人人樂的對手（或敵人）是誰？沃爾瑪不可怕，家樂福也不可怕，可怕的是人人樂自己。
沃爾瑪像零售業(yè)中的儀仗隊，家樂福像特種部隊，人人樂呢？像。。。？
關(guān)于是學(xué)習(xí)沃爾瑪還是學(xué)習(xí)家樂福已經(jīng)爭論了幾年了，沃爾瑪是A型血，家樂福是B型血，人人樂想成為A+B型血，于是兩年來一會輸A型血，一會輸B型血，輸?shù)浆F(xiàn)在的結(jié)果呢。。。？
人人樂需要的不是A型也不是B型血，需要的是AB型血。這樣的結(jié)果是因為對“我們要建成什么樣的企業(yè)”這個問題是迷亂的。
我們?yōu)榱顺蔀閮x仗隊，練了兩年的齊步走、向左右轉(zhuǎn)，但弓腰的還是弓腰，駝背的更加駝背，外加多了幾條O型腿（成天左右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)殘的），我們正在用弓腰駝背O型儀仗隊保家衛(wèi)國，不困境才怪。人人樂曾經(jīng)是中國零售業(yè)的王牌野戰(zhàn)軍，現(xiàn)在越來越像城管隊。這個結(jié)果是由于沒根據(jù)自己的實際情況盲目的設(shè)計了偶像，五音不全硬要當(dāng)歌唱家，不是美人胚子硬要學(xué)西施，為什么非要成為歌唱家還是西施呢？當(dāng)個企業(yè)家不也很好嗎？
沃爾瑪在美國有3800家店，按美國人口計，每八萬人就有一家沃爾瑪?shù)辏绻催@個比例換到中國，相當(dāng)于一個企業(yè)在中國擁有16250家店，如此高的占有率，還有競爭對手嗎？在這種情況下，當(dāng)然最重要的是企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)了，所以他們強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)并以標(biāo)準(zhǔn)為榮，而人人樂呢？如果也是這樣行嗎？我不明白，“所有店都賣一樣的商品”、“所有店都執(zhí)行一樣的方法”有什么可以值得榮耀的。而且，沃爾瑪由于近年發(fā)展緩慢，已將全美店鋪分為六種類型：美洲及非洲人群、富有者、空巢者、亞洲人群。。。。。。這也就是說，沃爾瑪也正在學(xué)習(xí)因地制宜和因人制宜，他們也在批判自己和改良自己。。。。。。而我們呢？還在撿人家的手紙當(dāng)教科書。
我們多久沒有喜悅了？有什么事值得我們喜悅的嗎？ 腦子里想的事是“止滑”還是“增長”？
是“盈利”還是“少虧”？老店有多少是上升的（即使有上升的，是不是因為去年太差了？），新店有多少是不虧的？在我們的腦海中，有多少是對“勝利”的期望？。。。。。信心淪落了。
公司在謀求統(tǒng)一的、放之四海皆準(zhǔn)的經(jīng)營辦法。。。行得通嗎？如果當(dāng)年毛主席做出規(guī)定全軍必須統(tǒng)一行動：全國軍隊全部進攻。。。見到敵人每人必須放三槍扔兩顆手榴彈。。。全體臥倒。。。全體吃飯。。。能有后來的共和國嗎？。。。儀仗隊式的指揮，上了戰(zhàn)場人不死光是因為運氣好。
中國的強盛是在冷兵器時代，因為那時候中國掌握著冷兵器時代最好的作戰(zhàn)技術(shù)和裝備，后來的衰落是由于敵人掌握了更好的技術(shù)和裝備。我們的技術(shù)保障呢？以前的興旺是由于迅速地學(xué)習(xí)和創(chuàng)造了技術(shù)保障，現(xiàn)在呢？有什么？是生鮮嗎？食品？非食？沒辦法，時間都用去練向左右轉(zhuǎn)去了，都去開會了，都去寫報告了。所以也就只有筆桿子，沒有槍桿子了。連論壇里討論的，不也是“之乎者也”一類的問題嗎？十九世紀(jì)的英法美，如果沒有洋槍子彈鐵甲艦，靠練嘴皮子來招惹中華上國，門都沒有，隨隨便便抽一個省的秀才就能把他們趕走，一個翰林院就能抄了華盛頓；而中國呢，可是有五千年的文明哦，大道小理浩如煙海哦，最后這些才華都用于簽署不平等條約去了。所以建議大家不妨多談?wù)劷?jīng)營技術(shù)。
剛過完紅軍長征勝利70周年紀(jì)念日，70年前正在長征的紅軍所面臨的局面是“山也多水也多分不清東西，人也多嘴也多講不清道理”，人人樂現(xiàn)在也是這樣。
人人樂短期內(nèi)不可能改變但最終應(yīng)該會改變。文化大革命在第十年的時候被結(jié)束了，為什么不能第五年或第八年被結(jié)束呢？因為第五年的時候國家還有家底，第八年的時候還不至于亡國，還折騰得起，第十年的時候，不結(jié)束運動就可能結(jié)束別的什么了，所以。。。結(jié)束了。很多人都是不到“最后的關(guān)頭”不看醫(yī)生的。。。。按目前的情況，人人樂是一個不知道或不承認自己看錯了醫(yī)生的病人，醫(yī)生們正在用治婦科的辦法幫病人治營養(yǎng)不良。。。所以，終會有上手術(shù)臺的一天。(轉(zhuǎn)貼)
