配送中心由于前期管理漏洞，現(xiàn)在庫房積壓了大量退貨，小一部分是進行二次銷售，大部分是退給供應商的，其中有部分已經(jīng)發(fā)霉有異味，而且每天還有少量的退貨退至配送中心。

不利方面：1、政策上偏向門店，對于門店退貨沒有過多的限制；2、供應商也不能及時拉走已經(jīng)清點好的退貨，采購也只是答應催促但是沒有實質性改變；3、門店退回的商品散亂，清點需要費很大的人力和時間，人手也不太夠

現(xiàn)在急需盡快處理掉積壓的這部分積壓退貨，各位前輩有什么好的辦法呢？謝謝！

退貨區(qū)已經(jīng)被占滿了，現(xiàn)在就是急需處理掉這些積壓的東西，然后讓退貨區(qū)流動起來。

上述方法可行，確實是需要完善各項制度，對門店、采購、供應商進行考評，我們會考慮前輩的建議，進行制度、流程的優(yōu)化。

只是遠水解不了近渴，我現(xiàn)在急需有效的方法先將積壓的退貨在短時間內(nèi)處理掉。我們公司產(chǎn)用的是紅色草原倉儲管理系統(tǒng)。

，再將這些商品劃分優(yōu)先級依次處理吧，相信會有所成效。

配送中心的退貨量或者退貨金額與庫存量或者配送總額的占比是多少呢？