萬達商業地產收入首超千億元

2020年非地產收入將超一半文化旅游為主體

2012年萬達商業地產收入1097億元，完成計劃的113%，同比增長15.1%。這是萬達商業地產業務首次突破千億規模。同時，去年實現收入1416.8億元，完成年計劃的122%，同比增長34.8%。 

    去年萬達非房地產收入占比超過30%，“今后這個比重會越來越大”，萬達集團董事長王健林在剛剛結束的工作總結年會上稱，到2020年萬達非房地產收入將超過一半，屆時萬達將不再是房地產為主的企業，而是以文化旅游為主體。

    全球規模第二

    數據顯示，萬達集團去年新組織開業17個萬達廣場、1個萬達中心，新增持有物業318.7萬平方米；租金收入52.07億元，同比增長50.5%。酒店建設公司新竣工開業12家五星和超五星級酒店，酒店管理公司收入28.04億元，完成計劃的100.1%，同比增長76.2%。 

    萬達曾在2010年提出的5年中期目標中，將2015年的發展目標定在了企業資產達3000億元，收入達2000億元，當時萬達年收入僅有740億元。然而，就是這樣一個看起來并不容易實現的計劃卻提前兩年變為現實。 

    “目前萬達累計持有物業1290萬平方米，已提前成為全球規模第二的不動產企業。”對于2013年的發展目標，王健林將其設定在3500億資產規模，并指出，按目前發展勢頭，原來萬達計劃2015年成為全球最大的不動產企業將很有可能提前一年實現。

    做大文化旅游

    雖然商業地產收入首次突破千億元大關，不過作為萬達核心企業，其增長率低于企業整體增長率，這說明萬達收入的增長更多來自非地產業務，“這是很可喜的現象”，王健林表示。 

    2012年，萬達文化和旅游產業均邁上了新的臺階。去年10月，萬達旗下的文化集團拿到執照，注冊資金50億元，資產310億元，成為中國最大的文化企業。據悉，2012年文化產業收入占集團年收入的14.6%，已成為萬達的支柱產業。“文化產業沒有天花板”，萬達文化集團計劃2016年收入400億元，進入世界文化企業前20名。 

    萬達旅游項目在2012年也取得重大進展，長白山國際度假區開業、西雙版納項目和大連金石項目開工。今年，萬達提出明確發展目標，繼續做大文化以及旅游產業。 

    萬達商業地產已經非常成功，為什么還要轉型做文化旅游？王健林指出，主要有三點原因：一是中國出現新的消費升級趨勢；二是國家產業政策扶持；三是為萬達今后二十年儲備核心競爭力。

    加速跨國發展

    2012年，萬達還成功并購了全球排名第二的美國AMC影院公司，萬達提出幾年的跨國發展在2012年得以實現。 

    “并購AMC使萬達產生更高追求，萬達的目標是到2020年，占世界電影市場的份額力爭達到20%”。王健林透露，如果實現，萬達在全球就擁有相當話語權，盈利點就不僅是門票和賣品，還會產生其它邊際效應。要實現這一目標，光靠自己每年幾百塊屏幕的發展速度肯定不行，必須在自身發展的基礎上進行并購。 

    對AMC的成功并購，大幅提高了萬達的國際影響力。據王健林透露，并購引發了很多國家政府、企業上門尋求與萬達合作，“我們先后收到十幾個國家的政府部門、幾十家外國大公司發來的信函，希望萬達去投資或者并購，現在已有兩個國家的項目進入實質性談判階段。此外多家投行主動向萬達推薦海外并購項目，信息量的擴大也許就是機會。”

    重心轉向運營

    “萬達越發展，持有物業越多，越意味著工作重心必須轉變”，王健林坦言，去年一年，萬達獲得的成績巨大，但問題也不少。 

    他表示，從今年開始，萬達的工作重心將轉向運營。全集團必須轉變觀念，要從開發思維變成經營思維，從房地產商思維變成商業運營、文化旅游企業的思維。 

    萬達去年非房地產收入超過30%，今后這個比重會越來越大。到2020年萬達非房地產收入將超過一半，屆時萬達將不再是房地產為主的企業，而是文化旅游為主的企業，所以運營思路要順應變化，提前轉變。 

    在發展電子商務方面，萬達已正式成立電子商務公司，經過半年研究，已經基本找到方向。萬達電子商務要線上線下結合，打造智能廣場，在世界大型商業企業中，首創采用“O2O”電商模式。王健林表示，智能廣場也可以說是第四代萬達廣場，“現在手機應用越來越廣泛，移動互聯越來越強，萬達要朝這個方向走。萬達電商做出來的東西，一定要和現有電商模式不同。”