最近單位組織了一次延安學(xué)習(xí)，深有感觸，最大的收獲是“根據(jù)地建設(shè)”。搞革命需要“落腳點(diǎn)”，要建立自己的根據(jù)地，建立邊區(qū)政府，要有自己的陣地和后方。捕捉時(shí)機(jī)，再派員去敵區(qū)開辟新的根據(jù)地，壯大革命力量，奪取全國的勝利。而越是困難時(shí)期、低潮時(shí)，越要注重革命根據(jù)地的建設(shè)。從另一個(gè)角度看，李自成、洪秀全等的失敗說明，沒有根據(jù)地建設(shè)，革命很難成功。 鬧革命如此，做市場(chǎng)又何嘗不是如此。沒有群眾基礎(chǔ)，沒有自己的樣板市場(chǎng)、根據(jù)地市場(chǎng)，就無法保存力量、積蓄能量，不能從局部勝利走向全國，占領(lǐng)全國市場(chǎng)。 聯(lián)想到當(dāng)前白酒行業(yè)處在低潮，知名白酒企業(yè)所遇到的困難，個(gè)人覺得應(yīng)該聚焦資源，建立根據(jù)地，苦練內(nèi)功，尋找機(jī)遇，虎伺未來。 根據(jù)地是支點(diǎn)。根據(jù)地作為后方，既是前方物質(zhì)給養(yǎng)的支持者，也是兵源地，更是強(qiáng)大精神動(dòng)力的輸養(yǎng)者。從今天的營銷角度來看，我們要想做起一個(gè)品牌，也要選好市場(chǎng)的“落腳點(diǎn)”，打造樣板市場(chǎng)，并以其為中心，不斷復(fù)制擴(kuò)展，打造出高產(chǎn)、有實(shí)力的根據(jù)地市場(chǎng)，一個(gè)個(gè)根據(jù)地連起來，就能取得大區(qū)域乃至全國的勝利。 根據(jù)地是人才庫。延安自1935年起，陸續(xù)開辦了30所大學(xué)，培養(yǎng)了20多萬干部和各類人才，涵蓋多種專業(yè)，不少被派往前線和敵后開展工作和戰(zhàn)斗，開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，建立新的根據(jù)地。可以說，延安是練兵場(chǎng)，是大學(xué)，是培養(yǎng)干部、輸出人才的基地。 而我們今天做市場(chǎng)，打造樣板市場(chǎng)和根據(jù)地市場(chǎng)，培養(yǎng)操盤手和管理人才也是主要目的之一�，F(xiàn)在，古井貢酒很多營銷高管和骨干都是從合肥戰(zhàn)略市場(chǎng)和安徽等根據(jù)地市場(chǎng)走出來的精英。綜觀酒界各大主流酒廠的營銷高管也多是如此。可以說，打造出一個(gè)根據(jù)地市場(chǎng)，就等于建成了一所綜合性的營銷培訓(xùn)學(xué)院。 根據(jù)地是試驗(yàn)田。一些新方法、新探索在根據(jù)地先實(shí)踐試行，并在系統(tǒng)的理論指導(dǎo)下，通過不斷創(chuàng)新、豐富、發(fā)展、吸收新做法和新經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)完善，提煉形成可復(fù)制的運(yùn)作模式。一旦成熟，即全國推廣。使我們的成功經(jīng)驗(yàn)得以迅速推廣，助力全國化，提高產(chǎn)品成長速度。 根據(jù)地是旗幟。延安作為陜甘寧邊區(qū)的首府，就像一面旗幟，吸引著當(dāng)時(shí)中國各階層的有志青年，包括富商官宦家的子弟，可見品牌號(hào)召力之強(qiáng)大。一個(gè)樣板市場(chǎng)做起來，因?yàn)闃影宓氖痉读α浚鞯氐慕?jīng)銷會(huì)主動(dòng)找我們。做起來一個(gè)根據(jù)地市場(chǎng)，不僅能解決生存問題，而且會(huì)掀起巨大的影響力，有機(jī)會(huì)吸引和整合更多的優(yōu)勢(shì)資源。 做樣板市場(chǎng)，打造根據(jù)地市場(chǎng)，是戰(zhàn)略性的投入，早期可能是虧損的，戰(zhàn)略性虧損，甚至?xí)掷m(xù)很長一段時(shí)間，堅(jiān)持很重要，而管理層的信心和信任，以及持續(xù)不減的投入更重要。這需要公司集中一切優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行傾斜，當(dāng)然包括必不可少的優(yōu)秀人才。這更需要決策人的遠(yuǎn)見和堅(jiān)持。無論遇到任何困難，都必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，堅(jiān)持、堅(jiān)守，聚焦一切力量克服之，解決之。 有根據(jù)地市場(chǎng)，就有品牌的未來。 | 
