下面跟大家分享一個關于培訓的故事。
某企業新廠建成后招聘門衛，招了很久都沒有合適的。來報名的基本上都是五六十歲的老人。偶爾來幾個年輕的，干不滿一個月就辭了。人事經理總被老板訓，十分苦惱。
有一天和一個培訓機構的老師吃飯，說起此事。老師激動地說，你為啥不早找我？早找我，你的煩惱早沒有了。
人事經理納悶，一個看門房的，你就是講的天花亂墜，給他徹底洗腦，能洗成啥樣？
培訓老師神秘一笑。講了一番道理。
首先你招聘啟示就寫的不對，你不應該寫招聘門衛，應該寫招聘安保人員。這樣才有吸引力。
第二你原來招進來不培訓，不洗腦，不勵志，不進行團隊訓練，沒有競爭機制，不進行績效考核。當然干不長了。 招聘啟示貼出后，果然電話不斷，很多人詢問。最后經過層層面試，選擇了三個人簽約。
上班第一天，老師組織三個人進行入職培訓，介紹了安保這個職業的特點和發展前景，大到美國FBI、英國軍情六處、奧運會，小到明星保鏢、老板保鏢、卡扎菲的美女保鏢，講的三個小伙子群情激昂。
第二天是職業規劃。詳細講述了安保——安保主管——老板保鏢——老板貼身保鏢和安保——安保主管——海外安保主管——聯合國安保人員等多條不同的職業發展之路。講的大家覺得今天的陽關格外的明媚。
第三天是團隊訓練，做了一系列鍛煉團隊合作的游戲和野戰拓展。訓練結束后三個三互稱親愛的家人，馬上成了一家人。
第四天是團隊分享，老師把三個人都加入了微群，并指導三個人開設了新浪微博和騰訊微博。三個人分別講述了自己的人生心得和感悟。三個人都流下了激動和喜悅的淚水。紛紛表示聽老師講太解渴了。第四天是團隊活動，老師帶著三個人吃飯，唱歌，一起合唱了“明天會更好”，結賬時推薦大家使用了國際先進的支付方式“AA制”。三個人死活不讓老師付錢，說已經享受了培訓VIP貴賓待遇，老師還給免單了，再讓老師還TM是人嗎。
第五天是魔鬼勵志訓練，老師早上六點把三個人放在大街上，手機全部沒收，一個人只給1元錢回來的交通費，看誰能憑自己智慧生存一整天，晚上六點回來。晚上三個人饑腸轆轆回來后，都覺得今天雖然一天沒吃上飯，又累又餓，但對一生意義重大。第六天是思維拓展訓練，每人給五把梳子，去郊區的廟里去賣，且只能賣給和尚。結果一把沒有賣出去，還被和尚當精神病給趕了出來。三個人回來后認真進行了總結反省，一致認為給向和尚賣梳子這樣的營銷經典案例，自己卻空手而歸，說明自己能力太差了，亟待加強和提高。目前能有當安保這個機會已經相當幸運了。晚飯后，三個人都給在微博上和微群上分享了自己的感悟。一個人發了“沒有最好，只有更好”，一個發了“加油，加油”，第三個發了“尼瑪，活了二十多年白活了，今天才找到自己！！！！”。三個人分別轉發了對方的微博和微信，約定下次團隊活動時一起合唱“感恩的心”，當晚三個人都睡的很滿足和踏實。
一周的培訓結束了，美好的新天開始了。
上班第一天。
早上天剛蒙蒙亮，三個人就起了床，舉行了隆重的升國旗和升廠旗儀式。因為沒有喇叭，一個人用手機播放了國歌，兩個人用手機下載了國歌歌詞，對照著歌詞進行了默念。8：30分，老師準時來到了工廠，組織三個人開了一個班前會，總結了今天早上升旗結活動的得與失。一是文化水平太低，歌詞中有很多字不認識。需要以后加強學習。二是英文水平太差，連英特納雄內爾是何意思也搞不清楚，今后要從ABC學起。三是擺旗的動作不瀟灑，動作不優美，正步走的時候不整齊，動作像拿鐮刀割麥子，其中還有一個人走成一順了。下一步可以去軍營參觀體驗，最好能讓人家訓練一下。工廠老板早上上班，看到三個人精神飽滿的工作熱情，非常滿意。馬上安排把內訓合同給簽了。還破天荒地支付了100%的款。并答應時機成熟時可以考慮安排三個人輪流到培訓機構舉辦的特訓營和人才學校帶薪學習。
就這樣三個月過去了，時間的磨礪作用體現了。三個人的工作熱情遠遠不如從前，情緒開始出現波動，覺每個月1300元工資，除去五險一金和房租、交通費等，所剩無幾。說的挺熱鬧，每天也就是看大門，和隔壁看門房的老大爺沒啥區別。還經常被對面農村信用社的保安調侃“一個看門的，連個保安服裝都沒有，每天還2B2B干的挺賣力”。突然間，一下子覺得現實和夢想距離太遠了。人事經理趕緊給培訓老師打電話，培訓老師說別怕，這是非常正常的事情。指望一周的培訓肯定是不行的，培訓是一個持續不斷的過程。如果培訓那么簡單，我們吃啥喝啥，培訓機構不就沒有存在的價值了。你們企業主要是對培訓的作用認識不夠。當年毛主席打天下，紅軍有啥？沒有槍沒有炮，只有鐮刀斧頭。怎么和國民黨的正規部隊打？這時候就需要培訓，給全體紅軍戰士培訓沒有槍沒有炮的優勢。啥優勢，沒有槍沒有炮，敵人給我們造唄。他造好了，咱一搶他的，咱不用生產，沒有成本。所以后來紅軍戰士每天唱著“沒有槍沒有跑，敵人給我們造”，都覺得有槍有炮的國民黨是傻逼。這就是培訓的作用。為啥說培訓是個持續性的工作，因為現實是殘酷的，人的思想認識是動態變化的，你說人家國民黨是傻逼，人家就真傻逼了？現實是紅軍根本打不過人家，屢次失敗后，紅軍戰士也會發現夢想和現實的差距，“紅旗到底能打多久”，不只是普通紅軍戰士的困惑，連林彪這樣的高管他也弄不清楚。你說這時候需要不需要培訓？所以毛主席馬上寫了 “星星之火，可以燎原”的回信給林彪。馬上用它作為培訓教材在全軍培訓，大家馬上看到了新的希望，斗志馬上又回來了。你說培訓重要不重要？咱們再往下說持續培訓的重要性，星星之火可以燎原。話說的不錯，但需要時間。現實是你沒有實力和人家國民黨正面決戰，你只能東躲西藏，趁人家不備的時候偷襲一下。這事如果讓大家都想明白了，還怎么走下去。所以這時候就更需要培訓，需要站在戰略的高度，進行總結和分析。最后總結出了游擊戰的戰法，我們不是怕他國民黨才跑，我們是游擊戰，殺豬殺屁眼，就是這個殺法。你說培訓重要不重要？游擊戰打了很久，雖然打了不少小勝仗，但離革命勝利還很遙遠。大家又會產生情緒波動和動搖。就這樣走下去，那天是個頭啊？很多人會產生何時才能革命勝利的困惑和迷茫。這時候就需要持續培訓，毛主席編寫了《論持久戰》的培訓教材，組織全軍學習。堅定大家的信念和必勝的信心。最后是不是我們共產黨勝利了？你說培訓重要不重要？持續培訓合同簽不簽？說的人事經理心服口服，馬上拍板。第二天，老師把三個人叫在一起，先開了個座談會，認真聽了聽他們這三個月的感受和想法。然后給他們提了“我是誰”我在為誰工作？我的人生目標是何方？我為何與眾不同？”四個問題，要他們想三天后回答。三個人想了三天三夜，也弄不明白。第四天老師召集他們開會，講了無論你是保安還是公安，無論你是國家領導還是村長，你其實就是你自己，你是誰不重要，你的內心才最重要。別看你就是一個小小的安保人員，但你的強大不在你的外殼，而在你的內心。真正的強大，與權利、財富、名氣、才華、外貌都沒有關系。而是當你身處逆境，面對殘酷的現實時，夢想遭遇到打擊、嘲諷、傷害、失敗后能迅速平靜下來，有一顆勇敢前行的心。內心的平靜會把你迅速扶回正確的方向，從此不在搖擺，不在困惑，不在迷惘。而內心的勇敢則會為你沖破眼前的迷霧，看到充滿希望的路。當說起對面農村信用社保安老拿他們沒有制服調侃的事情，老師總結說：他傻逼你們也傻逼嗎？我問你們一個問題，他穿制服的保安能和你們穿便衣的安保比嗎？你們沒有吃過豬肉還沒見過豬炮？那個警匪片里不是便衣牛逼？你看見那個公安局長穿警服？只有街上的交警穿戴整齊每天風力來雨里去，最上面的扣子永遠也得扣住，三個人一想，對啊，咱怎么給傻逼了，咱穿便衣的怎還羨慕他穿制服的了？就這樣，夢想的就像一粒種子，悄悄地種在三個人的心里，生根發芽。培訓老師轉發了一條微信：懷揣夢想就好比懷孕，只要懷上了，你自己堅持不放棄，到最后不論男女，一定給你生一個。運氣好的話，還有可能生二個，甚至三個。聽老師這么一講，三個人的信心一下子就回來了，出了門房，天也變得藍了很多，腰桿也硬了起來。連看對面農村信用社的保安的眼神也不一樣了，對面那個保安也趕到很納悶，一個看門的，窮神氣嘛？
初看這個故事，我感覺雖然這個故事有些夸張，但是培訓以后竟然可以產生如此神奇的力量，我還是蠻相信的，可惜功力用偏了。
培訓必須心智模式的改變與科學管理的引入同時并舉的，否則就劍走偏鋒了。共產黨成功之道就在于思想政治工作的魅力，國民黨的干部大多為了升官發財，很現實，但不會玩命干；而共產黨是為了解放全中國，解放全人類，一個個全跟你玩命，所以黃埔軍校的高材生全輸給共產黨的土八路了。
其實看了這個很夸張的故事，我也想到了這些年我是怎么培訓自己的，我當時就一個普通的中專生，家里也沒有任何的背景，如果不是因為我的夢想，也就是自我意向比別人遠大的話，我早就放棄了，也不可能從老家奮斗到復旦讀研，更不可能在聯華那么夸張地做事做人，也不可能自己出來創業，做到今天這樣的光景了，所以，理想和目標對一個人的激勵作用確實不是一般的工資獎金職位等等所能夠比擬的，當然，這樣的激勵作用也不是對每一個人都起作用的。
其實，一個企業只要選擇一批人，然后從這一批人中選擇出典型（典型是由競爭產生的，而且是象飛翔的大雁那樣不斷地替換的），然后用這些榜樣的力量去引導整個團隊，那么，是虎狼之師也罷，是鋼鐵之師也罷，其實都是這樣去打造出來的。
每一個成功的企業，其原點都是很渺小的。曾經的日本首富孫正義，他在創業之初只有3人，他自己站在小小的辦公室的中央宣稱未來要成為日本的富豪，等他一轉身，他的兩個下屬就不見了，因為他們以為他們的老板腦子有問題，悄悄地溜了。
每一個看似鉆石黃金的團隊在組建之初其實并不黃金，甚至與普通的砂石沒啥區別，日本女排的魔鬼教練——大松博文，當初只是組建了一支由紡織女工組成的排球隊，在日本的所有株式會社的排球隊中還是默默無聞，但是他當時就宣稱，這支球隊10年后要成為世界冠軍，而果然，10年以后的1962年，由他領導的這支日本女排團隊就登上世界冠軍的寶座了，當然他們所付出的艱辛也是常人所難以想象的，而大松博文每天訓練隊員的過程其實都是在做培訓，而且是最艱辛、最有效的培訓，而培訓中他應用的最多的激勵手段就是讓隊員想象自己是世界冠軍的情景。
所以，好的培訓一定要有心智模式的轉換這樣一個關鍵環節的，心智模式不打開，培訓效果必然是平庸的，但是僅僅有心智模式的突破，培訓的過程沒有科學性，不能夠看到一步步的效果的改變，不能夠看到一步步地去逼近未來的愿景，這樣的培訓最終還是一場空的，這也是我們在參加那些成功學培訓時，需要引以重視的。
