　　消息意味著，此前伊勢丹、太原街新瑪特兩處商場撤出該商圈后，該處商業(yè)物業(yè)的“繼任者”問題已經塵埃落定。根據“新主人”的規(guī)劃，未來這兩處物業(yè)將“聯通”在一起，合成一個經營面積超過12萬平方米的大型綜合商業(yè)購物中心，而新的經營者就是市民熟知的商業(yè)品牌——興隆大家庭。

　　早在今年4月1日，在沈陽太原街陪伴消費者走過5年的伊勢丹百貨宣布，將在5月31日閉店，6月1日起停止營業(yè)。收到閉店通知的消費者無不疑惑，這會不會是伊勢丹在2013年愚人節(jié)開的一個玩笑。然而當人們從清貨、撤柜的事實中意識到伊勢丹的憾別并非玩笑時，更多的業(yè)內人士開始將目光關注到它的接管者。

　　彼時，對于伊勢丹原址新經營者曾經演繹出多個版本。一說是該處大廈的產權單位要接管商場未來的經營;另一種比較靠譜的說法是同樣擁有日資背景的久光百貨將“接手”伊勢丹，久光百貨人事處相關負責人在接受沈城媒體采訪時還曾證實“伊勢丹人事部會將員工的簡歷統(tǒng)一送到我們這來，我們根據自己的標準會有一定選擇，通知面試人選。”更有媒體爆料，中國首富、娃哈哈集團董事長宗慶后也計劃在太原街開商場，也曾考察過“潮匯”跟“伊勢丹”。

　　水到渠成商業(yè)巨擘構架新帝國

　　“還不知道興隆入駐太原街的消息。”20日晚8時，記者從太原街管委會的全主任處了解到，繼伊勢丹撤店后，今年8月1日比鄰的另一家大型商場也宣布并正式撤出太原街商圈。“之前一直聽說有企業(yè)在洽談，欲經營伊勢丹和太原街新瑪特原址的物業(yè)。”全主任透露。

　　而相較之下，興隆大家庭卻是最后浮出水面的“洽談者”，然而如今看來卻是最有誠意經營太原街此處物業(yè)的商業(yè)品牌。“太原街是沈陽最重要的傳統(tǒng)商圈之一，其實哪家商業(yè)企業(yè)都會考慮在這里開店，只是定位和時機是否成熟的問題。”盡管肖紅濤不愿透露興隆何時開始接觸協(xié)和廣場方面和整個洽談的具體細節(jié)，但至少可以看出興隆已經做足了準備功夫，“時機到了，興隆來到太原街就是水到渠成。”

　　隨后，記者在該處物業(yè)的產權方協(xié)和廣場方面也得到了最新證實。“我們一直都在開會，直到8月19日晚8點半。”協(xié)和廣場物業(yè)經理周先生在電話中強調，“興隆接手伊勢丹”的說法不準確，之前經營的兩家商場分別是協(xié)和廣場一期和二期引進的項目。隨著兩家商場的撤出，協(xié)和廣場將整體的8層以下物業(yè)部分(約12萬平方米)與興隆集團方面重新合作。至于未來的經營模式和發(fā)展方向，則以興隆大家庭公布的說法為準。

　　“太原街興隆大家庭將延續(xù)中街興隆大家庭的模式，定位為中高端超級購物城。”興隆大家庭執(zhí)行總經理肖紅濤解釋，這里說的“中高端”不是指一味的高價格，而是隨著沈陽消費水平的提高適度地提高商品及服務品質，中街興隆大家庭的發(fā)展未來也將依此升級。

　　據了解，隨著近年來大東興隆百貨、渾南興隆大奧萊、鐵西興隆大天地、鐵西興隆大都匯等店的不斷開業(yè)，興隆系已經開始加快在東北中心城市沈陽的布局腳步，本次落子太原街后，興隆在沈陽經營的物業(yè)面積將超過80萬平方米，一個全新的商業(yè)帝國正逐步呈現。

　　太原街“核”變“興隆模式”推動太原街價值

　　“意義非凡!”肖紅濤用這四個字來為這次興隆入駐太原街來定義，這一點從興隆這么多年來在中街商圈中起到關鍵作用中不難斷定。近年來興隆在沈陽頻頻開店，卻從不按照“套路”出牌，每一座興隆商場的定位和經營模式都各有特色，然而事實卻是，“興隆到了哪里，人流就被帶到哪里”。　　

　　對于能否對太原街商圈引發(fā)新一輪激烈競爭，肖紅濤表示，任何一家商場的開業(yè)都會帶來競爭，競爭是合理的，但不要把這種競爭看成是壞事，大家通過合理競爭提高服務水平，增加整個太原街商圈的元素和魅力，從而讓太原街更具商業(yè)活力，最終受益的仍然是廣大消費者。

　　事實上，此前對于太原街整體的商業(yè)狀態(tài)有業(yè)內人士提出過質疑。這條全長840米的街路，日客流量30萬人次。沈陽太原街的商業(yè)價值正基于此。然而，如今許多商家卻對太原街的人流量傳出多個版本。有商家曾請專業(yè)評估公司測算后得出結論：太原街周一到周五的平均客流量大概只有6萬到7萬人，周末的客流量也僅僅在10萬人左右。“我們統(tǒng)計的數字大約也在二三十萬吧!”曾在太原街時尚地下工作5年的田先生說太原街商圈日客流量達到30萬人次應該比較貼近事實。

　　在上世紀90年代，太原街一度占據著競爭優(yōu)勢，成為代表沈陽商業(yè)的一個窗口。如今，一個不爭的事實是，太原街常被冠以“高端”和“時尚”的標識。“興隆來到太原街會增加一些原素，讓太原街更為豐滿，更加接地氣兒。”對于是否擔心未來的經營問題，肖紅濤自信滿滿，興隆從來不擔心人氣，其實做一個成熟商圈的商業(yè)項目更容易一些，未來的太原街興隆要打差異化牌，并將整個商場融入到整個太原街的歷史文化當中，從而帶動整個太原街的發(fā)展升級，體現興隆的責任企業(yè)意識。

　　“商”情沈陽沈陽商業(yè)或將重新洗牌

　　站在協(xié)和大廈對面的屋頂可以觀賞到沈陽最繁華也是最古老的商業(yè)街之一的太原街的大部分全貌，這里距離沈陽火車站和市政府直線距離都在一兩公里之內。從上世紀80年代起，太原街一直是這座城市最火爆的購物消費地段，然而就在這里，近年來許多知名商業(yè)公司卻不斷地停業(yè)，又有眾多的新商場開業(yè)裝修，迎接顧客。

　　遼寧省社會科學院副院長梁啟東日前在接受中央媒體采訪時指出，這些商業(yè)地產、零售地產，無論是哪種模式，租也好售也好，還是采取超市經營等等，還有物業(yè)地產等等，現在經營起來感覺都有很多難處。在很多二三線城市已經出現一些百貨商店垮掉的現象，這邊在建，那邊在垮。

　　有數據顯示，沈陽已建成購物中心415萬平方米，還有280萬平方米的購物中心正在建設中，在建購物中心體量雄踞世界第四位。目前，沈陽已建成的項目中，購物中心或多或少都已出現了招商、經營方面的問題。來自全球知名房地產投資管理公司仲量聯行的研究數據顯示，截至去年末全國二線城市的購物中心平均招商空置率為10.5%，一線城市空置率則為8.4%，而沈陽購物中心的空置率就高達24.3%，位居全國第一。從消費水平來看，沈陽本地居民的收入和其他一線城市有較大的差距。

　　同時商業(yè)市場定位同質化競爭也是比較激烈，當你在進入一個商業(yè)的時候，你會看到100個商業(yè)品牌，當你進入到第二個商家的時候，同樣的品牌雷同度特別高，達到80%左右。“我們不斷在調整，甚至不斷在推翻自己，通過這樣實現不斷創(chuàng)新，不管怎么變化，我們都從站在消費者需求的角度出發(fā)。”肖紅濤表示，正因為興隆一直專注于做商業(yè)，才能不斷前行。

　　（時代商報侯凱航高詣懿）

guxianyu