2013年八月我門店完成銷售指標(biāo)128.3%，環(huán)比完成165.49%；在本公司23家門店中指標(biāo)完成率排名第一。用了五個月的時間拿到了第一，有努力更有運(yùn)氣的成分。

　　回顧8月這一個月來的工作；我做了如下工作：

　　1、帶領(lǐng)公司分給我門店的暑期工盡快適應(yīng)門店工作。

　　2、先后做了兩筆團(tuán)購，團(tuán)購中有波折我都盡力挽回，終于促成了這兩筆團(tuán)購。

　　3、對臨期商品進(jìn)行登記上報，在公司的政策下展開臨期商品買一送一等促銷活動。

　　4、在新的區(qū)域督導(dǎo)指導(dǎo)下大幅度調(diào)整了商品陳列擺設(shè)。

　　5、參加了公司舉辦的陳列比賽演講，進(jìn)入復(fù)賽拿到第六名；前三名有獎，雖然沒有得獎（主要是我演講能力太差了）但是我做的陳列ppt被公認(rèn)為是所有參賽者中最棒的。

　　6、自己買了驅(qū)鼠器解決了門店鼠患問題，商品不再被老鼠咬壞。

 7、轉(zhuǎn)正申請得到了通過，提前一個月獲得轉(zhuǎn)正。

 8、為公司拉到一筆空余面積倉庫租借業(yè)務(wù)（放羊毛衫），卻因領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心租借給做倉庫萬一失火而被拒絕。

今年八月我的努力終于獲得了回報，獲得指標(biāo)完成度第一僅僅是個開始；但是剛開始就結(jié)束了。因?yàn)?/span>8月底我和總監(jiān)還是因?yàn)檎袉T工的事情發(fā)生了嚴(yán)重的分歧，我在《零售人的委屈——我盡量讓我的員工不受到工作上的委屈》第3點(diǎn)招聘那個員工那件事情還是惹怒了總監(jiān)，要對我進(jìn)行降薪處罰。我認(rèn)為處罰過重，我不予接受；和公司發(fā)生了爭執(zhí)。

 爭執(zhí)前總監(jiān)助理和營運(yùn)部經(jīng)理都在QQ上對我進(jìn)行了勸說，希望我接受降薪處罰；只要表現(xiàn)好三個月內(nèi)會給我升回原來合同上約定的工資。但是我有我的原則，我真的工作沒做好，我可以接受降薪。但是因?yàn)檎衅竼T工的事情，先錯的不罰（人事部招不到人，或者招來有睡覺癥的或不識字的或混日子的），后錯的重罰我不能接受（我到底有什么錯，我沒資格招人?你有資格招人的人倒是招個正常的員工來啊！唯一就是溝通上的錯誤我承認(rèn)；總監(jiān)事后問我，有在事前和他說那兩個員工是我招的我選出來的我要嗎？的確沒有說過）。早在我向總監(jiān)要我自己招的人時總監(jiān)已經(jīng)對我有降薪的念頭了，我認(rèn)為總監(jiān)的心胸氣量太小了；公司各門店店長混日子的多做事的少；我不想混日子，我想好好做；公司不讓我好好做我可以走。

 爭執(zhí)后，總監(jiān)助理說我沒有抗壓能力，大丈夫能屈能伸，降薪了更要好好做證明自己。而我認(rèn)為以德報怨何以報德。說來可笑人事部還犯過很多錯，比如說誤把店長的轉(zhuǎn)正當(dāng)作員工的轉(zhuǎn)正，讓店長拿了員工的工資，沒法補(bǔ)回來總監(jiān)就幫這位店長漲薪以彌補(bǔ)之前的損失。可笑��！人事部混日子發(fā)生的失誤及招來的員工給公司帶來了多少損失啊，可是人事部一點(diǎn)事情都沒有甚至都沒有一點(diǎn)愧疚心里。而我卻要接受一個莫須有的罪名與處罰。所以雖然我得到內(nèi)部消息一個月就幫我恢復(fù)原來工資，我還是決定走；我丟得起人但是不能在無能的人事部和其它無能的領(lǐng)導(dǎo)那里丟人。

 羈鳥戀舊林，池魚思故淵；剛和這公司建立了一些感情就要走人，只有一絲與同事的不舍及為公司投資人不值——企非亡企之企，領(lǐng)導(dǎo)皆亡企之領(lǐng)導(dǎo)。

 離開之后我現(xiàn)在在一個2000平方米的賣場做店長，新的舞臺、困難重重、繼續(xù)努力、因我而變；至少我作為店長我最有機(jī)會改善這家店的狀況；我是真正的零售人。

 后記：《小店長月報》就此結(jié)束了，但是我將繼續(xù)開啟我的零售生涯；2000平方米有些接近大賣場的面積了。希望大家關(guān)注我，支持我。