【日本新聞網(wǎng)9月29日消息】去年12月在上海開業(yè)的日本最大的百貨公司之一的高島屋，經(jīng)過9個月的經(jīng)營后，宣布業(yè)績不佳。高島屋社長鈴木弘治表示，營業(yè)額只是目標(biāo)值的一半以下。
高島屋創(chuàng)業(yè)于1829年，是日本歷史最悠久的百貨店之一。2012年進(jìn)入上海開設(shè)第一家百貨店，也是繼伊勢丹和三越百貨公司之后，第三家進(jìn)入中國市場的日本大型百貨公司。高島屋上海店?duì)I業(yè)面積6.2萬平方米，位于上海古北國際財(cái)富中心2期，從地下1層到地上7層，匯集了食品超市、和美食街，還有眾多品牌專柜，不少品牌為首次進(jìn)入中國。當(dāng)初設(shè)定的年銷售額為130億日元（約8億元人民幣），但是，經(jīng)過了9個月，銷售額只有原目標(biāo)的一半以下。

高島屋社長鈴木弘治昨日在上海舉行記者會表示，雖然今春已經(jīng)將目標(biāo)銷售額降到80億日元，但是銷售情況很不樂觀，因此將新的銷售目標(biāo)再次降到50-60億日元之間。他說，當(dāng)初計(jì)劃用5年的時間實(shí)現(xiàn)黑字經(jīng)營，現(xiàn)在看來至少需要10年。

高島屋開業(yè)當(dāng)初，剛好遇上中國各地反日氣氛最為濃郁的時期，因此高島屋沒有進(jìn)行開業(yè)宣傳，也沒有舉行大型的開業(yè)活動，因此這種靜悄悄的開業(yè)，使得高島屋在上海開業(yè)的消息鮮有人知。同時，由于商品趨于高檔，價格也偏高，因此來店購買商品的顧客并沒有預(yù)期的多。高島屋上海店稱，從今年6月開始，來店的顧客開始出現(xiàn)增加。

9個月做了3億多，不算太差吧。。。這店跟北京老佛爺有點(diǎn)象，在自己的國家都是老大，到中國來就。。。

一個新開店，這樣的成績挺好的了

位置不是很理想，大門在小路上，估計(jì)古北商圈將來的商業(yè)中心在地鐵水城路站和平廣場附近

雖說位置不理想，但旁邊的商業(yè)地塊還是遭到高島屋百貨和臺灣漢神百貨的舉牌，旁邊地塊虹橋路大路上應(yīng)該有門，高島屋在臺北和新加坡有一半業(yè)績來自日本僑屬，所以上海選在古北，但最近風(fēng)波，導(dǎo)致常住日本人少了不少，另外許多日本人搬到浦東專門興建的日本城居住了（有2000人的全球最大海外日本學(xué)校，也更安全）

正好昨天應(yīng)邀參加FACONNABLE在高島屋的中國首店開業(yè)儀式，趕上高島屋正式開業(yè)，入口搞個豎琴演奏，請了日本的花藝表演，樓上有珠寶走秀，后外場搭了舞臺，各樓層都有小提琴、大提琴演奏。一樓邊廳有DOLCE&GABBANA、VERSACE、CAROLINA HERRERA等幾個大牌，化妝品到位率不錯，樓上也做了很多新品牌。只可惜這地段不行，另外來中國時機(jī)不對，再看到這樣的百貨店已經(jīng)不新鮮了。

早十年，這樣的品牌組合就萬人空巷了，那時是招商為王的時代。當(dāng)然現(xiàn)在也是萬人空巷，只不過是店內(nèi)了，這通透啊。。。

古北那個地方我到懷疑有沒有那么多消費(fèi)客群來支撐這家店才是最大的問題

雖說位置不理想，但旁邊的商業(yè)地塊還是遭到高島屋百貨和臺灣漢神百貨的舉牌，旁邊地塊虹橋路大路上應(yīng)該有門，高島屋在臺北和新加坡有一半業(yè)績來自日本僑屬，所以上海選在古北，但最近風(fēng)波，導(dǎo)致常住日本人少了不少，另外許多日本人搬到浦東專門興建的日本城居住了（有2000人的全球最大海外日本學(xué)校，也更安全）

消費(fèi)力切忌看表面，境外人士與國內(nèi)顧客的消費(fèi)觀點(diǎn)和特點(diǎn)差異很大，不是說周邊有這些日日臺臺港港生意就一定好，泉屋所在的新區(qū)一大堆日資世界500強(qiáng)，幾乎完全幫不到忙，也是一個道理。

古北那邊的商場都看起來好怪異的感覺。

由于國內(nèi)稅收高，同樣品牌商品比境外貴許多，所以境外人士沒必要在大陸購買這些高架品，因此同樣外籍人云集的浦東嘉里城里面服飾都是快時尚，主打海外餐飲和生活服務(wù)+進(jìn)口高端超市，就非�；鸨�，客人里老外占6-7成以上

是啊，而且這些人，尤其是日日，幾乎非日本貨不買，外出巡店渴得嗓子冒煙，丫買不到日本牌子的飲料就是不喝，奈其何。。。

這地方一看就感覺不太好

這次重金重裝的百盛淮海店感覺空間環(huán)境比高島屋和伊勢丹都要好

這個，錢錢啊

感覺很冷的樣子，沒有吸引人的地方

對于大部分不懂日語的中國人來說，其有限日語詞匯量中，亞麻得是出現(xiàn)頻率較高的一個。剛好也可以用在這種場子的取舍上。

日語我也會一句：腰細(xì)！

進(jìn)來的確實(shí)不是時候，一是這樣的品牌組合在上海已經(jīng)不新鮮了；二是上海的購物中心一下子冒出來那么多其中不乏高端的購物中心IFC、APM和嘉里中心等，消費(fèi)習(xí)慣消費(fèi)場所的選擇悄然發(fā)生著改變；三是對目標(biāo)客群的消費(fèi)心理掌握不夠，都經(jīng)�；貒�能買到的品牌干嘛非得在上海買那么貴的啊；四是對上海的零售市場功課做得不夠，寧可現(xiàn)在才去引進(jìn)本土的一些熟牌早干嘛去了，明顯反過來了，培養(yǎng)期做生牌這小日本的腦子里不知怎么想的。

哪里來的3億！誰吹出來的3億？ 敢貼數(shù)據(jù)嗎？撐死2個億

古北是富人區(qū)，日本人聚集，但能做到三個億，的確讓人難以置信。。。
另外，我看過的日資商場，伊藤，伊勢丹，高屋，跟時下流行的土豪風(fēng)相比都顯寡淡，加之國內(nèi)的材料施工遠(yuǎn)不及日本，商場效果都像九十年代末期的感覺。。。。
關(guān)于日資商場另一大印象就是，在華最火的兩個場子，成都伊藤，長沙和平堂，每逢反日都被砸，每逢年報(bào)都第一，哈哈

對大多數(shù)品牌來說，上海百貨店和貓就做做廣告吧，做生意的話，賺的還沒投進(jìn)去的多。。。

豬總還有一句：亞麻帶

我來說個原因，人的因素，中高層干部主要來自久光及伊勢丹等日系背景的百貨；錢又給的不高，部分負(fù)責(zé)人都是日本人；怎么能做好，太小看上海百貨圈了。

日本人向來就是自己拿50000，給員工3000，早20年這思路，20年過去了還這思路，怎么都接受不了當(dāng)年那個被自己打得滿地找牙破棉爛絮的國家怎么就富了呢。。。

xuexi