近日，華潤(rùn)萬家母公司和樂購(gòu)?fù)瑫r(shí)宣布，雙方已簽署了一份諒解備忘錄并展開排他性的合作商討，雙方將成立一家合資企業(yè)。公告稱，雙方計(jì)劃創(chuàng)建一家年銷售額達(dá)100億英鎊（約合155億美元）的合資企業(yè)，樂購(gòu)將占合資企業(yè)20%的權(quán)益，余下80%由華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)持有。這成為繼李嘉誠(chéng)欲出售百佳超市之后，國(guó)內(nèi)零售業(yè)又一轟動(dòng)事件。
根據(jù)：2013-2017年 中國(guó)超市行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（百度可查看）分析，華潤(rùn)與樂購(gòu)的合作是一樁互惠互利的交易。一方面華潤(rùn)可以通過此次的合作，可以分享、學(xué)習(xí)樂購(gòu)國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，并參與進(jìn)國(guó)際化的采購(gòu)中去，在提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為以后進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)；另一方面樂購(gòu)也可以利用華潤(rùn)在國(guó)內(nèi)本土化以及規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，一改以往在華生存的窘境。
與此同時(shí)，華潤(rùn)一直以來就以并購(gòu)擴(kuò)張的方式著稱，并積累了豐富的并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)象的選擇上，樂購(gòu)中國(guó)擁有131家門店，是國(guó)內(nèi)超市行業(yè)前10的零售商。華潤(rùn)選擇與樂購(gòu)合作，將極有成效的提升其市場(chǎng)份額，超越高鑫零售成為國(guó)內(nèi)最大的超市零售商。在時(shí)機(jī)的選擇上，當(dāng)前樂購(gòu)中國(guó)發(fā)展正處于業(yè)績(jī)下滑、人員流失的困難時(shí)期，這有利于華潤(rùn)快速的與樂購(gòu)達(dá)成合作協(xié)議。
然而，盡管華潤(rùn)與樂購(gòu)合作后有3100多家門店，但其并不能在超市行業(yè)形成壟斷。目前國(guó)內(nèi)超市行業(yè)前十名市場(chǎng)集中度在20%-30%左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家60%的比例還有較大的差距。行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不但有全國(guó)布局的沃爾瑪、家樂福、高鑫零售等巨頭，區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)實(shí)力也十分強(qiáng)勁，如湖南的步步高、逐漸壯大的永輝超市等。
另外，超市行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也正在惡化。一方面人工成本、租金成本節(jié)節(jié)攀升，而這一部分上漲的成本卻很難下降；另一方面超市行業(yè)本來就是一個(gè)利潤(rùn)率極低的行業(yè)，除了賺取買賣差價(jià)外，渠道溢價(jià)也是其利潤(rùn)的一大來源。但在電子商務(wù)的沖擊下，這種渠道優(yōu)勢(shì)開始逐漸的喪失。作為最為脆弱的零售細(xì)分業(yè)態(tài)，規(guī)模是超市企業(yè)挖深挖寬護(hù)城河的關(guān)鍵。
前瞻網(wǎng)指出，在強(qiáng)者林力，競(jìng)爭(zhēng)激烈的超市行業(yè)中，行業(yè)景氣低迷時(shí)，并購(gòu)重組大潮或?qū)?huì)被掀起。大浪淘沙后，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升。
