高端百貨連卡佛又回來了。去年4月，本報曾獨家首發《連卡佛明年有望重回淮海路》一文，報道了連卡佛2006年撤離上海后將再度回歸一事。記者昨日獲悉，再度回歸的連卡佛將于今日起試營業。據了解，有過“水土不服”經驗的連卡佛此次將“變臉”登場，但有業內人士表示，其未來競爭力仍有待市場考驗。

 　　連卡佛今起試營業

 　　昨日，記者從連卡佛方面獲悉，在今天起試營業后，連卡佛計劃于本月23日正式開業。　　

　　據了解，這將是連卡佛迄今在中國最大的旗艦店，該店共四層，面積約14000平方米，數倍于前一次入駐大上海時代廣場。此外，連卡佛此番“入滬”摒棄了代理制，而是采取自主買手經營模式，由總部直接管理。

 　　除了主打國際奢侈品和設計師品牌外，該店還辟出美容、時尚等服務區域，為顧客提供購物之外的服務體驗。此外，商場內還有展出新興設計師和藝術家作品的區域。

 　　連卡佛的這次“變臉”還體現在線上線下無縫的商業策略。據了解，上海旗艦店和連卡佛網上商店將完全聯通，顧客可以在網上訂購商品，然后在店內取貨或退貨。

 　　7年前黯然撤離

 　　早在2000年，當時已有150年歷史的連卡佛便進入上海，在大上海時代廣場開辟了2000平方米的門店。作為國內首家門店，連卡佛的進駐曾轟動一時，成為上海高端百貨的標桿。此后，連卡佛又陸續進駐哈爾濱和杭州。

 　　然而，好景不長，2006年連卡佛便因“水土不服”黯然撤離，3個城市的連卡佛相繼關閉。時隔一年后，連卡佛才在北京重啟，但表現一直平平。

 　　對此，連卡佛總裁AndrewKeith曾表示，連卡佛此前在中國采用的是特許經營，當時店面很小，且由合作伙伴運營，產品或實體環境均不受連卡佛控制，所以決定收回品牌。

 　　也就是說，當時的連卡佛實行的是“店中店”模式，將店面出租給各品牌，而不是自己全資購買產品的買手制模式，這使得連卡佛無法自主掌握對產品以及品牌的控制。此外，連卡佛上海店的發展一直受制于經營面積，相比以“店堂夠寬敞、貨品夠新鮮”吸引消費者的香港店，上海的連卡佛當時面積不過2000多平方米，只有香港的一半。

 　　未來競爭力待考驗

 　　“從宏觀面和零售市場整體發展周期看，目前是一個不錯的進入時機。”商業專家、上海財經大學現代市場營銷研究中心主任晁鋼令對記者說。

 　　在晁鋼令看來，今年消費市場雖然仍低迷但已好于去年。“最近，以住房為主的消費市場有啟動跡象，住房消費會帶動關聯消費，所以，零售市場或許將在明年重回上升期。”

 　　從地理位置等微觀因素分析，晁鋼令認為，連卡佛選址雖然仍在同一地，但與幾年前比，目前淮海中路東段商業結構已發生較大變化，眾多奢侈品店進入提升了周邊的購買力，改變了消費人群結構。

 　　不過，也有專家認為，在淮海路上，連卡佛仍面臨周邊K11和淮海路西段IAPM等“同行”的沖擊，相比“文藝范兒”的K11和定位年輕、時尚餐飲也具特色的IAPM，連卡佛優勢并不大。

 　　“相比其他經營模式，自營對商店來說風險最大。”晁鋼令告訴記者：“自營買手經營模式的優勢在于，只要銷售渠道通暢，就能獲得較高利潤；但風險在于成本較高，無論是商品買斷還是雇員增加，都加大了經營的風險。”

　　連卡佛總裁AndrewKeith也坦言，全資購入產品雖然讓連卡佛擁有了完全的控制權，但也帶來了挑戰，需要一些時間來證明對市場的投資是正確的。

 　　晁鋼令還表示，如今消費觀念已更成熟，消費者對于小眾、低調的奢侈品和設計師品牌有了更高的認知度，但這些品牌進入市場后仍需要培育和摸索的過程。
　　（勞動報 作者：邰佳）