一些架構性的準備。”王府井百貨負責人表示。

　　上述負責人稱，百貨店自營有提高競爭力、改善毛利水平、實現差異化經營、降低交易費用等優勢。百貨店可以通過與上游制造商在研發、設計、生產等方面的合作建立采購渠道，強化自身供應鏈地位，提高商品經營和服務能力。

　　雖然自營優勢明顯，但企業要想大力發展卻難度不小。報告顯示，在自營模式下百貨店要用自己的真金白銀進貨，需要巨額周轉資金，資金問題可能是百貨店啟動自營的首要壓力；培養買手是一個長期過程；百貨店自身管理水平積累不夠，沒有參與商品經營，自營轉型仍面臨困難。

　　針對百貨店自營，中國連鎖經營協會相關負責人表示，百貨店應采取逐步、有選擇地提升自營商品比例，培養專業買手買斷經營；開發自有品牌商品以降低對原有渠道的依賴。

百貨做自營明顯是個偽命題，利潤率是提升了，庫存怎么辦？放著穩賺不賠的聯營生意不干去搞自營？要說同質化，那超市豈不全要改自營？換個思路，搞搞代銷得了。