除了已經宣布離開“傷心之地”的家得寶，還沒有其他外資巨頭承認要放棄中國市場，盡管這些企業(yè)的中國區(qū)CEO在不同場合都信誓旦旦地表示不僅不會退出，還會加大投資，但仍然平息不了一波又一波的“被收購”與“被退出”——這實在是個足夠引起大家興趣的噱頭。

　　但這卻注定會是有些一廂情愿的想法。

　　家樂福中國區(qū)總裁唐嘉年日前再次強調，業(yè)界實在沒有必要再為家樂福要退出中國市場的不實傳聞糾纏。因為家樂福的全球戰(zhàn)略非常明確：中國和巴西是未來最重要的市場。他還表示，不管在中國市場占有是第一、第二、第三還是第幾，家樂福的開店速度未來同樣不會降低，而且會繼續(xù)以大賣場為主。

　　道理很簡單，從經營上，誰會輕易放棄一個耕耘了十多年、一直在增長的市場?從戰(zhàn)略上，誰會輕易退出一個經濟活躍度最高、未來潛力可期的新興大國?

　　同樣，沃爾瑪中國區(qū)高級公關總監(jiān)李玲也不解媒體為何熱衷報道沃爾瑪將在未來3年里關閉100家店，因為公司不僅沒有這樣的計劃，還將在未來幾年新開100家店，且聚焦在購物中心和山姆會員店兩種業(yè)態(tài)，之前傳言的“中小型賣場”并非重點。

　　不要認為外資零售企業(yè)關了幾家店就是失敗，甚至是退出前兆，這樣的想法很傻很天真。無論是沃爾瑪、家樂福還是Tesco樂購，目前顯然都沒有退出中國市場的理由。一是業(yè)務正處于上升期。雖然個別企業(yè)有些小挫折，但只要能夠把握市場的變化及時做出調整，不會有大礙;二是龐大的二、三、四線市場有足夠的發(fā)展空間;三是盡管區(qū)域零售企業(yè)發(fā)展勢頭不錯，但中國尚未出現可以取代外資的本土企業(yè)。外資零售企業(yè)在經驗、人才、供應鏈及品牌等諸多方面仍舊占據著相當大的優(yōu)勢。

　　當然，這是一個適應市場者生的時代，中國零售市場更是如此。家得寶的退出便是典型例子，這一根本與當下中國家居建材流通渠道及消費習慣脫節(jié)的商業(yè)模式，注定了短期內不會迎來收獲的季節(jié)。所以，百安居的苦撐也不會有轉機的太大希望，除非敢于長期堅持戰(zhàn)略虧損。

　　失敗都是自找的。那些不去主動適應中國市場需求的企業(yè)，如百思買、卜蜂蓮花、易買得，同樣不會有什么好果子吃。易買得已經無力回天。卜蜂蓮花北京草橋店因長期虧損不得不于近日關閉引得一片嘩然，但這個企業(yè)在大賣場業(yè)態(tài)上十年如一日的不思創(chuàng)新甚至倒退，才更值得深思。

　　不過，“悲劇”可不是專為外資企業(yè)準備的，東方家園的搖搖欲墜就足以說明，本土企業(yè)更受不了“打擊”。

　　其實，當家得寶宣布退出中國，東方家園就已經被宣判了“死刑”，東方家園本就是為家得寶量身定做，目標也是投入其懷抱，結果家得寶卻選擇了家世界，東方家園就此淪為一個苦逼的屌絲，注定了前景凄涼。

　　因此，本土企業(yè)不妨仔細掂量掂量，自己現在看上去貌似風光，是否是真實力，而不是外強中干?