百貨零售增速陷入低迷、招商難度大，連行業“老大”都有些頂不住了。近日，據媒體披露，商業綜合體領域的“老大”萬達集團表示未來將會減少零售業態的占比，明年開設的萬達廣場（不含萬達百貨）將全面取消服飾業態。萬達廣場或是首個明確表示全面“去服飾化”的商業綜合體，鑒于萬達廣場的巨大體量，此舉在業內也引發了很高的關注度。

調整后的萬達廣場將減少零售業態的占比，增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等。

你們這些人老是喜歡斷章取義，是二樓取消，一樓照買不誤！

一般萬達地上三個樓層，一二樓以服裝為主，三樓以餐飲為主，這是標準型的萬達！

但如果是A級萬達一般地上有四個樓層，服裝甚至上到三樓了，這樣的萬達預計一二樓還是服裝，三四樓餐飲和體驗業態！

  這個才是目的

有變革的想法很好，需要魄力

剛打完賭就修正線下了？！呵呵

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從統計數據看是那么回事，但是實際分析下去卻是另外一回事，這5年是中國貓的爆發年，而中國貓的特性是餐飲先行，零售服飾類起碼是3~5年后才崛起。所以從今幾年的統計數據來看，餐飲娛樂無論是營業面積還是業績都占很大比重。但是一旦進入成熟期，則完全是另外一回事了。

這只是一個目的，不過不看好，萬達廣場即便沒有服裝顧客也不會去萬千購買，萬千要好起來必須改變建筑動線，突出并獨立化的與廣場連接！

同時改變賣場內的動線和裝修模式！

對萬千是利好

等著吧，一個個會陸續收到約談電話的，萬千。別死扛了，老老實實去找個位置吧。一樓的惹不起，二樓的有脖子硬的，也總有經不起威逼利誘的，這招太狠了。

1、僅限街區2樓

2、2樓也不可能全面取消，只能說是適當減少

萬達的產品結構決定了他的主力店次主力店的設置位置，2樓如果全面取消服飾的話，做什么？一條街區整層1-1.5萬平方，體驗的東西能做多少？面積太大的受限于結構沒法子做的，總不能開面給幾十米吧？

另外從租金角度，畢竟服飾類給到的租金不是配套和別的業態諸如家居家飾等所能給到的。

除非開發出新一代的產品，否則2樓只能是減少一部分服飾類來增加體驗，最可能的還是兩頭的區域，中間還是繼續服飾吧。

還是那句話，新MALL 尼瑪就不能做，招你進去的時候把你當爺爺，好幾十萬的投入，合同三年一簽，第一年虧損、第二年保本、第三年略微盈利，好不容易熬了三年，合同到期了，這時，三件事一定出現了：

1、你級別不夠檔次不夠，要撤掉，你淚奔；

2、品牌要升級，你需要調整到樓上，所以你又得幾十萬的裝修投入；

3、原位不動，但續約合同期限一年或最多兩年，同時租金漲 物管費漲 電費漲，另外，很多大牌進來了，你的裝修用三年了，所以強烈希望你形象升級，以免被淘汰。

再次 再次 告訴大家，新的MALL不能做！

等做好了即便花大代價做都還靠得住一點！

1為了提升租金收益

2 為了減少與百貨的同質化

3改變大家對萬達一成不變的經驗模式

4增加體驗類消費，增加滯客時間

萬達一樓的快消和國際名牌是不會撤銷的，而二樓原本就是一些司空見慣的服飾類，調整掉后增加了體驗消費，會使商場的客流停留時間增加，從而提升營業額才是萬達的根本

學習了

首先，萬D取消服飾業態僅限于2F，甚至還要根據A B C等級來定，要搞清楚，全面取消服飾，對于萬D這種以租金總額和收繳率作為KPI指標的公司現實嗎

其次，萬D取消服飾業態也是為萬D百貨保駕護航，盡管與傳統連鎖百貨公司相比還有差距，但近兩年大多萬D項目的百貨業績還是盡如人意的，這一步也是為今后定位調整或品類調整做好鋪墊

以前的萬千都是在廣場里面， 現在新起的萬達，已經開始是百貨門口朝前，現萬達就是外賣的金街最弱，部分成熟的萬達已考慮返租操盤了。