其實我們做為同行的廠家與供應商，我們不該拿出“汕頭超市貨架廠家如何糾結如何發展？”來說事的，但是為了廣大消費者的權益，我們還是說出來好點，同時也歡迎超市貨架同行來批我們。
大豐貨架一直在潛水網絡的每個角落里穿梭，看著這樣的人和那樣的事，感慨一大堆！很多貨架企業真輪到自己感慨的時候卻發現身邊沒有可以幫助的同行企業，這樣如何促進行來發展呢？我們不得不深思。
向我們這代是地道的本地80后，上學畢業就業都是一帆風順，唯獨我們在生產制作貨架的時候真的可以做到為消費者負責任嗎？我想國內很少有人做到這樣，這就是我為什么說“汕頭超市貨架廠家如何糾結如何發展？”有時候是真的不想去，就這樣下來 ，很多客戶都是總是覺的不合適。
最后就是一些貨架企業不做自主，也就糾結發現了，不做自主就不用虧損，這是鐵定的事實，不做自主就沒有新產品失敗。然而，投資虧損也好，包括超市木貨架中的新產品失敗也罷，即便是暫時性的和企業正常經營性的，都能夠在現實中找到與上述糾結對景掛畫的場景。后發的東莞超市貨架都想做自己的自主貨架品牌企業中國內也是的命數，所以到目前也沒有幾個貨架品牌在左也不是右也不是的夾板氣流中痛苦滑行。這不能不說是中國貨架企業自主發展的最典型的輿論環境。而就自主品牌而言，中國應該算得上是貨架企業自主發展輿論環境最糟的典型之一。
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