租約到期還是成本高？大洋百貨告別無(wú)錫 
昨天，大洋百貨門口張貼的閉店公告引人關(guān)注。記者徐超/攝
大洋百貨商場(chǎng)內(nèi)，促銷牌上的字樣已經(jīng)由幾日前的“改裝出清一口價(jià)”換成了“最后大清倉(cāng)4月1日-4月31日”，與促銷口號(hào)相應(yīng)的是部分商品低至一折。昨天，大洋百貨在報(bào)紙上刊登了《閉店公告》，稱大洋百貨無(wú)錫店租約到期，將于2013年5月1日起閉店，將不再對(duì)外營(yíng)業(yè)。至此，年前就在百貨圈內(nèi)流傳的消息成為事實(shí)。
隨著大洋百貨的閉店，中山路商圈又少了一家百貨公司。與此同時(shí)，下半年蘇寧和恒隆廣場(chǎng)將相繼開業(yè)，再加上大東方、八佰伴等百貨商場(chǎng)的定位調(diào)整，中山路黃金商圈，中高端商場(chǎng)絕對(duì)“主角”地位更加穩(wěn)固。業(yè)內(nèi)人士坦言，“黃金商圈內(nèi)”綜合成本高，百貨生存空間愈發(fā)狹小，而錫城社區(qū)商業(yè)逐步完善，百貨或可從社區(qū)商業(yè)突圍。
最后的打折
專柜已經(jīng)不再進(jìn)新貨，大部分柜臺(tái)都在促銷冬款和去年舊款，即便不多的新款也是由幾日前的7折降為5折……昨日走進(jìn)大洋百貨，即將閉店的氛圍可以感受得到。雖然生意很紅火，一些店員臉上卻寫著“不知何去何從”的茫然。BisouDeve專柜的店員告訴記者，“大洋”關(guān)了，這邊的柜臺(tái)可能也就要撤了，沒(méi)聽說(shuō)會(huì)搬到哪邊，而自己則可能拿一筆遣散費(fèi)離職。不過(guò)也有一些店員透露，會(huì)把柜臺(tái)搬到下半年開業(yè)的蘇寧廣場(chǎng)去。
對(duì)于顧客的購(gòu)物卡，大洋也給出了處理方案：凡持有大洋百貨無(wú)錫店購(gòu)物卡的顧客，請(qǐng)盡快于2013年4月30日之前消費(fèi)完畢。逾期未消費(fèi)的顧客請(qǐng)憑購(gòu)物卡及購(gòu)物卡發(fā)票，于2013年5月15日之前在大洋百貨無(wú)錫店7樓辦公室辦理退款手續(xù)。正在店里逛的陳小姐看到“大洋”的公告不免有些感慨，她表示，自己是“大洋”的忠實(shí)消費(fèi)者，中山路上的商場(chǎng)越來(lái)越高檔，像自己這種初入社會(huì)的小白領(lǐng)，想要穿得有品質(zhì)一些又承受不起高檔商場(chǎng)的價(jià)格，就喜歡到“大洋”里淘點(diǎn)好東西。這里的東西價(jià)位適中，款式也不錯(cuò)，關(guān)店后還真不知道中山路上還有哪家商場(chǎng)自己能消費(fèi)得起了。
至于“大洋”為何要關(guān)店？無(wú)錫店相關(guān)負(fù)責(zé)人只給出了“是總部意見，其他無(wú)可奉告”的答復(fù)。不過(guò)據(jù)一位知情人士透露，“大洋”的經(jīng)營(yíng)狀況還算過(guò)得去，之所以沒(méi)有續(xù)租可能是其業(yè)主另有打算。“大洋”所在的天安大廈是多位業(yè)主共有產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)。其最大產(chǎn)權(quán)方在無(wú)錫還擁有另一處商業(yè)大項(xiàng)目，所以一種可能是想與大洋百貨解除合約后自己來(lái)經(jīng)營(yíng)；另一種可能是和其他百貨簽約。
不能承受之重
無(wú)論“大洋”本身作何打算，其無(wú)錫店關(guān)閉在中山路商圈還是震蕩不小。此前，新世界百貨草草收?qǐng)觥⒂⑽浒儇洈∽咤a城，究其原因，不外乎是定位錯(cuò)覺或者定位不明。
當(dāng)年新世界是無(wú)錫高端時(shí)尚百貨的領(lǐng)路人，但卻在后期主動(dòng)放下“高貴”身段，撤出一樓BALLY、MAX-MARA、萬(wàn)寶龍等高端品牌，同步引進(jìn)了ZARA等多個(gè)年輕時(shí)尚品牌，號(hào)稱要“撿漏”空白了多年的“懂時(shí)尚的白領(lǐng)階層”市場(chǎng)。不過(guò)，棄守高端的自覺錯(cuò)位并沒(méi)有給這家商場(chǎng)帶來(lái)人氣的回流。相反，一些原先的獨(dú)家品牌還開始流入其他商場(chǎng)，更是進(jìn)一步削弱了自身優(yōu)勢(shì)。英武百貨則從開張就沒(méi)有挑起時(shí)尚百貨的頭銜，進(jìn)場(chǎng)的幾乎都是其他商場(chǎng)幾年前淘汰下來(lái)的過(guò)氣品牌，且常年打折出售一些過(guò)氣商品，其定位不明最終也使其未能擺脫關(guān)張的命運(yùn)。大洋百貨則不然，雖然其狹長(zhǎng)的空間、陳舊的硬件設(shè)施是“硬傷”，但10年間這家百貨不斷引進(jìn)時(shí)尚品牌，打折促銷手段又靈活，生意尚佳，可以說(shuō)它明確的中低端消費(fèi)定位讓其在中山路擁有了自己的一席之地。就是這樣一家有著清晰定位的百貨公司終究還是選擇了閉店，為何？一位資深商場(chǎng)人士分析，租金、人員、宣傳企劃費(fèi)用激增，是百貨商場(chǎng)不能承受之重。中山路黃金商圈內(nèi)的店面租金已經(jīng)高達(dá)每年一萬(wàn)多元一平方米，如此高的租金下繼續(xù)做利潤(rùn)低的中低端百貨產(chǎn)品，讓商場(chǎng)舉步維艱。對(duì)于“大洋”的房東而言，自然要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，再加上低成本的電商分走了很大一部分中低端市場(chǎng)，兩相權(quán)衡選擇閉店也在情理之中。
黃金商圈走勢(shì)
業(yè)內(nèi)人士坦言，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、消費(fèi)習(xí)慣改變、綜合成本上升，這些因素都在推動(dòng)黃金商圈的商家在轉(zhuǎn)型升級(jí)。下半年，蘇寧廣場(chǎng)、恒隆將陸續(xù)開張，在其招商的名單上，一些國(guó)際名品赫然在列，市商務(wù)局人士坦言，中高端商場(chǎng)積聚，各家之間形成競(jìng)爭(zhēng)在所難免，但從另一方面來(lái)講，多家中高端商場(chǎng)積聚更能形成氣候。在商務(wù)局的統(tǒng)計(jì)中，即便是中山路黃金商圈，消費(fèi)人群也是以本地市民為主。若商圈進(jìn)一步擴(kuò)大、實(shí)力更上一層樓，將能對(duì)周邊城市的消費(fèi)者形成吸引力，爭(zhēng)取更多外地消費(fèi)者到無(wú)錫來(lái)消費(fèi)。大東方一位負(fù)責(zé)人也表示，多店才能成市，本地商場(chǎng)應(yīng)該歡迎像恒隆這樣的銷品茂和蘇寧廣場(chǎng)這樣的綜合體入駐中山路，大家攜手會(huì)把市場(chǎng)這塊蛋糕越做越大，而不是僅僅局限于瓜分原有的蛋糕。
業(yè)內(nèi)人士稱，雖然中低端百貨商品在中山路已難覓蹤影，但一些大眾品牌正在逐步滲透到社區(qū)商業(yè)中。目前錫城很多區(qū)域都有方便當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)的綜合體或者大賣場(chǎng)，中低端百貨或可從社區(qū)商業(yè)中突圍。另外，百貨商場(chǎng)還可以轉(zhuǎn)型成為品牌折扣店、女性精品區(qū)、時(shí)尚潮人區(qū)等各種小規(guī)模、有主題的服務(wù)提供商，一來(lái)用戶定位清晰，二來(lái)所占面積小，成本壓力小。而中山路這條“流金淌銀”的商業(yè)街，眾多大型商場(chǎng)也在提供各類中高端品牌商品的同時(shí)，正在轉(zhuǎn)型成為集休閑、娛樂(lè)、餐飲等一體的大型購(gòu)物中心。
觀點(diǎn)鏈接
國(guó)內(nèi)百貨店的經(jīng)營(yíng)模式是90%的聯(lián)營(yíng)、10%的自營(yíng)，即由進(jìn)駐百貨店的品牌商控制貨品的進(jìn)、銷、存，商品定價(jià)權(quán)，賣貨的員工也屬于品牌商，百貨店只負(fù)責(zé)提供場(chǎng)地和服務(wù)，然后從交易額中獲取扣率，因此被稱為“二房東”。隨著消費(fèi)升級(jí)，購(gòu)物中心不斷出現(xiàn)，百貨店開始爭(zhēng)奪市場(chǎng)成熟度高的品牌。而當(dāng)品牌企業(yè)的議價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，百貨店對(duì)上游企業(yè)的整合顯得力不從心，盈利空間逐漸變窄。
———商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍
目前，中國(guó)百貨業(yè)毛利率在17%左右，而國(guó)外的同行因?yàn)橛猩唐纷誀I(yíng)能力和自由品牌的開拓能力，毛利率達(dá)到30%。很顯然，在價(jià)格上無(wú)論百貨商場(chǎng)再怎么促銷，都無(wú)法與電商相抗衡；而在業(yè)態(tài)上，也不及購(gòu)物中心能一次性滿足消費(fèi)者購(gòu)物、餐飲和娛樂(lè)等多項(xiàng)休閑需求。
———中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)范艷茹
總體來(lái)說(shuō)，百貨商場(chǎng)這一傳統(tǒng)零售形態(tài)將會(huì)慢慢退出，尤其是在一二線城市，零售業(yè)態(tài)基本上會(huì)以大型購(gòu)物中心為主。不論是百貨商場(chǎng)還是購(gòu)物中心，眼光必須看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能把入駐的品牌商只看作是一種商品來(lái)經(jīng)營(yíng)。一定要融入當(dāng)?shù)氐奈幕⑸虡I(yè)和旅游，從不同角度多元化地提升用戶體驗(yàn)，才不會(huì)受到電商的沖擊。另外，在構(gòu)建商業(yè)項(xiàng)目的過(guò)程中還需要注意定位的差異化。我們發(fā)現(xiàn)，隨著大量的住宅地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，由于缺乏商業(yè)地產(chǎn)理論和專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，很多購(gòu)物中心同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
———盈石資產(chǎn)管理有限公司總裁助理譚賜元
（無(wú)錫日?qǐng)?bào) 記者 于麗雯 實(shí)習(xí)生 宋琴琴）
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