從一家機(jī)械企業(yè)退居后，許多同行業(yè)紛紛邀約加盟，近十年的打工生涯，讓我學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)了如何擇機(jī)而動(dòng)，更讓許多同行的朋友驚奇為什么我不但能每年都會(huì)給企業(yè)提升業(yè)績(jī)，而且還能在復(fù)雜的人事關(guān)系里游刃自如或者主動(dòng)退讓避讓。所以，每每看到聽到許多和我一樣的經(jīng)理人跳槽頻繁，每每聽到看到許多企業(yè)的老板抱怨所聘對(duì)象好高騖遠(yuǎn)，不覺心生感慨，
如何能真正發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，共同培育品味高尚的具有影響力的企業(yè)文化，打造一支狼性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不僅讓企業(yè)在變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而且你能成為企業(yè)所有者相信的得力助手或者精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)者，下面整理幾條心得與大家分享，只為舉一反三，拋磚引玉。
1、言過其實(shí)，過分包裝。 大凡跳槽者，往往把自己打扮成能拯救企業(yè)成功的大師，忘記了實(shí)際上自己就是一個(gè)打工者，在這個(gè)圈子里，真正能有血緣關(guān)系的是老板和他的親屬，因?yàn)槔习宀粫?huì)白白讓你坐享其成，空手套白狼。所以，你千萬不要誤認(rèn)為自己是這個(gè)企業(yè)的救世主，即使干得再好，老板也不會(huì)把企業(yè)或者一個(gè)關(guān)鍵部門完全交給你，任你去指揮調(diào)動(dòng)。應(yīng)聘者要清楚自己在企業(yè)所處的血緣關(guān)系。另外，沒有業(yè)績(jī)就沒有發(fā)言權(quán)，而真正能看到業(yè)績(jī)的也需要一年后，在這個(gè)磨合的過程里，許多跳槽者都會(huì)被企業(yè)各種勢(shì)力所困擾，不知道以柔克剛的為人處世方式，導(dǎo)致結(jié)局就是短暫的個(gè)人包裝被無情打的破損，不但讓企業(yè)所有者失望，更讓自己無奈而退。
當(dāng)然，有很多應(yīng)聘企業(yè)也把自己宣傳的冠冕堂皇，不但許諾應(yīng)聘者各種誘惑力很強(qiáng)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)條件，更是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理承諾給予大刀闊斧的政策。但是，應(yīng)聘者到了企業(yè)后才知道，事實(shí)與應(yīng)聘者所說的以及自己想象的大相徑庭。現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都以企業(yè)所有者為核心，以親戚、朋友為主要載體組建成管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)聘者一旦進(jìn)入到企業(yè)的管理中樞，要想重建新的經(jīng)營(yíng)管理體系，改變其原有的一些作為和思路，就不可避免地會(huì)損害部分企業(yè)元老成員的既得利益，因而勢(shì)必在企業(yè)中會(huì)形成一種敵對(duì)的強(qiáng)大勢(shì)力，導(dǎo)致做事越多，過錯(cuò)越多，最后還真的不如那些
做的不如說的、說的不如吹的，吹的不如打小報(bào)告的人，結(jié)局只能是兩手空空地黯然離去。 如今跳槽已經(jīng)成為企業(yè)間一件極其正常的事情，心態(tài)浮躁的市場(chǎng)狀態(tài)下更是普遍，要打造一只完美的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)命題。許多精明的企業(yè)老板都懂得一個(gè)規(guī)律：
企業(yè)80%的利潤(rùn)是由20%的人才創(chuàng)造的，所以，
優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)愛惜珍惜得到的人才；同樣的道理，
優(yōu)秀的應(yīng)聘者也應(yīng)該珍惜來之不易的工作環(huán)境，盡職盡責(zé)干好本職工作。只有這樣，雙方才能達(dá)成默契，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。
2、急于求成，好高騖遠(yuǎn)。 許多應(yīng)聘者都有一個(gè)共同致命的弱點(diǎn)，進(jìn)入企業(yè)后急于求成，好高騖遠(yuǎn)，特別是在時(shí)機(jī)不成熟的時(shí)候?qū)嵤⿵氐椎母母铩Ｋ麄兂醯狡髽I(yè)后，老板雖然滿口答應(yīng)讓你放下包袱，輕裝上陣，要做到新官上任三把火，到了基層才發(fā)現(xiàn)阻力重重。企業(yè)所有者對(duì)聘請(qǐng)的所有人都是期望值過高，希望他是個(gè)德才兼?zhèn)涞娜牛y以容忍應(yīng)聘者在知識(shí)技能或?yàn)槿颂幨赖确矫娲嬖诘娜毕荩鳛閼?yīng)聘者應(yīng)該理解。但是，不能因?yàn)槔习鍖?duì)你的期望值高了，你就不顧一切，獨(dú)然行事，你要考慮你要做的事情成功率能有多大，否則，
大刀闊斧后，斧頭一定會(huì)砍向自己的頭顱，結(jié)果自然是一敗涂地。另外，你還要注意老板對(duì)你是不是真正的因才施用，如果不能根據(jù)你的職業(yè)能力準(zhǔn)確地授權(quán)和支持你角色職能和職責(zé)，也就是說你對(duì)所轄部門沒有運(yùn)用的控制權(quán)，且老板往往會(huì)在幕后操縱和干涉重大管理事務(wù)，那么，應(yīng)聘者名義上被委以重任，實(shí)際上有名無實(shí)，有職無權(quán)，成了被推讓上前臺(tái)的擺設(shè)，這樣，你即使有天大的本事，也只能是望洋興嘆，落魄而去。
3、脫離團(tuán)隊(duì)，孤軍奮戰(zhàn)。 很多企業(yè)應(yīng)聘人才在大多數(shù)情況下是一種幫助企業(yè)脫困的權(quán)宜之計(jì)，他們?cè)谄刚?qǐng)人才時(shí)時(shí)的功利性動(dòng)機(jī)明顯，總希望以最少的成本和最短的時(shí)間得到最大的收益，企業(yè)所有者在保持自己對(duì)整個(gè)企業(yè)控制的同時(shí)，要求應(yīng)聘者在短期內(nèi)帶來豐厚的利潤(rùn)，應(yīng)聘者雖然擁有經(jīng)營(yíng)管理的專才，但要在短期內(nèi)取得企業(yè)所有者所希望的實(shí)質(zhì)性成效顯然存在困難。但是，為了快速達(dá)到企業(yè)所有者的意愿，應(yīng)聘者往往不顧實(shí)際情況，在沒有完全和所處的團(tuán)隊(duì)磨合好的前提下，在沒有完全了解企業(yè)的基本情況下，對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，而下屬對(duì)應(yīng)聘者如果有抵觸情緒，那么他就會(huì)把能做的事情不做或拖延去做，甚至故意做的出差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)所有者對(duì)應(yīng)聘者的不滿日益增加，從一定程度上說，這就叫脫離團(tuán)隊(duì)，孤軍作戰(zhàn)，仔細(xì)想一想，如粗的行事魯莽，判斷失誤，結(jié)局就是企業(yè)所有者要么直接將應(yīng)聘者解雇，要么制造矛盾逼迫應(yīng)聘者自動(dòng)離職。
4、格格不入，難融其內(nèi) 企業(yè)所有者引入的招聘人才，由于原有企業(yè)成員根深蒂固的排斥觀念使得他們一下子難以得到重用。雖然進(jìn)入了企業(yè)管理層，但本質(zhì)上在原企業(yè)眼中仍然是一種打工者的角色，從而導(dǎo)致雙方難以形成密切和融洽的互信關(guān)系。企業(yè)所有者總是挑剔對(duì)方不按照企業(yè)的思路去做，而應(yīng)聘者也覺得自己總是受到這樣那樣的限制而無法施展抱負(fù)，時(shí)間久了，這樣的碰撞和磨合在不斷的工作過程中不斷發(fā)生，如果雙方不能求同存異，那么工作勢(shì)必?zé)o法繼續(xù)進(jìn)行下去。其實(shí)，真正制約企業(yè)擴(kuò)展速度的是企業(yè)內(nèi)部人的融合，人的融合很大程度上也就是相互之間信任建立的過程，需要老板推動(dòng)和協(xié)調(diào)，老板對(duì)應(yīng)聘者的信任和支持是公司發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ鼪Q定著企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)的不斷壯大規(guī)模。因此，
應(yīng)聘者再介入企業(yè)之前，一定要摸清了解他們的企業(yè)文化，了解企業(yè)所有者的用人之道，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。 5、行事武斷，離心離德。 應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)后，首先你要
擺正位置，位置決定一切，一定要切記，
沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，不論是企業(yè)還是應(yīng)聘者本人誰都希望有個(gè)穩(wěn)定和諧的氛圍，有個(gè)通情達(dá)理的好領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)聘者和企業(yè)的關(guān)系要有共同成長(zhǎng)的愿望，共同分擔(dān)痛苦，分享快樂，并愿望付出成長(zhǎng)的代價(jià)。事實(shí)上，很多應(yīng)聘者不是這樣想的，也不是這樣做的，他們進(jìn)入企業(yè)后，感覺能耐比所有的人都大，本事比所有的人都高，因此，往往做事不顧后果，不切合實(shí)際，為所欲為，一切以自我為中心，希望所有的人都要圍繞著自己團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，如果誰稍有不慎，他就不顧場(chǎng)合，武斷地批評(píng)指責(zé)，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德。
優(yōu)秀的應(yīng)聘者都懂得他和企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系，這就像談戀愛一樣，愛了，就得把自己交出去，沒有這樣的心胸，還老想著如何控制下屬或者同事，意氣不相投，心不往一處想，勁難往一處使，那怎么會(huì)有什么好結(jié)果呢。
6、說三道四，兩面三刀。 有些應(yīng)聘者總是用自己認(rèn)為成熟的方式處世，在眾多的場(chǎng)合里見風(fēng)使舵，不管事情對(duì)錯(cuò)，順從強(qiáng)勢(shì)一面，有的欺上瞞下，登什么場(chǎng)使什么招，對(duì)待異己什么坑人的手段都耍得出來，而在于己有用的人面前裝成謙謙君子，還有的老于世故、故玩深沉，為人處事兩面三刀，令人有高深莫測(cè)之感，這樣做的下場(chǎng)是害人又害己。應(yīng)聘者要牢記必須時(shí)時(shí)刻刻務(wù)實(shí)的價(jià)值觀念，積極的人生態(tài)度、穩(wěn)重的工作方式，要懂得和諧共處才是最關(guān)鍵的所在。那些凡事均圍繞自己利益這個(gè)軸心運(yùn)轉(zhuǎn)，是具有嚴(yán)重的欺騙性和虛偽性，萬萬使不得。一個(gè)人的道德品質(zhì)很大程度上是磨礪出來的，成熟的人對(duì)于誘惑謹(jǐn)言慎行，對(duì)于挫折坦然面對(duì)、積極克服。如果在是非面前沒有敏捷、堅(jiān)毅、正確的決斷，在大是大非上把握不住自己，都不是真正成熟的表現(xiàn)。所以，
不管在任何場(chǎng)合都要言行一致表里如一，堅(jiān)決杜絕那些那些號(hào)召性、表態(tài)性、要求性的語言，堅(jiān)決反對(duì)只是裝裝場(chǎng)面，自己想干什么照常干什么的事情發(fā)生。有句古話說得好，
路遙知馬力，事久見人心，時(shí)間長(zhǎng)了，露出真面目，自然而然地就會(huì)被企業(yè)所有者唾棄。 7、貶低他人，抬高自己。 有的應(yīng)聘者為了自己能得到企業(yè)所有者的信任，或者是當(dāng)別人已經(jīng)超過了自己的時(shí)候，他們便想方設(shè)法地貶低別人，以達(dá)到自己心理的平衡。表面上貶低別人的目的是為了抬高自己，但更多的時(shí)候其實(shí)是適得其反，因?yàn)榇蠖鄶?shù)有理智的人是不會(huì)只聽片面之詞的。在工作中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，我們應(yīng)該要虛心地學(xué)習(xí)，當(dāng)別人有缺點(diǎn)的時(shí)候，有修養(yǎng)的人不應(yīng)該以此為把柄攻擊貶低他們，因?yàn)檫@種既不實(shí)事求是，也不光明磊落的為人處世方式，或許能引起激烈爭(zhēng)論的導(dǎo)火索，或許會(huì)種下不堪設(shè)想的禍根。應(yīng)聘者要知道工作中人與人相處產(chǎn)生矛盾是難免的，大可不必為每件事都耿耿于懷，那樣的話，就會(huì)被這些瑣事拖累的筋疲力盡。再者，一個(gè)人如果淪落到背后想盡辦法貶低別人，企圖將別人打趴下，甚至是惡意**，那只是小人的舉動(dòng)，為人所不齒。在與他人產(chǎn)生矛盾，面對(duì)他人的敵意態(tài)度，要從容面對(duì)，力爭(zhēng)化干戈為玉帛。所以，應(yīng)聘者更應(yīng)該明白兩點(diǎn)，一是贊美別人，就是抬高自己，貶低別人不僅影響自身能力的發(fā)揮，最終影響的還是自己的命運(yùn)；二是貶低別人，其實(shí)就是貶低自己，只有時(shí)刻給自己敲響警鐘，才能讓自己的職業(yè)道德始終保持在正確的方向上，平和地面對(duì)他人，低調(diào)做人，你會(huì)一次比一次穩(wěn)健，而
貶低別人的人，最終只能是搬起石頭砸自己的腳。 8、孤陋寡聞，陶醉自我。
有的應(yīng)聘者來到一個(gè)新單位，往往以自己以前在大企業(yè)為倨傲，從心里看不起新企業(yè)的人，這種妄自尊大，自以為是，孤芳自賞的人，也許確實(shí)存在某些長(zhǎng)處或優(yōu)點(diǎn)，但由于沾沾自喜，不愿作進(jìn)一步的努力，長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)就會(huì)向相反的方面轉(zhuǎn)化。一個(gè)人如果對(duì)自己過分的沉湎于自我分析，就有使自己脫離現(xiàn)實(shí)、自我孤立的危險(xiǎn)。所以，應(yīng)聘者在新單位要做到由淺入深，由表及里，拋棄從平面看問題的工作方式，多從立體的，多層次、多側(cè)面的了解問題，克服盲目自負(fù)。要知道走出誤區(qū)并不是最終目的，不斷發(fā)展自我才是創(chuàng)新的目標(biāo)。一個(gè)人要有自知之明，在觀念上要能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，學(xué)會(huì)創(chuàng)造是指思維不斷適應(yīng)時(shí)代的潮流，永遠(yuǎn)充滿活力，善于從不同的角度考慮問題的根本。要給一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量自己，比出目標(biāo)；與自己的過去比，比出進(jìn)步，比出自信。其實(shí)，應(yīng)聘者必須注意的是人生的定位不是一次能完成的，總是在不斷的再定位中發(fā)展，才會(huì)逐步接近屬于自己的完美。
9、掩耳盜鈴，自欺欺人。
所有的人都知道掩耳盜鈴的故事，鐘的聲音是客觀存在的，不管你是否捂住耳朵，它都是要響的。凡是客觀存在的東西，它不會(huì)依個(gè)人的主觀意識(shí)為改變。工作中做人做事都要光明正大，千萬不可以做那些掩耳盜鈴自欺欺人的事情，世界上的萬物也都是客觀存在的，對(duì)客觀存在的現(xiàn)實(shí)不正視、不研究，采取閉目塞聽的態(tài)度，這是自欺欺人，終究會(huì)自食苦果。群眾的眼睛是雪亮的，當(dāng)你想要做什么事情的時(shí)候，不要只從自己的立場(chǎng)出發(fā)，想想別人看到你的舉動(dòng)會(huì)有什么樣的反應(yīng)。如果已經(jīng)決定要做的事情，至少應(yīng)不損害別人的利益，才能被人接受。掩耳盜鈴擋住的是自己的耳朵，自欺欺人蒙住的是自己的雙眼。唯有品德完善，實(shí)事求是，光明磊落的人，才會(huì)受到社會(huì)的尊重。自欺欺人，掩耳盜鈴，最后的結(jié)果在害人的同時(shí)，也在害著自己，自然也就失去了人格。每一個(gè)應(yīng)聘者都要從我做起，以真誠(chéng)為做人之基，立身之本，實(shí)事求是地的面對(duì)，把自己的身心修養(yǎng)成完善的境界，使之心大量寬，做到這些，私心、私欲自然就會(huì)拋棄，自欺欺人的事也就會(huì)隨之消失。只有放下掩耳盜鈴的態(tài)度，敢于找出問題，才能真正歷練心靈。
10、抱怨工作，態(tài)度消極。
有的應(yīng)聘者到了新單位一段時(shí)間后，會(huì)在不知不覺中抱怨上級(jí)對(duì)工作過多干預(yù)，下屬工作態(tài)度不積極，工作不配合，認(rèn)為自己的職責(zé)和上級(jí)下級(jí)之間所要做的工作存在著很大的差異，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生抱怨的現(xiàn)象，就容易生氣，悶悶不樂，斤斤計(jì)較。所謂退一步海闊天空，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，我們做人要高境界、有度量，為人處事要寬容、諒解、謙讓，不計(jì)較眼前得失和個(gè)人榮辱，胸懷大志，志存高遠(yuǎn)，用自己那顆豁達(dá)平常的心去看取世間的一切，得失不計(jì)、寵辱不驚，要有一種超然的態(tài)度，無論工作還是生活都不能心浮氣躁、隨波逐流、急功近利。要能夠始終保持一種持之以恒、力學(xué)篤行，認(rèn)真做事、本分做人的平靜心態(tài)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果經(jīng)常有人抱怨，勢(shì)必會(huì)影響其他人的工作積極性，產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的士氣，導(dǎo)致工作效率急遽下降。應(yīng)聘者如果用豁達(dá)的心態(tài)來對(duì)待工作，把抱怨的時(shí)間用來好好工作，那么，肯定會(huì)收獲意想不到的成果。抱怨決不是好事，它不會(huì)帶來多少正面的效益，與其整日抱怨，還不如分析現(xiàn)實(shí)，正視困難，自覺加入到解決不足的工作中去，也許你能比不抱怨的人更有見解。無論何時(shí)何地，應(yīng)聘者千萬不要抱怨，要以積極的態(tài)度投入生活，只有這樣，才會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值！
綜上所述，企業(yè)所有者與應(yīng)聘者之間的合作困境，問題并不僅僅出在哪一者單方面，雙方之間必須建立起溝通、承諾、授權(quán)和信任，建立起休戚與共的關(guān)系，建立一種尊重、坦誠(chéng)基礎(chǔ)上的融合。當(dāng)雙方產(chǎn)生矛盾或不暢時(shí)，需要彼此反省自己，使企業(yè)所有者提供廣闊的平臺(tái)，應(yīng)聘者在這個(gè)平臺(tái)中發(fā)揮真正的作用。如此建立一個(gè)共同點(diǎn)，命運(yùn)點(diǎn)，就一定會(huì)為企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的騰飛發(fā)展添磚加瓦，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)固的根基。
摘自互聯(lián)網(wǎng)
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