地處長沙市芙蓉廣場的“益友商業廣場”，在冷落近一年后，終于被一家叫做“晶和”的商業公司拿下。“晶和國際”或將成為這里的新名字，根據規劃，這家定位為“時尚百貨”的商場將在今年年底正式開業。

　　黃金碼頭并沒有給產權式商鋪的業主們帶來好運氣。益友商業廣場幾易其主，由最初的“百盛”改為“流行·坐標”，接著改名為“新百盛”，最后又改為“新百潤”，但無論哪位師傅“畫符”;無論哪位商家怎么挖空心思改換“吉利”名稱，這一商業廣場似乎始終“命運多舛”。

　　這一次，在晶和籌劃之下，芙蓉廣場能否恢復“百盛”時期的人氣?

　　雖地處寸土寸金的繁華地段，且與長沙人流量最大的超市之一家樂福為上下樓之鄰，芙蓉廣場的“益友商業廣場”一路走來并不順利。這一次接手的是“晶和國際”。

　　現場：“晶和”招商已經開始

　　新百潤的招牌依稀可見，只剩下字體邊緣的輪廓。在它撤出一年后，地處長沙市芙蓉廣場正中心的“益友商業廣場”迎來了又一位“新人”。

　　廣場外面，巨幅藍綠色招商廣告占據了商場的門頭。走進去，里面正在進行招商，七八人圍坐在一張鋪上紅色桌布的桌子旁。經詢問，坐在這里的人是業主，正在進行相關事宜的商談。據悉，這里在今年6月8日已被湖南晶和國際商業廣場有限公司接手。記者隨后從招商部方面了解到，這家面積約為12000平米，定位為“時尚百貨”的商場，計劃在年底開業，招商目前已正式開啟。當記者問及已確定有哪些品牌入駐時，招商部的答案僅僅是：“正在進行中”，對于商場的運作詳細情況，公司方不愿過多透露。

　　隨后，記者在湖南省工商局網站上查詢湖南晶和國際商業廣場有限公司，資料顯示這家公司于2013年4月24日才成立，大約一周前，才被核準。注冊資金1500萬元，經營范圍為商場、日用百貨等。也就是說，“益友商業廣場”是這家公司的第一個項目。

　　藥方：定位為20歲到40歲的年輕白領

　　“生意不好，引發了接下來的一系列問題。”曾為新百潤管理人員的李江(化名)對于公司的“敗走”，做出這樣的評價。

　　“我們的定位跟新百潤完全不是一回事!生意也會截然不同。”招商部工作人員在電話中對記者表示。“我們定位的群體是20歲到40歲的年輕白領，商場的關鍵詞是"年輕時尚"，會招一些年輕化的品牌進來。從定價方面來看，以夏裝為例，價格在199元到399元之間。”“以這樣的地段，這樣的定位，當然極具競爭力。”該工作人員信心滿滿。“而且，我們還會有大量的資金投入，將整個商場統一裝修。”

　　如果這是“晶和”為“益友商業廣場”開出的“藥方”，那么有許多地方有待商榷。

　　“消費群體定位在25歲到35歲，走大眾化的時尚路線，夏裝的價格大概在200元到300元左右。”在李江口中，新百潤的“定位”跟“晶和”似乎差異并不大。

　　在商業品牌專家陳炎(化名)看來，這樣的定位仍然有些泛。“20到40，中間橫跨了20年，從少女到女人到婦女，對于愈加細化的市場而言，并不具有絕對的競爭力。”對于此處的“黃金”碼頭概念，陳炎也有所質疑。“芙蓉廣場屬于一個交通要道，從長沙人的消費習慣而言，這里更像個過路的地方，而非逛街的地方。而周邊大概環繞了8家左右的酒店，酒店多為旅客，并非商場的目標人群。此外，周邊白領多為金融業從業人員，199到399元的價格定位，對他們而言，可能有些低。”

　　質疑：小產權模式“硬傷”

　　在李江看來，“定位”還遠不是這一項目最大的癥結。“小產權模式，是這里的"硬傷"。”李江說。

　　由三百多名業主“捆綁”在一起的益友商業廣場，雖地處寸土寸金的繁華地段，且與家樂福商場相鄰，但由于業主們各人的經濟狀況不一、鋪面位置不一、付款方式不一、回報點數不一、利益預期不一、思想方法不一、眼光與胸懷不一，而每位業主又都祈望追求利益的最大化，由此注定業主們是“各唱各的戲，各吹各的調”，幾乎是涉及到商場的任何一個問題都很難達到共識。

　　“新百潤經營狀況最開始本來就不太好，生意一不好，小業主的情緒就開始不穩定，隨之而來的，就是無窮無盡的矛盾和永無止境的調和過程。”李江表示。

　　記者了解到，“晶和”在此項目的運作中，依然采取的是從小業主手中反租的模式。這意味著，小產權模式下的“隱患”依然存在。

　　“成本太高，我們當時是以建筑面積每平米200元/月的價格拿下的這個商場。由于考慮到小產權的風險，在招商過程中，絕大部分品牌都不愿意以出租模式與我們合作，我們只能選擇聯營。在這樣的情況下，特別是在商場運營初期，如果生意不好，公司將面臨巨大的壓力。”李江說。記者了解到，目前“晶和”在招商過程中，也將采取聯營和出租兩種模式，雖然對租賃價格沒給出具體數據，但“晶和”招商部表示，價格的確不菲。　
　　（瀟湘晨報 記者 呂琳瑗） 實習生 趙云云 長沙報道