作為一名女鞋品牌加盟店的管理者，必須帶領(lǐng)著一整支團(tuán)隊(duì)有效開展工作，管理協(xié)調(diào)好每個(gè)部門的工作職責(zé)，在相互協(xié)作中維護(hù)好女鞋加盟店鋪的紀(jì)律與秩序，推動(dòng)皮具品牌女鞋加盟連鎖事業(yè)的發(fā)展。女鞋店投資，往往也是對(duì)人的一種投資，員工在工作過程中時(shí)常無可避免地會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于員工所犯下的錯(cuò)誤，作為一名女鞋加盟店鋪管理者該如何明智地處理呢？這就是很能體現(xiàn)一名管理者能力的環(huán)節(jié)了。

    面對(duì)員工犯下錯(cuò)誤，成功的管理者就應(yīng)該善于采取有效的批評(píng)方式來幫助他們更快地改正錯(cuò)誤，采用合適的批評(píng)方式，能夠防止錯(cuò)誤再現(xiàn)的同時(shí)，還能夠激勵(lì)員工在以后的工作中做得更好，反之，若是采取了不恰當(dāng)?shù)呐�評(píng)方式，往往會(huì)傷害員工的尊嚴(yán)，甚至產(chǎn)生更嚴(yán)重的效果，因此批評(píng)方式的選取至關(guān)重要。

    首先，面對(duì)員工犯下的錯(cuò)誤，管理者必須及時(shí)批評(píng)。任何錯(cuò)誤都需要在剛發(fā)生的時(shí)候立馬指出，防止錯(cuò)誤越演越烈，到了最后一發(fā)不可收拾。有時(shí)，一些管理者懷著寬容之心，看到員工犯點(diǎn)小錯(cuò)時(shí)沒有特別介懷，不理不問，最后往往小錯(cuò)變大錯(cuò)。所以，有錯(cuò)必須及時(shí)指出，及時(shí)批評(píng)，不然犯錯(cuò)的人總是在釀造大錯(cuò)時(shí)才知道醒悟一開始的小錯(cuò)，那時(shí)可能已經(jīng)對(duì)女鞋加盟終端店造成了很大的損失。

    其次，盡量避免公眾場(chǎng)合批評(píng)員工。人都是有自尊心，愛面子的，如果一個(gè)管理者不分場(chǎng)合和事態(tài)的嚴(yán)重與否，在公眾場(chǎng)合特意批評(píng)犯錯(cuò)的員工，這對(duì)于員工而言是非常的受傷，結(jié)果往往達(dá)不到管理者批評(píng)的目的。因此，管理者需要相應(yīng)地顧及到員工的面子，恰當(dāng)?shù)乜紤]批評(píng)的力度。

    再次，批評(píng)用詞必須注意，要做到對(duì)事不對(duì)人，客觀地指出錯(cuò)誤的性質(zhì)。員工犯錯(cuò)，上司生氣，這是很正常的事，但是管理者不能讓怒氣沖昏了理智，必須保持客觀的態(tài)度，針對(duì)員工的錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)，而不是針對(duì)犯錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)。

    最后，批評(píng)過程不能忽略補(bǔ)救方案的提出，批評(píng)的歸根目的是為了把錯(cuò)誤糾正過來，而并非為了指出錯(cuò)誤，所以管理者在批評(píng)錯(cuò)誤的時(shí)候也應(yīng)該啟發(fā)員工該怎樣去彌補(bǔ)錯(cuò)誤，防止一錯(cuò)再錯(cuò)，而不是只顧著一味責(zé)罵，傷害員工的心靈。

    要想壯大女鞋加盟連鎖事業(yè)，就必須依靠人的智慧，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的潛能，將投資女鞋加盟終端店的可能性完全調(diào)動(dòng)起來。對(duì)于員工的錯(cuò)誤，我們不能忽視，培養(yǎng)有效的批評(píng)技巧，讓員工主動(dòng)意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，找出原因和補(bǔ)救方案，這才是最有效的方式。女鞋品牌加盟店的管理者與經(jīng)營者都是身兼重任，將女鞋加盟連鎖事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，需要全體人員的努力。