哈爾濱萬達文化旅游城。

武漢秀場內景圖。

武漢電影樂園3D影院圖。

武漢秀場外觀圖。

萬達集團董事長 王健林

5月17日，第九屆中國（深圳）國際文化產業博覽會將在深圳會展中心開幕。作為中國最大的文化企業，大連萬達集團已是連續第二年參展。在本屆文博會上，萬達將攜旗下全部文化企業高調亮相，成為最大看點之一。在文博會開幕前夕，萬達集團董事長王健林接受記者專訪，全面闡述了萬達集團文化產業的發展藍圖。

■問：萬達文化集團目前發展情況如何？

答：萬達集團從2005年起投資文化產業，2012年成立北京萬達文化產業集團。萬達文化集團注冊資本50億元，資產310億元，年收入208億元，已成為中國最大的文化企業。根據世界知名咨詢機構羅蘭·貝格發布的2012年全球文化產業50強報告，萬達文化集團在世界文化企業中排名38位。萬達文化集團涉及9個行業，包括美國AMC影院公司和中國萬達院線公司（2家公司合計占有全球10%市場份額，是全球最大的電影院線運營商）；萬達影視制作公司；萬達德貢演藝公司；電影科技娛樂公司；主題公園公司；大歌星娛樂公司以及財經類報刊和美術收藏。

■問：從進入文化產業到一躍成為行業領軍企業，萬達集團只用了不到10年的時間，成功的秘訣是什么？

答：萬達能快速發展成為全國文化產業龍頭，主要有4點做法：

第一是創新文化產業模式，在產業要素、科技含量和經營模式上都進行大膽嘗試和創新；二是注重整合全球人力資源，萬達不僅注重引進國內一流人才，更在全球范圍內引進頂尖人才；三是敢于投入巨額資金，萬達基于對文化產業投入產出規律的獨到理解，走出了一條大投入大產出的路子；最后是通過并購等手段快速擴張傳播渠道。中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。

■問：萬達在文化產業模式上有哪些創新？

答：萬達能快速發展成為全國文化產業龍頭，主要在于創新文化產業模式。

一是多產業要素組合。萬達做文化產業，不是文化企業各自獨立發展，就電影院做電影院、就舞臺演藝做舞臺演藝，而是全國首創將文化與商業、旅游等多種產業要素組合發展，不同產業相互依托、互為支持，產生綜合效應。比如上海五角場萬達影城，雖然只有9個廳，但依靠萬達廣場綜合業態帶來的旺盛人氣，2012年收入8000萬元，凈利潤1000萬元，在全國影城中名列前茅。萬達投資200億元建設的長白山國際度假區，將亞洲最大滑雪場、9個度假酒店、商業街、大劇院、電影院、博物館等多種產業要素組合，盡管長白山度假區地處偏僻山區，但其中的文化項目依然取得良好收益。

二是打造高科技文化產品。萬達文化產業沒有采用傳統的演舞臺劇、辦歌舞晚會的產業模式，特別注重在文化產品中注入世界最新科技，打造高科技的文化產品，推動文化產業快速發展。萬達打造的武漢“漢秀”大型舞臺秀節目，采用飛行變化LED巨幕、移動觀眾座椅、水下升降等世界首創特種設備，創作出具有中國文化元素的世界頂尖舞臺演藝節目，2014年開業后，必將成為具有世界影響力的中國文化品牌。

三是實現連鎖經營。為了做大文化產業，萬達借鑒跨國商業企業的連鎖經營理念，所有文化企業都采取連鎖經營模式，做到3個統一：統一品牌、統一制度、統一運營。因此，萬達文化企業成本相比同行低30%以上，比如萬達電影院線，單塊屏幕收入是行業平均水平的200%，凈利潤是行業平均水平的300%。

■問：文化產業中最核心的要素就是人力資源。萬達如何吸引世界優秀的文化人才加盟？

答：文化產業是創意產業，人才是文化產業的關鍵因素。萬達不僅注重引進國內一流人才，更在全球范圍內引進頂尖人才。

一是靠優厚待遇吸引人才。比如全球舞臺藝術第一人——弗蘭克·德貢，曾策劃導演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”，澳門“水舞間”等著名舞臺節目。萬達與他建立合資企業，投資100億元在全國打造多臺大型舞臺秀節目，允許他以技術和智力入股。優厚的待遇促使德貢及其團隊放棄美國的工作，加盟萬達。萬達文化旅游規劃院首席視覺特效師安東尼曾四次獲奧斯卡最佳視覺特效獎提名，一次獲獎，萬達給予他豐厚待遇，吸引他加入萬達。

二是靠合作雙贏吸引人才。有些世界頂尖文化人才，多年形成自己的合作團隊，不愿整體加盟萬達。比如馬克·菲舍爾，曾擔任北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術總監。針對這些人才團隊，萬達與他們簽訂長期排他合作協議，使這些文化人才與萬達緊密聯系在一起。

■問：萬達投資文化產業都是大手筆，這是出于怎樣的考慮？

答：萬達是極少數進入文化產業的大企業，由于資金實力雄厚，加上萬達對文化產業投入產出規律的獨到理解，萬達文化產業走出一條大投入大產出的路子。吉林省委、省政府邀請萬達在長白山投資文化旅游項目，萬達經過多次調研分析，認為長白山位置偏遠，交通不便，如果僅投資十幾億元，項目很可能死掉；只有投資上百億元，文化、旅游、商業一起做，形成規模效應，才有市場前景。實踐證明，萬達決策是正確的。長白山國際度假區一期投資150億元，開業后，市場反應超出預期。去年首個滑雪季，滑雪人次比中國排名第二的滑雪場超出50%，酒店入住率也超過80%。武漢電影樂園和漢秀共投資60億元，雖然投入巨大，但根據目前營銷分析，開業后兩個項目年收入將超過15億元，有望在10年內收回投資。

■問：萬達在拓展文化產業渠道方面做了哪些工作？

答：商業領域里有一句老話叫“渠道為王”，文化產業也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏傳播渠道。中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。

目前世界文化渠道已被基本瓜分，后來者依靠自身發展形成全球性渠道非常困難，只能走并購道路。萬達為了做成全球電影渠道，除了每年在中國大力發展，2010年開始與全球排名第二的美國AMC影院公司洽談并購，歷經2年多艱苦談判，2012年3月正式簽署并購協議，以26億美元收購AMC100%股權。萬達并購前，AMC連續3年虧損；并購后，萬達推出新的薪酬和激勵制度，并采用信息化管控等多種措施，2012年當年就使AMC盈利。并購AMC后，萬達真正做到中國電影全球同步上映，《1942》、《泰冏》兩部影片在美國上映都與中國同步。萬達計劃從2013年起，每年在美國上映3至5部中國影片。同時，萬達也正在世界其他地區并購電影院線，努力輸出中國文化產品。

■問：萬達集團文化產業未來的發展規劃和目標是什么？

答：萬達文化集團已確立明確發展目標，2016年資產達到500億元，收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年資產和收入均達到800億元，進入世界文化企業前10名，成為世界一流的文化企業。