各位，10個金幣只是玩笑話，大家也不在乎，我只是想看看有多少人能吻合企業的管理實戰需要，請大家踴躍回答您的想法，謝謝

案例：

           假如公司某團隊有10個人，工資標準為3000元/人/月，公司給了3萬/月的工資總額，有一個月，這10個人中有2人請假了，團隊也沒有新增加人，工作也圓滿完成了，公司還是決定給這個團隊發3萬元的總工資，根據公司標準，每人得了3000元的工資后，還剩下6000元，要求必須以工資形式發放給員工，你該怎么分配這筆錢：

一般情況下有以下兩種方法：

方法一：平均分配，每人再分750元；

方法二：根據業績、勞動表現不同，多勞多得，優勞優得；

    你的選擇呢？（特別說明，不可用來聚餐，年底分紅包，留到以后分等做法，一定是需要當月以工資形式分發，這是前提）

為什么要隱藏呢

一

選一得原因是二絕對不能選，所謂多勞多得恐怕會陷入低質量的競爭，選優的方法也不可行，因為每個人都會很真誠地認為自己最優！極少有人能看到別人的長處，盡管大家都這么自詡

如果是個穩定團隊

請假2個人1人發1000塊錢獎金

剩余4000 進入團隊小金庫

 打工的管理人員會選一，老板一定選二。

目前還沒有正確答案出現，呵呵

補充下：不可裁員，不可讓員工內斗，謝謝！

其實這道題目沒講清楚出工資和獎金分配的原則，本來也沒什么復雜的，請假的要看請什么假，按照既定的規則執行就行了。至于多余的錢也要看公司和團隊之前的約定，團隊是否有完全的自主分配權等。

作為一個實戰題，重要的是是寫清楚前因后果背景規則等等，作為管理的實戰題目更離不開“規則”二字。

請問，這個團隊是個短期任務團隊，還是和公司簽勞動合同的長期員工？

根據公司標準，每人得了3000元的工資后，還剩下6000元，要求必須以工資形式發放給員工，你該怎么分配這筆錢：

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必須以工資形式發放，這一規矩本身就違反相關規則。合同約定是3000元工資，那么你發了3750元工資這算什么呢？下個月又怎么個說法，社保三金按什么計算？所以真要是個實戰題目，人事和財務就有很多問題。

這種問題是非正規的外包招商團隊經常發生的。

假設情況太多。單一的方法一和方法二都會不合適。santiago 的帖子有借鑒意義，但需考慮如何用好。

假如問題也隱含了幾點：

一、請假的性質，病假？事假？有薪假還是無薪假？當然，漠視勞動法和人情味的話，可以直接無視這一條。

二、十個人中，為何選中其中一個人來進行統籌分配？這也給出管理導向，分配人要么搞定了上面，要么搞定了下面，管理是有階級性的，既然有了階級性，自然按權、則、利來分配。如果沒有傾向性，這吃力不討好的事，誰愛做誰做。

三、第二條的延伸性，團隊項目是很難做到同工同酬，就算工地上選出個包工頭，包工頭也得負責人員的組織、事情的計劃安排等一系列管理工作，也沒看到哪個包工頭那么高尚的去平分工錢。第一個方法是直接PASS了的。
   假設本身就不怎么成立，如果同工同酬，又何須在十個人中指定人來分配？十個人外的管理者分配，更無須考慮太多，直接參照方法二，項目都做完了，有什么內斗擔心？

分給請假的，以后兩人一組，輪流休假，平衡為止，完畢！

逗你們玩的，人都貪心啊

這種問題還是不要問我

------ 以下是引用的內容 -----------------
北北金豬 發表于 2013-5-13 13:26:00

 打工的管理人員會選一，老板一定選二。

從目的出發。剛好想到了《高效能人士的七個習慣》中的“以終為開”。